לפחות 120 מיליון דולר הרוויחה החברה של משפחת ברקת מההשקעה בצ'קפוינט. ניר ברקת הפך ל-VC היחיד שמימן חברה שהפכה לגורילה אמיתית בתוך זמן קצר - והוא בכלל לא ידע שהוא כזה.
היום ברקת כבר יודע שהוא VC, ולעיתים נדמה כי כל הפעילות שלו ושל שותפיו ל-BRM מיועדת להוכיח שהעניין עם צ'קפוינט לא היה מקרי. למצער גילו כבר ב-BRM, שצ'קפוינט היא אכן מקרה שלא מתרחש כל יום, אפילו במדינה טכנולוגית כמו ישראל. מאידך, מה לניר ברקת כי ילין? דווקא בחיקו נפל התפוח הבשל מכולם.
לפנים קיוו ב-BRM כי גם בקווב, אותה מנהל אלי ברקת, תאמיר לגבהים של צ'קפוינט. היום, כשבקווב שווה 30 מיליון דולר (פחות מהוואלואציה של כמה וכמה חברות פורטפוליו ב-BRM), כבר נמנעים שם מהצהרות גורפות. לא מזמן הודיעה BRM על השלמת קרן בהיקף של 253 מיליון דולר, שחלק ניכר ממנה מורכב מההון שהניבה אותה צ'קפוינט.
עד ההצלחה הבאה, ניר ברקת ייזכר כיו"ר הראשון של צ'קפוינט. הוא שימש כדירקטור גם בבקווב, ועסוק כעת בעיקר בחברות הפורטפוליו הפרטיות של BRM קפיטל, בהן סכמה, פורסייט ואחרות. במסגרת המודל הנוכחי של BRM, מגששים השותפים אחר דרכים חדשות להניב ערך מוסף עבור חברות הפורטפוליו. על ליווי חברה בדרך הישנה והטובה אומר ברקת שמדובר ב"משהו טריוויאלי לחלוטין". הוא גאה במיוחד בימי העיון הנושאיים שעורכת בעת האחרונה BRM לחברות הפורטפוליו.
מעבר לענייניו המקצועיים, ברקת פעיל מאוד בארגונים הפועלים להאצת המחשוב בבתי ספר בירושלים.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
