בינו מוחק ומפצל

דירקטוריון חברת קניאל החליט היום (ב') על המהלך שהיה אחד מסלעי המחלוקת העיקריים בסכסוך העבודה בחברה, שהיה בחודש יוני השנה - פיצול החברה לשתי חברות נפרדות. על פי ההחלטה תפוצל קניאל, כך שתוקם חברה חדשה שתקבל את הנכסים, ההתחייבויות והפעילות העסקית של מפעל החברה בכפר-סבא, העוסק בייצור פחיות לתעשיית המשקאות.

קניאל הנוכחית תמשיך להיות בעלת הנכסים, ההתחייבויות והפעילות העסקית של ייצור האריזות האחרות, במפעל בפתח-תקוה. מהלך הפיצול מחייב את קניאל בפרסום תשקיף.

אברהם ביגר, יו"ר הדירקטוריון של קניאל, הסביר היום כי למרות שבשני המפעלים מדובר בייצור אריזות, מדובר בכל זאת בשני תחומי פעילות נפרדים לחלוטין. לדבריו, המפעל בכפר סבא, המייצר את פחיות המשקה, הוא מפעל תהליכי, היחיד מסוגו בארץ; המפעל בפתח-תקוה, לעומת זאת, פועל בטכנולוגיה אחרת, יש לתוצרתו לקוחות רבים יותר ויש למוצרים מתחרים בארץ. "לאחר הפיצול יהיה מיקוד ניהולי מאוד ברור - כל מפעל יצטרך לעמוד על רגליו מבחינת רווחיות, ולא יתאפשר מצב של סבסוד צולב ביניהם.

ביגר מציין סיבה נוספת לפיצול, והיא האפשרות להכניס בעתיד משקיעים אסטרטגיים לאחת משתי הפעילויות בנפרד. לדבריו, מבקשים לעתים המשקיעים הפוטנציאליים להיכנס רק לנישה מסוימת, ולפיכך השקעה בקניאל הנוכחית לא תתאים להם.

ההחלטה על הפיצול של קניאל התקבלה בישיבה אשר אישרה את הדו"חות של החברה לרבעון השני של 99'. בניגוד לתקוות לרווחים נאים בעתיד, הדו"חות של הרבעון, כמו גם של המחצית הראשונה כולה, מצביעים דווקא על הפסדים: ברבעון השני של 99' הפסידה קניאל 4.6 מיליון שקל ובמחצית הראשונה כולה 7.7 מיליון שקל. (טבלת הדו"ח - ראה עמ' 40) קניאל, נזכיר, היתה רווחית לפני שקבוצת בינו-בן-ש"ך-ביגר רכשה את השליטה בה, בשלהי 98', אבל הרווחיות היתה נמוכה ונעה סביב %2 עד %3 מהמכירות. הערכות ההנהלה, בכל אופן, הן שברבעון השלישי של השנה תחזור קניאל לפסי רווחיות. ואולם הרבעון השלישי של השנה הוא מסורתית הרבעון הטוב ביותר של קניאל, בגלל עונת הקיץ והכמויות הגדולות של פחיות משקה שנמכרות במהלכו.

ההפסדים במחצית הראשונה של 99' ממשיכים תהליך שהחל ברבעון הרביעי של 98', אז החלה קבוצת השליטה החדשה ב"ניקוי השולחן". ראשית, בוצעה הפרשה גדולה בגלל הסכמי ה"פנטום" של מנהליה הקודמים של קניאל, ובראשם אלי אדמוני, שגרמה לקניאל לסיים את הרבעון בהפסד של 12.5 מיליון שקל (7.2 מיליון שקל ב-98' כולה).

במהלך המחצית הראשונה של 99' גובשה ויושמה תוכנית רה-ארגון לקניאל, אשר הביאה עד מהרה לסכסוך עבודה ואף להשבתת המפעלים. בסופו של דבר יושב הסכסוך, ומתחילת יולי מתנהלת העבודה בחברה כסדרה.

ביגר, ביחד עם אריק שור, המנכ"ל החדש של החברה, מסבירים בסקירת המנהלים כי לצד החלפת הצוות המנהל של קניאל ופיצול הפעילות של שני המפעלים לשתי חברות שונות, כוללת תוכנית הרה-ארגון מהלכי התייעלות בתחומי הפעילות השונים ובמיוחד הקטנה דרסטית במצבת העובדים, על מנת לאפשר רמת רווחיות נאותה; צמצום שטח הקרקע והמבנים שתופסת החברה באתר בפתח-תקוה, מתוך כוונה להשכיר את השטח שיתפנה בשכירות ארוכת טווח; פיתוח חלופות תכנוניות לשטח המפעל בפתח-תקוה; וחיסול פעילויות לא רווחיות, כדוגמת המפעל המשותף בירדן.

אחד החששות של עובדי קניאל היה שבעלי השליטה החדשים יסגרו את המפעלים על מנת לנצל את הנדל"ן שלהם. ואכן, להנהלה החדשה יש תוכניות נדל"ניות, אלא שבשלב הראשון הן לא יבואו על חשבון הפעילות התעשייתית. לדברי ביגר, התוכנית הנוכחית היא לצמצם את השטח שתופס המפעל בפתח-תקוה, מבלי לצמצם את הפעילות שלו. מתוך שטח כולל של 75 דונם מתכננת ההנהלה לפנות 25 דונם, אשר יושכרו לגורמים חיצוניים.

בטווח הרחוק יותר תיבדק הרווחיות של המפעל בפתח-תקוה, ואם הרווחיות לא תהיה מספקת, יוסב גם שאר השטח לפרוייקט נדל"ן.

המפעל בירדן, שהיה משותף בחלקים שווים עם חברת מקומית, החל לפעול בשנת 98' אך לא הצליח להגיע לרווחיות. ביגר מציין כי כדי להצליח היה המפעל צריך להגיע לנתח שוק של %25. "מדובר במפעל בטכנולוגיה בסיסית, יש מספר מפעלים מתחרים מסוגו, והתחרות היתה קשה". לפיכך, הודיעה קניאל כי היא מממשת אופציית PUT שהחזיקה, כך ששותפתה תרכוש את חלקה במפעל.

כל המהלכים הללו הביאו, בסופו של דבר, להפסד גדול לפני מס של כ-6 מיליון שקל ברבעון השני של 99'. ואולם ביגר ושור מסבירים כי עיקר ההפסד נבע משורה של גורמים חד-פעמיים, ומונים אותם:

העלות של פיטורי 120 עובדים בהתאם להסכם העבודה גרמה להוצאה חד-פעמית של 1.4 מיליון שקל; עלויות נוספות בגין תוכנית לפיטורי 40 עובדים נוספים גרמה להפרשה של 5 מיליון שקל; ההחלטה על פיצול החברה גרמה להפחתת עלויות מעבר לכפר סבא שהוונו בעבר למאזן בסך 2.1 מיליון שקל; השפעת ההפסד השוטף של המפעל בירדן הסתכמה ב-1.3 מיליון שקל; וההפסד שנבע מההחלטה להפסיק את הפעילות בירדן הסתכמה ב-3.2 מיליון שקל.

מסיכום גורמים אלה עולה כי הרווח המתוקן לפני מס ברבעון השני צריך להיות למעלה מ-7 מיליון שקל. עיון בדו"חות עצמם מעלה כי המכירות ברבעון השני של 99' הסתכמו ב-73.5 מיליון שקל, לעומת 90.2 מיליון שקל ברבעון המקביל. הירידה מוסברת בעיקר בהורדת מחירי המוצרים, בעיצומים שנקטו העובדים לפני השביתה ובשביתה עצמה. הסברים אלה ניתנים גם לצלילה ברווחיות הגולמית והתפעולית: בניגוד למכירות, ההוצאות הקבועות של החברה דווקא נותרו ללא שינוי בעת השביתה.« שלמה פרידמן « בינו מוחק ומפצל « קניאל הפרישה במחצית 99' 12 מיליון שקל למהלך התייעלות והפסקת פעילותה בירדן * החברה תפצל את פעילות ייצור פחיות המשקאות לחברה נפרדת, שתיסחר בבורסה