למה כן? (1) בזמן שלא מעט יזמים נמרצים מבצעים עסקאות מסוכנות במדינות עלומות שם יותר ופחות, ממשיכים מנהליה הותיקים של גזית גלוב לשדר סולידיות ושמרנות - עם מנוף פיננסי נמוך, ביחס של כ-52% משווי הנכסים, וגידול עקבי בדמי השכירות וההכנסות מנכסים זהים. (2) כניסתה של גזית לתחום האנרגיה, בכלל זה רכישה מאסיבית של מניות אורמת, מזהה את הטרנד הכי חם בעולם ההשקעות. הכסף של גזית ויכולתה בתחום המימון יכולים ליצור ערך רב גם בתחום החדש. (3) גם הפיזור של נכסי גזית ברחבי העולם (יחס של 40:30:20:10 בישראל, אירופה, ארה"ב וקנדה), מבטיח לא מעט בטחון למשקיעים בימים של סערות בשווקים.
למה לא? (1) המכה שספגה השבוע גזית, כשביהמ"ש החליט שלא לאשר לה ולאיקאה להקים מרכז מסחרי בראשל"צ, מלמד גם על הסיכונים שהחלה ליטול בכובע של יזמית. בהעדר מנועי צמיחה מספקים בתחום המסורתי, "הקמת מרכזים מסחריים מעוגני סופרמרקטים", גזית מפסיקה בהדרגה להיות חברה סולידית ושמרנית. (2) גם אסטרטגיית ההתרחבות לא ממש ברורה. רכישת מניות אורמת ושותפות עם אורי דורי בא.דורי היזמית, הופך את החברה הממוקדת מהעבר לעוד חברת אחזקות ישראלית. (3) העתיד עשוי לנבא מאבקים לא פשוטים ברמה האישית. בני הזוג ברוניצקי באורמת ואורי דורי בדורי לא בהכרח יישרו קו עם מנהליה של גזית. (דרור מרמור)
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
