ראשיגלובס פיננסיכל הכותרותשוק ההון והשקעותבארץגלובלי ושוקי עולםנדל''ן ותשתיותשיווק ופרסוםמשפט וכלכלההייטק, מדע וחדשנותדעותמגזין Gוול סטריט ג'ורנלהמשרוקיתבלוקצ'יין, קריפטו, ביטקוין
ניהול וקריירה הכירו את המנהל שרכש חברה במשבר והפך אותה לעסק מצליח
ראשי כל הכותרות המומלצות
שוק ההון והשקעות בארץ גלובלי ושוקי העולם נדל''ן ותשתיות שיווק ופרסום
מדורים נוספים משפט וכלכלה הייטק, מדע וחדשנות דעות מגזין G The Wall Street Journal המשרוקית בלוקצ'יין, קריפטו, ביטקוין
פודקאסטים וידאו
גלובס פיננסי ראשי מניות מניות בחו''ל ארביטראז' אופציות מט''ח מטבעות דיגיטליים אג''ח ק. נאמנות קרנות סל המלצות אנליסטים
תיק אישי
העיתון הדיגיטלי English Website
גלובס שלי נושאים שמעניינים אותי כתבות ששמרתי הניוזלטרים שלי ספריית הכתבות שקראתי תיק ההשקעות שלי אודות

אודות גלובס

גלובס על גלובס דוח אמון 2020

פרוייקטים ושיתופי פעולה

חשיפה לעתיד המזנקה Instagram Creative Spotlight נקודת מפגש Mid biz center גלובסקול הניצוץ
פרוייקטים נוספים מדברות באים בטוב אמץ חברה עסק ישראלי התחדשות עירונית לכל הפרויקטים
רכישת מינוי גלובס הפעלת מינוי דיגיטלי שאלות ותשובות שירות למנויים נגישות הגדרות לוח גלובס יצירת קשר פרסמו אצלנו תנאי שימוש מדיניות פרטיות
כיסא מנהלים | פודקאסט

עסק במשבר? פגיעה בעובדים בדרך להתייעלות היא לא הפתרון

בתחילת המיליניום רכש צורי דבוש את קליל במחיר הגבוה פי 2 ממחירה בשוק דאז • בארבע השנים החולפות ניתן היה לחשוב שאין לו מושג מה הוא עושה • אבל אז הוא הכניס תכנית התייעלות כוללת • דבר אחד הוא לא עשה – לפגוע בעובדים • איך זה הצליח? האזינו

עירא קראוס 17.03.2019
צורי דבוש / צילום: יחצ
צורי דבוש / צילום: יחצ

להאזנה לפרקים נוספים:

● כמו בסרטים: הקסדה הישראלית שתרפא לנו את המוח 

● ברזים וחרסינה זה לואו-טק? בחברת חמת חושבים אחרת

תודה מיוחדת לאדריכלית גל לוין שהשתתפה בפרק על הסיוע בהכנתו.

צרו איתנו קשר *5988