מיזוג בין חב' תפוגן לבין תופאפ, ספקית הצ'יפס שמפעלה נשרף

תפוגן רצתה את העיסקה, כדי לקבל את הסכם אספקת הצ'יפס הקפוא למקדונלד'ס ישראל, שבידי תופאפ, עד 2012, והיא התאפשרה בעקבות שריפה שכילתה את מפעל תופאפ בדצמבר 2004. מאז השריפה מייבאת מקדונלד'ס צ'יפס קפוא מחו"ל.

המיזוג נקבע בהסכם בין תפוגן לתופאפ ולחברה-הבת נכסי תופאפ, באמצעות הסכם עם אלוניאל, זכיינית מקדונלד'ס. בתמורה למיזוג, תקבל תופאפ 26% ממניות תפוגן, ואילו בעלי השליטה בתפוגן יחזיקו 37.74% בתפוגן.

התמורה לתפוגן, היא קבלת הסכם הבלעדיות לאספקת הצ'יפס הקפוא למקדונלד'ס, הנחשבת לצרכנית הגדולה ביותר בתחום, אחרי רשתות השיווק הקמעונאי. במסגרת ההסכם אף התחייבו בעלי המניות בתופאפ לא להתחרות בתפוגן במשך ארבע שנים מהמיזוג.

תפוגן מבצעת ב-2005-2006 השקעות ב-3.5 מיליון דולר לשדרוג קווי ייצור. זאת, לצורך התאמה לדרישות מקדונלד'ס אך גם מעבר להן, כדי לאפשר ייצור סוגי צ'יפס הנמכרים בסניפי הרשת בעולם, אך עדיין לא בארץ.

תפוגן עוסקת בייצור מזון, בעיקר מוצרי תפו"א. תופאפ הוקמה בשנות ה-90' לאחר כניסת מקדונלד'ס לארץ, כדי לספק זנים ייחודיים שדורשת הרשת העולמית.

מאז השריפה, נותר הסכם האספקה הבלעדי הנכס המהותי היחיד שלה, אך עתה הסכימה אלוניאל למיזוג ולהעברת הזיכיון לתפוגן. הנדל"ן של מפעל תופאפ בבאר-טוביה, שלא קשור בעיסקה, צפוי לעבור לוויטה פרי גליל, שמתכננת להעתיק אליו את מפעל העוגות קפולסקי מאזה"ת פולג.

למיזוג תופאפ ותפוגן לא צפויה להיות השפעה על השוק הצרכני, שכן כבר היום יש בתחום עודף כושר ייצור. לפי הערכות בענף המזון, מיוצרים בשנה 35 אלף טון טוגנים קפואים (תפוגן, פרי גליל ומילוטל), לעומת צריכה של 20 אלף טון בלבד.

מנכ"ל תפוגן, אורי מאירי, העריך טרם המיזוג עם תופאפ, כי החברה החזיקה 87% משוק הטוגנים הקפואים הממותגים, ו-44% משוק הטוגנים הקפואים.