כרומטיס - כרוניקה

מאי 2000: לוסנט רוכשת את כרומטיס תמורת כ-4.8 מיליארד דולר במניות תעשיות קרנות ההון סיכון באקסטזה. "היופי בתחום הזה שצריך לבנות קבוצת ניהול טובה", אמר אלדד תמיר, מנהלי קרן ההון סיכן אקליפטוס, שהחזיק כ-2% מכרומטיס. "ההצלחה היא בראש ובראשונה הצלחה ניהולית. זה סוג של ניהול שצריך להילמד בביה"ס למינהל עסקים".

מייסדי כרומטיס ומנהליה, רפי גדרון ואורני פטרושקה, קיבלו מניות לוסנט ב-300 מיליון דולר מיליון דולר, כל אחד. עובדי כרומטיס קיבלו מניות לוסנט בשווי של כ-550 מיליון דולר. ההערכה היא, כי כל 155 עובדי החברה כלולים בתוכנית האופציות. במילים אחרות, כל עובד קיבל בממוצע אופציות שביטאו הטבה של כ-3.5 מיליון דולר. אבל, בעקבות נפילת המניה מאז ב-87% התכווצה ההטבה לכחצי מיליון דולר. נראה, שהעובדים הצליחו לממש חלק משמעותי מהאופציות שחולקו בתוכנית של 98'.

אי.סי.איי, ממנה יצאו הרבה עובדי כרומטיס, במצוקה. "יש לנו על השולחן טכנולוגיה העולה על זו של כרומטיס", טען דורון ענבר, מנכ"ל אי.סי.איי. "התגובה המיידית לעסקת כרומטיס הייתה של אכזבה והחמצה. שום עובד שלנו אינו יכול שלא לחשוב על ההזדמנות שהחמיץ כשלא עבר לחברה כמו כרומטיס. גם העובדה שעובדים שלנו עברו לשם אינו מקל על תחושתם של אלו שנשארו. במחשבה מאוחרת יותר, עסקת כרומטיס רק משרת אותנו. אם לוסנט חושבת שכרומטיס יכולה להביא הכנסות כאלו, זה אישור לגודלו של השוק".

יולי 2000: מס הכנסה נכנס לתמונה בעלי כרומטיס חשבו מהרגע שהקימו את החברה על אקסיט ונעזרו ביועצים מכובדים כדי להתחמק מתשלום מס עתידי. טענתם, שרווח ההון ממימוש מניות כרומטיס הרשומה בארה"ב אינו חייב במס, מכיוון שהם אינם תושבי ישראל, וכן שהם מחזיקים בכרומטיס דרך חברות זרות. מס הכנסה, כמובן, לא הסכים לטענתם ודרש מס כמקובל, כ-50%. הנושא עדיין בדיון, אם כי נראה שמתגבשת פשרה שקרובה יותר לתביעת מס הכנסה.

גם קרנות ההון סיכון נכנסו לסדרת דיונים עם מס הכנסה. קרן ההון סיכון JVP של אראל מרגלית, שהחזיקה ב-13% מהון כרומטיס וזכתה למניות לוסנט בשווי של 700 מיליון דולר, המתינה עם חלוקת המניות לשותפי הקרן עד לסיום המחלוקת, אלא שבינתיים מניית לוסנט התכווצה בעשרות אחוזים. רק בפברואר השנה, אחרי שמניות לוסנט ירדו ב-75% ושווי החבילה ירד ל-175 מיליון דולר, נזכרה הקרן לממש. במקביל, איימה JVP על לוסנט בתביעה, מאחר שהאחרונה הסתירה את מצבה האמיתי. קצת חצוף, חייבים להודות.

ינואר 2001 לוסנט ממשיכה ליפול החברה דיווחה על הפסד של מיליארד דולר ברבעון הרביעי של 2000, יותר מאזהרת הרווח המוקדמת ועל פיטורי 10,000 עובדים, כ-10% מכוח העבודה שלה. עם זאת, הצהירה לוסנט שאינה מתכוונת לפטר עובדים בכרומטיס.

פברואר 2001: בעיות ראשונות בכרומטיס "המוצר של כרומטיס כבר נמצא בניסויים אצל מספר לקוחות, ואנחנו עומדים להיכנס לשלב האספקה", טען גדרון, אבל בשוק התרוצצו הערכות שכרומטיס לא מצליחה למכור את מערכותיה.

מאי 2001: כרומטיס מתקשה להסתיר את הצרות הנהלת החברה כינסה את כל עובדיה. פטרושקה טען, שהחברה נלחמת על חייה, ובמקביל נאמר לעובדים, שלמרות שעדיין לא מתוכננים פיטורים תתחיל החברה לקצץ בהטבות הניתנות להם.

יולי 2001: פיטורים בכרומטיס החברה פיטרה 20 עובדים - כ-13% מכוח העבודה שלה. פטרושקה הודיע לעובדים שזו רק ההתחלה על רקע מצבה המידרדר של לוסנט. לוסנט, בכל אופן, מתמקדת במספר תחומים ומציעה למכירה את החטיבות האחרות. בד בבד, היא עורכת גיוסי אג"ח גדולים.

אוגוסט 2001: כרומטיס - הסוף שמועות עקשניות על סגירת כרומטיס מוכחשות על ידי הנהלת לוסנט, שטוענת שפיתוח מוצרי תקשורת אופטית למייל האחרון הוא עדיין בליבת עסקיה. עם זאת, הודיעה לוסנט על פיטורי 17,000 עובדים נוספים והתמקדות בצרכי הלקוחות הקיימים. ימים ספורים לאחר מכן ולאחר שהודיעה לוסנט להנהלת כרומטיס ועובדיה, יצאה ההודעה הרשמית לתקשורת. כרומטיס נסגרה.