אישי: בת 47, נשואה + 1, גרה בנס ציונה
מקצועי: מנכ"לית פמי, מנכ"לית חברת שירותי הרפואה הדיגיטלית פמי
ילדות ומשפחה: נולדתי בטורקיה כבת יחידה. קראו לי אטל על שם סבתא אסתר. כילדה לא רציתי שם מקורי, אבל ככל שאני מתבגרת אני מעריכה אותו יותר. כשהייתי בת חצי שנה הוריי התגרשו. בהמשך אמי החליטה שהיא צריכה חיים חדשים ומכיוון שהייתה יהודייה עלינו לישראל. כשהגענו למעונות העולים בבת ים, לא היה לנו כלום חוץ מזו את זו. אמא שלי, חשבת שכר, מצאה עבודה ובנתה את עצמה.
● פורטפוליו | הוא גדל בבית חילוני, שירת בגולני, חזר בתשובה והפך ליזם ושותף בחברת ריגול
● פורטפוליו | בלי תואר ראשון, הצעיר שקיבל תפקיד יוקרתי בהייטק
● פורטפוליו | "פיצוי על 65 שנים של הקרבה": מנהל בית החולים שנפגע מטיל איראני חולם על העתיד
בית הספר: למדתי בבית דתי ממלכתי, למרות שלא היינו דתיות. הייתי תלמידה בסדר, לא יותר מזה, אבל התנדבתי המון שעות במד"א.
הדיאטה: הייתי ילדה מאוד שמנה, ענקית אפילו. בגיל 20 התחלתי דיאטה שנמשכה שנתיים ושבמהלכה ירדתי 50 קילו, עם הרבה כוח רצון ונחישות. מאז ועד היום אני מאוד מקפידה ועושה המון ספורט, כי פעם שמן - תמיד שמן. המאבק הזה חישל אותי.
מוטורולה: גם בשירות הלאומי התנדבתי כחובשת במד"א. כשסיימתי התחלתי ללמוד לתואר במנהל עסקים במכללת קריית אונו, ובמקביל התחלתי לעבוד כנציגת שירות במוטורולה. משם התקדמתי לאחמ"שית, ראש צוות ומנהלת מחלקה. הייתי צעירה, אבל מלאת אמביציה.
פמי: איציק חמו, שעבד איתי במוטורולה, מונה למנכ"ל פמי וקרא לי להצטרף כסמנכ"לית שירות ותפעול. פמי הייתה אז חברה קטנה עם כ־30 עובדים, שהעניקה שירותי בריאות לעובדים זרים, ובהמשך עברה לספק שלל שירותים מרחוק, כמו רכב, דרך ושירותים עד הבית. באותו הזמן קיבלתי הצעת קידום במוטורולה, עם יותר כסף ואחריות, אבל בחברה הייתה אז תקרה זכוכית לנשים בתפקידי סמנכ"ל (חברת מוטורלה בחרה שלא להגיב לטענה - ד"א).
מנכ"לית: מהיום הראשון בפמי ידעתי שאני רוצה להיות המנכ"לית. אחרי 15 שנות עבודה בחברה, רגע לפני הקורונה, מוניתי לתפקיד. ההחלטה הראשונה שלי הייתה למקד את החברה בעולמות הבריאות והטכנולוגיה. האמנתי שדווקא המיקוד ייצור לנו הזדמנויות.
המוצר והמספרים: פמי מעסיקה כיום כ־1,500 שכירים ועוד כ־5,000 פרילנסרים. אנחנו מביאים לישראל פלטפורמות טכנולוגיות, "מגיירים" אותן ומספקים אותן לגופים גדולים כמו משרד הבריאות, קופות החולים, הצבא, משרד הביטחון וחברות הביטוח. הפלטפורמות האלה מאפשרות לאותם גופים לטפל מרחוק ביותר מ־2 מיליון איש בשנה, בתחומי הרפואה הכללית, בריאות הנפש, רפואת נשים, בריאות הילד, פיזיותרפיה ועוד. כמו כן, אנחנו מספקים שירותים עד הבית - טיפול, שיקום, הוספיס ורפואה מותאמת אישית.
המפץ הגדול: מה שאמור היה לקרות לתחום השירותיים הרפואיים מרחוק בעשור, קרה בחודש בגלל הקורונה. זה היה אירוע מכונן מבחינתנו כי פתאום מטפלים ומטופלים חוו את הפלטפורמה הטכנולוגית וחיבקו אותה. באותם ימים הפעלנו גם את מערך בדיקות הקורונה בנתב"ג, ודגמנו 60-50 אלף שם בכל יום. קיבלנו פניות ממדינות רבות בעולם להקמת תשתית דומה אצלן, אבל החלטנו אסטרטגית להישאר בישראל.
7 באוקטובר: בחמש אחר הצהריים באותו היום פתחנו מוקד שאפשר לקופות החולים לתת שירותים רפואיים מרחוק, בעיקר לאנשים שיצאו מבתיהם בלי תרופות ובלי מרשמים. היינו ערוכים לטיפול בבריאות הנפש כלקח מרכזי מהקורונה, אבל זה היה אירוע על סטרואידים. זו הסיבה שייבאנו לארץ את פלטפורמת ifeel, שמציעה מענה רגשי דיגיטלי מותאם אישית, אפילו בצ'ט. אנחנו מחדירים אותה בימים אלה למערכת הבריאות, כי האתגרים בתחום צפויים להיות עצומים.
פסיכולוג לחיילים: צה"ל הבין את הצורך בבריאות הנפש מרחוק. זה אומר שחיילים יכולים לקבל פגישה עם פסיכולוג אונליין, מהבסיס, תוך כדי הפעילות הרגילה שלהם.
בינה רפואית: ה־AI הוא לא תחליף כלום. יש נגיעות שמאפשרות לשפר תהליכים, אבל זה לא יכול להחליף רופא או פסיכולוג. אני לא רואה את זה קורה בשנים הקרובות. כשהרפואה משלבת את הטכנולוגיה הנכונה עם צוות טיפולי איכותי - שם קורה הקסם.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
