תכנון אסטרטגי

מדוע פרויקטים גדולים משתבשים לעתים כל כך קרובות? אחת הסיבות היא תכנון מהיר מדי, שגורם לעיכובים ומייקר את העלויות

לפני שמגבשים אסטרטגיה בשוק רווי מתחרים, חשוב להבין מה בכלל בעלי עניין באמת רוצים וצריכים • גרהם קני, מומחה לגיבוש אסטרטגיה בארגונים שונים, מציע טכניקות יוצאות דופן כדי להשיג יתרון מול המתחרים

כמעט כל חברה מצויה בתחרות על לקוחות, עובדים ומשאבים, וחייבת לגבש אסטרטגיה כדי להוביל בענף • במרצדס למשל, ההנהלה שמה דגש על פיתוח מוצרים ושירות לקוחות. בגוגל, לעומת זאת, על שכר ותנאי עבודה • 3 מסקנות על גיבוש אסטרטגיה לארגון

לא מעט חברות שצמחו בשנות הקורונה אך צנחו לאחר מכן שינו את התוכנית האסטרטגית שלהן • הן רכשו חברות, החליפו צוות ניהולי ובחנו מודלים חדשים, אך ייתכן שהדבר הנכון יותר עבורן הוא להימכר לחברה גדולה אחרת • וגם: מה יכולות ללמוד מכך חברות ישראליות

כולם מדברים על חשיבה ניהולית יצירתית ועל "מחוץ לקופסה", אבל לרוב נתקעים באותן תבניות חשיבה ששימשו אותנו בעבר, ולא מצליחים לבצע פריצת דרך של ממש • איך לצאת מהלופ ולגלות אסטרטגיה חדשה ומועילה באמת?

התנאי ההכרחי לשגשוג הוא פיתוח ויישום אסטרטגיה תחרותית ע"י ממשלה עם ראייה הוליסטית של העולם, השקעה בפיתוח יכולות עתידיות וניהול סיכונים • בניית מנגנון ממשלתי המסוגל לבצע משימה זו לאורך זמן הוא האתגר החברתי והכלכלי המרכזי של המדינה

מה עוזר לנו דירוג אשראי גבוה אם במבחן המציאות קשה יותר לחיות כאן משנה לשנה • הגיע הזמן לתוכנית עסקית לטובת אזרחי המדינה

בחברת האופנה לואי ויטון מתגאים במיומנות של העובדים להתמודד עם מצבים של חוסר ודאות, ובאמזון משוכנעים שהמפתח להצלחה נמצא במספר הניסויים שארגון מוכן לעשות • כך תבנו אסטרטגיה שמתאימה לזמנים של חוסר יציבות בשוק

לסקטור הפיננסיים תפקיד חשוב בהובלת השיח והעשייה סביב נושאי ESG • יתרה מזאת, אימוץ מדיניות ESG במוסדות פיננסים אף עשוי להיות מקור הכנסה לארגון ולהוביל לעליית ערכו, כך שמעבר לתרומה הברורה לכלל בעלי העניין, עצם האימוץ עשוי להוביל את הדרך לשינוי אמיתי ולהכללה של שיקולים סביבתיים וחברתיים בסקטור הפיננסיים ובחברה כולה

כולם חושבים שיש לארגון שלהם אסטרטגיה, אבל האם באמת יש להם כזו? האם כל עובדי החברה יודעים "למה אנחנו עושים את הדברים דווקא ככה", ואיך זה מחזק את את היתרון התחרותי? • האם המנהלים מצליחים לא להתפתות לקיצוצי הוצאות על חשבון אסטרטגיה?• הנה שאלות שיעזרו לכם לדעת אם יש לכם את זה • חצי שעה של השראה

סמנכל"ית הכספים פנתה אלינו לעזרה: כאשר בימי קורונה המציאות משתנה מדי יום, מה שווה התוכנית האסטרטגית ארוכת הטווח שהכנו? איזה ערך יש לתכנון אסטרטגי בעולם שמתהפך בטווחי זמן קצרים כל כך? ומה אפשר לעשות בנדון?

הממשלה הבאה חייבת לשקם, או להקים מחדש, את המועצה הלאומית לכלכלה ולהגדיר מחדש של היעדים הכלכליים-חברתיים ארוכי-הטווח של המדינה, ובתוך כך, מהם הנושאים האסטרטגיים הדורשים התייחסות וטיפול בשנים הקרובות • צעד כזה יסמן, פנימה והחוצה, כי מדינת ישראל חוזרת למסלול תקין יותר של תכנון וקבלת החלטות

ימים אלה של סוף שנה הם אף פעם לא פשוטים למנהלים שצריכים לבנות תקציב ותוכנית עבודה לשנה הבאה, אבל הפעם האתגר גדול מתמיד • קבלו כמה טיפים איך להתכונן לקראת שנה, שמראש יודעים שתהיה טרופה

הקידום המהיר של קווי המטרו ושל פרויקטים גדולים אחרים מעורר מחדש את הדיון על הסמכויות המפליגות של הוועדה לתשתיות לאומיות, שביכולתה לעקוף תוכניות מחוזיות וארציות כמעט בלי מגבלות

כמו בפרק הסיום של "משחקי הכס", מערכות יחסית כנות ותקשורת פתוחה ומקדמת הן המפתח לכל. היו קשובים ואדיבים לזולת, וביחד תנצחו

החברה הביטחונית מתקשה לפרוץ, אך ראשיה מסמנים מטרות שאפתניות • בראיון ל"גלובס" מספרים המנכ"ל וסמנכ"ל הכספים על התוכנית האסטרטגית שהביאה להגדרת שתי חטיבות פעילות, באילו תחומים בכוונתם להתרחב, ומה קרה עם הפעילות בתחום הקנאביס