שי באב"ד: "שטראוס מחויבת לדרום ולצפון, משקיעים מאות מיליונים במפעלים"

נשיא ומנכ"ל קבוצת שטראוס, שי באב"ד, סיפר בוועידת הדרום לעסקים של גלובס כי ״לא מודאג מהחמאס ולא מהחיזבאללה ולא מהאיראנים. אני הכי מודאג מהפילוג בעם" • באב"ד התייחס גם למחוייבות של שטראוס למפעליה בישראל: "ככל שנייצר פה כלכלה, וככל שתהיה פה תעסוקה, נייצר פה חיים"

שי באב''ד, מנכ''ל קבוצת שטראוס / צילום: תמר מצפי
שי באב''ד, מנכ''ל קבוצת שטראוס / צילום: תמר מצפי

שי באב"ד, נשיא ומנכ"ל קבוצת שטראוס, הודה בוועידת הדרום לעסקים של גלובס שהוא מודאג. בכובעו הן כמנכ"ל אחת מקבוצות המזון הגדולות במדינה שלה מפעלים בפריפריה, בצפון ובדרום, וגם בכובעיו האחרים כמח"ט במילואים ומנכ"ל משרד האוצר לשעבר, באב"ד ער לאתגרים שבהפעלת מפעלים שנמצאים תחת אש, הדאגה לעובדים שחלקם נפגעו וחלקם במילואים מאות ימים, תוך כדי שהוא נמצא חלק מהזמן בשירות מילואים בעצמו. כל אלו תוך כדי שהפילוג במדינה תופח.

ועידת הדרום לעסקים 2025 | ראש עיריית נתיבות: "קיבלתי מיהדות העולם יותר כסף ותמיכה מהממשלה שלי"
ועידת הדרום לעסקים 2025 | שורד הטבח בבארי: "תעזרו לעסקים שלנו - וכך גם תקום קהילה טובה"

"ברור שזה שוחק, עסקים מתפרקים, בתים מתפרקים", אמר בשיחה עם עורכת גלובס נעמה סיקולר. "במציאות בה אנחנו נמצאים אין ברירה. הצרכים הביטחוניים עלו, שיעורי ההתייצבות נהיים יותר נמוכים, לאנשים קשה יותר, ולכן צה"ל מנסה למצוא פתרונות על איך להביא עוד ועוד אנשים להכניס למעגל המילואים כדי להוריד את הנטל.

"זה לא משהו שאם עכשיו נמשיך אותו בעוד שנה או שנתיים, ונגיד לאנשים אתם תעשו 100-150 ימי מילואים בשנה, אפילו 70 ימי מילואים בשנה, זה בלתי אפשרי. לאנשים יש חיים. הם לא בחרו בקריירה צבאית, הם בחרו בקריירה אזרחית, לצד זה שמבינים את חובתם כאזרחי מדינת ישראל והם ראויים מאוד מאוד להערכה על זה. אבל אנחנו לא מסוגלים לעשות את זה, את הכמות.

עוד הוא אומר כי "אני לא חושב שזו שאלה כלכלית. תמיד בסוף אפשר וצריך כמובן לתמרץ ולעזור ובאמת לסייע לאנשי המילואים ותמיד אפשר לעשות את זה גם הרבה יותר, כדי שהם כמה שפחות ייפגעו במיוחד כשנושאים בנטל כל כך כבד. בסוף זו שאלה אזרחית. כמה אנשים, ואני שם בצד את החרדים, לא משרתים בצבא? כמה אנשים יצאו משירות מילואים? כמה אנשים נפלו משירות? כמה אנשים גם לא עשו צבא והשתמטו בכלל משירות סדיר בצבא? בסוף זו הבנה שכל אזרח ואזרחית במדינת ישראל שואלים עצמם - יש לנו זכויות במדינה הזאת אבל המדינה הזאת היא לא מובנת מאליה.

"חלק מהעובדים שלנו חוו אירועים לא פשוטים ב-7 באוקטובר"

"ה-7 באוקטובר הוא תזכורת מאוד מאוד גדולה למה אנחנו צריכים לשמור על עצמנו, וכמה הביטחון שלנו חשוב ומה כל אזרח ואזרחית עושים. ברגע שהתובנה האזרחית תהיה הרבה יותר גבוהה על זה שזה מחויבות של כולנו לשאת בנטל הזה, אז הנטל על אותה קבוצת אוכלוסייה שעושה את אותה כמות - כשבסוף לא 50% מהאוכלוסייה עושה 300 ימי מילואים, הלוואי ויש 5% מהאוכלוסייה עושה את ה-200 או 300 ימי מילואים האלה".

באב"ד, שהוקפץ למילואים ב-7 באוקטובר, מספר כי במקביל להיערכות החטיבה, היה צורך לדאוג לשלושה דברים עיקריים בקבוצה עצמה. "הראשון הוא הרציפות העסקית - להבין שיש לנו מפעלים פה באזור עם המון המון עובדים, שחלקם גם כן חוו אירועים לא פשוטים. יש לנו עובד שנרצח בבארי, אוהד כהן, עם בתו התינוקת בת החודשיים ואמו שנרצחו, ומנהל מפעל הקפה בלוד שאחותו, בעלה והילדים נרצחו. לצד זה לטפל בכל העובדים שלנו, הספקים והחקלאים, אלו שנפגעו במעגל הראשון.

"המעגל השני היה לראות איך אנחנו מייצרים את הרציפות העסקית. פתחנו את המפעל בשדרות 4-3 ימים לאחר המתקפה, את המפעל בברור חיל ובסוף גם את יד מרדכי שהיה שטח צבאי סגור. המעגל השלישי היה גיוס נרחב מאוד למילואים של מאות עובדים, ואיך נותנים את המענה גם למשפחות, גם לזה שעכשיו יש לא מעט עובדים שנעדרים וגם עובדים שנפגעו. אחד מהטילים נפל במפעל בשדרות ולאחר מכן נפל טיל גם בצפון, יש לנו לא מעט מפעלים, אז איך ממשיכים לעבוד בסיטואציה הזו.

באב"ד מספר כי למרות הכל, עובדים המשיכו להגיע והתעקשו לבוא לעבוד, "זה באמת מעורר הערצה. גם אנשים שגרים כאן בדרום וגם אנשים שגרים בצפון, המחויבות שלהם לתעסוקה ולמפעלים, המחויבות שלהם לעבודה, להיות בהתראות של כמה שניות כדי להיכנס לממ"ד ולחיות ככה לא יום או יומיים אלא לפעמים שבועות ארוכים כדי להמשיך לייצר רציפות עסקית, אלו הגיבורים והגיבורות שלנו בתקופה הזו. ככל שנייצר פה כלכלה, וככל שתהיה פה תעסוקה, נייצר פה חיים, ולשטראוס הייתה ותהיה מחויבות מאוד גדולה להמשיך ולהשקיע כאן בדרום וגם בצפון, להמשיך ולהשקיע במפעלים, בשנים הקרובות נשדרג את מפעל המלוחים שלנו, נמשיך את השותפות עם קיבוץ ברור חיל, יש לנו כוונה להמשיך להשקיע מאות מיליונים בצפון במפעל חדש לתחליפי חלב, להשקיע בתעשייה הישראלית ובתעסוקה".

"אני הכי מודאג מאיתנו"

אחד הדברים שמדאיגים את באב"ד לצד הרציפות העסקית הוא הפילוג בעם אותו הוא מתאר. "לצערי הרב אני רואה את אותו שיח של ה-6 באוקטובר חוזר על עצמו, והפילוג והשסע והמחנות כן ביבי לא ביבי, כן רפורמה לא רפורמה, כן ראש שב"כ לא ראש שב"כ, כן הרמטכ"ל לא הרמטכ"ל. ואתה פותח חדשות ואתה כאילו אומר לא למדנו כלום.

"אני לא מודאג לא מהחמאס ולא מהחיזבאללה ולא מהאיראנים. אני הכי מודאג מאיתנו. לדעתי האיראנים יושבים באיראן מחככים את ידיהם ואומרים 'תקשיבו אפשר להפסיק לירות טילים על ישראל, הם עושים השמדת ערך עצמית בצורה מצוינת, המריבות הפילוג והשיסוע שלהם גומר אותם. זה מה שהכי מפחיד אותי. בחודשים שאחרי 7 באוקטובר הייתה פה ערבות הדדית מטורפת. כולם נרתמו, כולם הבינו רגע את גודל השעה, שמנו את כל המריבות בצד ופשוט נרתמנו והבנו שהקיום שלנו באמת תלוי אך ורק באחדות שלנו ובערבות ההדדית שלנו וביכולת שלנו לחיות כאן ביחד. לא ממש חייבים להסכים לכל הדעות, אבל כן חייבים להכיל וכן אפשר לאהוב וכן אפשר לקבל. ואת זה עשינו תקופה נורא קצרה וכאילו שכחנו. וכל אותו שיח מפלג ומשסע חוזר על עצמו, וזה מאוד מדאיג אותי. אנחנו צריכים להיות ראויים לכל האנשים שמסרו את נפשם ולכל החיילים שנלחמים.

באב"ד הוסיף בדבריו ואמר כי "זו התנהגות שלנו כעם, ואני כרגע עוזב את ההנהגה. זה מתחיל בשיח שלנו ובאיך שאנחנו מתנהגים אחד לשני. זה מתחיל בארוחות הערב, בפרלמנטים, עם החברים וזה ממשיך למקומות העבודה וזה מתרחב במעגלים יותר ויותר גדולים. ככל שאנחנו ננסה למצוא את השיח המחבר והמאחד לבנות את אותה ערבות הדדית ולספר את הסיפור המשותף שלנו למה אנחנו כאן.

"יש לנו אחריות אדירה על מה שהסבים והסבתות שלנו עברו"

"אני שומע על אנשים וחברים שעוזבים את הארץ, וזה כאילו הסיפור המשותף של המייסדים משנת 1948 נעלם. אין סיפור משותף יותר. יש לנו אחריות אדירה על מה שהסבים והסבתות שלנו עברו כדי שאנחנו נזכה לשבת פה ולהגיד שזו המדינה שלנו".

בצל המלחמה, גם יוקר המחיה גואה עם גל העלאות מחירים, האחרון רק לפני חודש, בו לא מעט חברות כמו תנובה, שטראוס, אסם, יוניליוור ודיפלומט העלו מחירים. באב"ד נזהר שלא לדבר על ההתייקרויות ברקע חקירות רשות התחרות, אבל ציין כי בעוד הפעילות בחו"ל משגשגת, בעיקר לאחר האקזיט בו נמכרה "סברה" ו"אובלה" לפפסיקו תמורת 900 מיליון שקל לפני כמה חודשים, החברה כמו האחרות מתמודדת עם עליות בחומרי הגלם. "הקקאו עלה בלמעלה מ-300%; בשנה וחצי האחרונות הקפה עלה ביותר מ-100%, ורק בברזיל היו העלאות מחירים של 100%. הדברים האלו משפיעים, ובסופו של יום המוצא האחרון שלנו, ואנחנו עושים הכל כדי שהמוצא האחרון יהיה לגלגל מחירים לצרכן ולעשות העלאות מחירים, אבל יש סיטואציות בהן אין לנו את הפריבילגיה הזו".

***גילוי מלא: הוועידה מתקיימת הודות לשיתוף פעולה עם קבוצת שטראוס, עיריית נתיבות, בנק לאומי, AIG ודוראל