"לאורביט יש 3 מנועי צמיחה, ולא אחד גדול ו-2 מנועי עזר"
עופר גרינברגר, מנכ"ל אורביט טכנולוג'יס, מסביר כיצד הפסיק להישען על קו הפעילות המסורתי של החברה, תקשורת לוויינית, והגדיל את הפוטנציאל של יתר פעילויותיה, וכיצד שילש את שוק היעד הכולל שאליו מכוונת החברה למעל חצי מיליארד דולר