קרן ההון סיכון וולדן מפסיקה את פעילותה ולא תגייס קרן המשך. כך נודע ל"גלובס".
בתחילת 2006 וולדן יצאה לגייס את הקרן הרביעית בהיקף של 125 מיליון דולר, אך לא הצליחה להגיע למסה קריטית של הון שתוכל לאפשר לה לבצע סגירה ראשונה. בעוד שהיא תכננה לבצע סגירה ראשונה עם התחייבויות שיגיעו ל-70 מיליון דולר, היא הצליחה להשיג התחייבויות ל-35 מיליון דולר בלבד. בעקבות כך החליטו בשבועות האחרונים ארבעת השותפים, רוני חפץ, אייל קפלן, נגה קפ וג'ואל פיש, להפסיק את מאמצי הגיוס ולסגור את חברת הניהול. השותפים, כך נודע ל"גלובס", ימשיכו לתמוך ולממן את חברות הפורטפוליו של הקרן.
בכך מצטרפת וולדן לשורה של קרנות הון סיכון ישראליות שבשנתיים האחרונות לא הצליחו לגייס קרנות המשך והחליטו לסגור את הפעילות: יזראל סיד, דלתא ונצ'רס, סטאר ונצ'רס וקונקורד.
וולדן, אחת מהקרנות הוותיקות בשוק ההון סיכון הישראלי, הוקמה בשנת 1993 וניהלה עד היום שלוש קרנות בהיקף של 184 מיליון דולר. וולדן נהנתה מהערכה בקרב הקולגות בקרנות האחרות ויותר מזה מצד היזמים איתם עבדה. הקרן השלישית של וולדן, שניהלה כ-90 מיליון דולר, יכולה להתהדר בשורה של חברות פורטפוליו מבטיחות, כמו אמימון, סינטק מדיה (שרושמת הכנסות של עשרות מיליוני דולרים), זנד טכנולוגיות, קמרו וסיאנו.
הקרן הראשונה של וולדן ישראל קמה בזכות השקעות של פרטיים ומעט מוסדיים, בין היתר קרן וולדן הבינלאומית. בקרן השנייה, וולדן הבינלאומית כבר לא השקיעה אך השתתפו בה ובקרן השלישית משקיעים מוסדיים כמו הרבורווסט, NTT דאטה, קרן הפנסיה של ארגון המורים בארה"ב, קן לוי (מייסד חברת KLA), מנהל הכספים של חברת סיבל ואחרים.
וולדן גייסה את הקרן השלישית בשנת 2000 מבלי שרשמה אקזיט אחד מאז הקמתה. הבועה התנפצה בשעה שחמש חברות פורטפוליו היו מוכנות לצאת להנפקה בנאסד"ק. בין השנים 2001 ל-2003 הקרן לא ביצעה אף השקעה והתמקדה בסיוע לחברות הפורטפוליו המדממות. וולדן יצאה לגייס את הקרן הרביעית בתחילת 2006.
רוני חפץ, שותף מייסד בוולדן, אישר היום את הידיעה. חפץ: "נגמר לנו הכסף שהיה מיועד להשקעות חדשות ויצאנו לגיוס קרן חדשה. קיבלנו לא מעט התחייבויות אבל לא הגענו ליעד ששמנו לסגירה ראשונה. החלטנו להמשיך הלאה וזה קורה. יש לנו חברות פורטפוליו מצוינות שנמשיך לתמוך בהן ולהשתתף בסבבי ההשקעה שלהן מההון הלא מבוטל שנשאר לנו להשקעות המשך. לא נעשה השקעות חדשות. אנחנו לא מרגישים רע. לפחות ההחלטה לא התקבלה בגלל שיש לנו פורטפוליו גרוע או משקיעים לא מרוצים".
וולדן השקיעה בחברות בשלבים המוקדמים ביותר וסייעה בהקמת חברות בתחומי התקשורת, IT, מכשור רפואי, מוליכים למחצה, אינטרנט ועוד. לוולדן היה גם אלמנט ייחודי: כדי להתגבר על הקשיים ביחסים בין המשקיעים לחברות הפורטפוליו היא החזיקה קבוצה של פסיכולוגים קליניים שסייעה לשותפים וליזמים. *
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
