לונדון הפכה בשנים האחרונות למרכז בינלאומי לשידורי טלוויזיה. חברות אמריקניות רבות, כמו CNN NBC, דיסני, דיסקברי, כמו גם רשתות טלוויזיה המשדרות למזרח התיכון ולהודו, מחזיקות בסיס שידורים גלובלי ואיזורי בלונדון. אנגליה עוברת שינויים מרחיקי לכת בתחום התקשורת בעשור האחרון.
המודל שכולם קינאו בהצלחתו הוא זה המקיים שיטת שידור דואלית, כלומר ערוץ שידור ציבורי בצד ערוץ שידור מסחרי, שניהם ברמה גבוהה, הולך ומפנה דרך למערכת שיש בה הרבה יותר שידורים. ערוץ ארבע הידוע עובר להיות ערוץ עצמאי המתחרה בשוק הפירסומת, ערוץ יבשתי נוסף, ערוץ חמש, החל לפעול, ורשת השידורים מלוויינים B SKY B, הנשלטת על ידי רופרט מרדוק ושהפסידה כסף רב בשנות השמונים, הפכה בשנות התשעים לרווחית ביותר.
רק מערכת השידורים בכבלים עדיין מקרטעת בבריטניה. בצד כל אלה תהיה בריטניה אחת המדינות הראשונות להיכנס לעידן השידור הדיגיטלי, שפירושו אפשרות להרבה יותר רשתות יבשתיות. השינויים הללו הביאו בבריטניה לשינוי ההיערכות של תעשיית הטלוויזיה כולה, הן הפרטית והן הציבורית, בכל הקשור לאירגון ייצור התכניות והפצתן בבריטניה ובשוק הבינלאומי.
ה-BBC נחשב לאירגון השידור הציבורי הוותיק והיוקרתי ביותר בעולם, והמהפכה התקשורתית איננה פוסחת עליו. אנחנו אוהבים לקחת דוגמאות להשוואה מן ה-BBC, אבל שוכחים כי המדובר במעצמת שידור ענקית. ל-BBC הכנסה של שלושה מיליארד דולר, לעומת תקציב של 175 מיליון דולר של רשות השידור שלנו.
האלמנט החשוב יותר הוא בהפקות היוקרה של ה-BBC, בתחומי הדרמה והסרטים הדוקומנטריים, במשך עשרות שנים. המאגר הענק של תכניות וסרטים מאפשר לה להקים ערוצים נוספים, למכור את הפקותיה לשוק הבינלאומי, להקים שותפויות ולפתח ערוצים גלובליים.
השינויים המבניים והקיצוצים הנרחבים שהמערכת עוברת, מעלים חששות בקרב אוהדיה שמא תיפגע רמתה הגבוהה. לקברניטי ה-BBC ברור כי אם לא יתארגנו כדי להיות שותפים במערכות המדיה החדשות, תוך אירגון פנימי חדש במיוחד בתחום הפקת התכניות, הם לא יוכלו להמשיך ולקיים את אירגונם רב העצמה ואת רמת היצירתיות המקצועית שלהם במאה הבאה.
הם זקוקים קודם כל למקורות הכנסה נוספים, ואחת הדרכים לעשות זאת היא באמצעות ה-BBC-WORLDWIDE, הזרוע העסקית של ה-BBC. זו הביאה בשנה האחרונה הכנסות של 670 מיליון דולר, ומתכוונת להכפיל פי ארבע את הכנסותיה עד לשנת 2006.
ההכנסות המצופות הן מהקמתם של ערוצים נוספים, כדוגמת השותפות עם דיסקוברי האמריקנית, שהביאה את ערוץ ART+PEOPLE, עולם החיות ו-BBC אמריקה. זאת בנוסף לערוצים המקומיים של דרמה, סגנון חיים, ערוץ לימודי לילדים, ערוץ מדע ועוד, המשתמשים בערוצים הדיגיטליים החדשים.
ערוץ החדשות עומד בתחרות קשה עם CNN וערוצים אחרים. האנגלים אומרים שלקח ל-CNN 12 שנה עד שהתחילו להרוויח בשוק הגלובלי, הם מקווים להגיע למצב כזה תוך כמה שנים. אין להם כרגע אשליות שהמדובר בעסק קשה, אבל הם אופטימיים מגידול מספר הצופים.
חדשות מהוות חלק אינטגרלי מן הזהות והאמינות של ה-BBC ברחבי העולם, והוא משמש כמפתח להצלחה בתחומים אחרים, בגלל השם הטוב שיש לחדשות ה-BBC בעולם עוד מתקופת המסורת הגדולה של הרדיו. העולם יודע להעריך, כך הם אומרים, שירות חדשות הידוע בעצמאותו המערכתית וביכולת הסיקור הבינלאומי שלו, בשונה מסדר היום האמריקאי המשתקף בשידורי החדשות של הרשתות שלהם.
לא חסרה גם ביקורת, הטוענת שה-BBC משתמש בכסף ציבורי ומתחרה בצורה בלתי הוגנת בחברות הפרטיות על ידי יציאה עם ערוצים דיגיטליים חדשים. אבל ה-BBC טוען כי קיימת הפרדה בין פעולותיו העסקיות הבינלאומיות, העובדות על פי כללים עסקיים מובהקים, לבין מה שהוא מספק לקהל הצופים הבריטי, והם קודם כל דואגים לקיים את השירות לציבור זה.
מעניין לציין, בהקשר של המאבק המתקיים בימים אלה אצלנו בין הכבלים לבין המחשבה בדבר שידורי ה-DBS, כי בבריטניה ההתפתחות הייתה הפוכה. החדירה של השידורים הישירים מלוויינים לצלחות ביתיות הגיעה ב-1997 ל-3.5 מיליון מנויים, ואילו של הכבלים רק ל-2.3 מיליון. אמנם התחזיות אומרות כי תוך עשר שנים המגמה תתהפך ותהיה של 4.7 מיליון מנויים ל-DBS והכבלים יגיעו ל-6.1 מיליון, אבל מי יכול לערוך תחזיות לעשר שנים בתחום המשתנה כל כך מהר?
הכבלים מקווים להתחרות בלוויינים על ידי אספקה של שירותים אינטראקטיביים במהירויות גבוהות, יחד עם היצע של ערוצים בתשלום. התשובה של מרדוק היא במערכת הדיגיטלית החדשה, של 200 ערוצים, ואחרי שאושר הסכם השיתוף עם בריטיש טלקום הם יוכלו לספק שירותי אינפורמציה מגוונים
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
