האסטרטגיה של פייסבוק: לרכוש ולסגור

החברה הישראלית פיתחה אפליקציה סלולרית לטלפונים פשוטים (שאינם סמארטפונים) והציעה גישה נוחה, דרך מכשירים אלה, לשירותים חברתיים כגון פייסבוק, טוויטר ועוד. חברת סנאפטו הוקמה ב-2007 על ידי רן מקבי, ליאור טל, מיכה ברדיצ'טסקי וברק נוה.

בעקבות הרכישה, אנשי סנאפטו עברו למטה הראשי של פייסבוק, שם השתלבו בחטיבת המובייל של החברה ופיתחו אפליקציה ייעודית של פייסבוק לטלפונים פשוטים - כחלק מהניסיון של הרשת החברתית להיכנס לשווקים המתפתחים, שם אימוץ הסמארטפונים עדיין נמצא בתחילת דרכו.

ביוני אשתקד השלימה פייסבוק עסקה שנייה בישראל, כשרכשה את חברת face.com, שפיתחה טכנולוגיה לזיהוי פנים שהוצעה, בין היתר, בקוד פתוח למפתחים חיצוניים. סכום הרכישה עמד על כ-60 מיליון דולר. מאחורי החברה, שהוקמה ב-2007, עמדו גיל הירש, יניב טייגמן, מוטי שניברג ואדן שוחט. גם הירש וחלק מאנשיו נטשו את העמדות במשרדי החברה באחד העם בתל אביב ועברו למטה פייסבוק בארה"ב, כשהם סוגרים מאחור את האור על הטכנולוגיה של face.com ומותירים מתכנתים חיצוניים ועצמאיים לבדם.

למעשה, ייתכן כי זה העתיד הקודר שצפוי ל-waze. ההיסטוריה של פייסבוק מראה כי הרשת החברתית מאז ומעולם דגלה באסטרטגיית של רכישת כישרונות מאשר רכישת מוצרים וחברות, כפי שקרוי בעגה המקצועית Acq-Hire. כמעט כל מוצרי, שירותי ואתרי החברות שנרכשו על-ידי פייסבוק נסגרו במהרה לאחר הרכישה. כך קרה גם לסנאפטו, שסגרה את האפליקציה הייעודית שלה, וגם ל-Beluga, שפיתחה אפליקציה להודעות מיידיות קבוצתיות.

יוצאת הדופן, שאולי עשויה דווקא להעיד על עתיד ורוד למשתמשי waze המכורים, היא רכישת אינסטגרם בכמיליארד דולר בשנה שעברה. פייסבוק השכילה להבין את הפוטנציאל הטמון בהמשך הפעלתה של אפליקציית שיתוף התמונות כחברה ומוצר עצמאיים וכך היא מתפקדת עד היום. ייתכן שמקרה אינסטגרם ישאיר על כנה גם את waze, במידה ועסקה כזו אכן תצא לפועל.