רשת הקמעונאות קלאבמרקט פנתה היום (ג') לביהמ"ש המחוזי בת"א, בבקשה דחופה במעמד צד אחד להקפאת הליכים נגדה למשך שישה חודשים. כמו כן, מבקשת קלאבמרקט למנות נאמן לניהול הרשת, גיבוש ואישור תוכנית הבראה והסדר פשרה. השופטת ורדה אלשייך קבעה דיון במעמד שני הצדדים למחר ב-9:30 בבוקר.
בסוף השבוע האחרון התפטר מנכ"ל הרשת, יעקב גינזבורג.
חובות אדירים
לדברי קלאבמרקט, חובותיה נאמדים בכ-1.378 מיליארד שקל, מהם כ-415 מיליון שקל לבנקים הפועלים ולאומי, שהם הנושים העיקריים המובטחים. הרשת חייבת כ-84 מיליון שקל לבנקים הבינלאומי ודיסקונט, שגם הם נושים מובטחים.
לדברי קלאבמרקט, הבקשה מוגשת בשל הקשיים הכספיים התזרימיים אליהם נקלעה ואי יכולתה בתקופה הקרובה לפרוע את חובותיה העומדים לפרעון. בפנייה לביהמ"ש נאמר, כי הנהלת קלאבמרקט הודיעה כבר אתמול לבנקים הפועלים ולאומי על עצם הגשת הבקשה ואלה הודיעו, כי באופן עקרוני אין להם התנגדות להקפאת ההליכים ולמינויו של רו"ח והכלכלן גבי טרבלסי כנאמן ומנהל מיוחד לצורך ניהול עיסקי קלאבמרקט לתקופת ההקפאה ולשם השלמת גיבושה ואישורה של התוכנית העיסקית החדשה, שהוצגה לבנקים ולפיה ינוהלו עיסקי קלאבמרקט בתקופת ההקפאה, תחת פיקוח הנאמן.
לדברי קלאבמרקט, צו ההפקעה נועד לשמירה על הקיים לקראת גיבוש הסדר ופשרה בינה לבין נושיה ובעלי מניותיה וייצוב עיסקי קלאבמרקט בתקופת הביניים. באופן זה, יימנעו התוצאות הקשות שעלולות להיגרם לנושים, לספקים ולכ-3,500 עובדי קלאבמרקט, זכייני הרשת ולגורמים נוספים במשק, אם הנושים יינקטו בהליכים משפטים ואחרים לגביית חובותיהם שלא בצורה מבוקרת.
"ההבראה תלויה בהמשך הפעילות כעסק חי"
קלאמרקט מדגישה, כי לאור העובדה שסך כל החובות העולה על שווי נכסיה בפירוק הרי שהיכולת הפוטנציאלית שלה לעבור לתזרים חיובי ולפרוע את חובותיה מצויה ותלויה בהמשך הפעלתה כ"עסק חי" ובהבראתה.
לדברי הרשת, היא זקוקה לצו הקפאת הליכים כדי לאפשר לה בתקופתה הקפאה להמשיך באופן רציף וסדיר בפעילותה השוטפת, דהיינו : מכירה קמעונאית של מוצרי מזון וצריכה יומיומיים לציבור לקוחותיה ב-114 סניפיה, תוך כדי גיבוש והוצאה לפועל של תוכנית ההבראה.
על פי הבקשה התוכנית מיועדת להיות מיושמת בשלב הראשוני על פני כשישה חודשים, כך שתוצאותיה עשויות להיות ניכרות בחודשים שלאחר מכן.
לדברי קלאבמרקט, הדירקטוריון החליט על תוכנית הבראה שכבר הוחל במימושה ואילו עיקריה:
א. תוכנית אסטרטגית לאפיון ספציפי של סניפים, הכוללת הסבת כמחצית מסניפים הרשת לשלושה תתי רשתות מוזלות: אימפריה, אימפריה שכונתית וזולפה (המותג זולפה פועל כבר במגזר החרדי ומהווה כיום רשת המובילה בארץ במגזר זה).
ב. העלאת רמת הפידיון ושיפור התרומה בחנויות מפסידות, בין היתר על ידי שיפור הפידיון למ"ר.
ג. בשלב מאוחר, יותר סגירת סניפית מפסידים שסיכויי העלאת רמת הפידיון בהם נמוכים והתמקדות בשיפור הרווחיות הגולמית והתפעולית לטווח הארוך, בין היתר באמצעות פיתוח המותג הפרטי "פרמייר קלאב", המאופיין בשיעורי רווחיות גבוהים; קידום תאי מכירה ארצית של זכיינים בסניפים; הקמת מרכז לוגיסטי וצמצום ההובלה באמצעות אאוט-סורסינג.
לפי הערכות הנהלת קלאבמרקט, מימוש התוכנית עשוי לאפשר תוך שישה חודשים תוואי של גידול של 2.2 מיליון שקל בהכנסות עד סוף 2005; תזרים מזומנים נוסף של כ-45 מיליון שקל עד סוף 2005 ורווח נוסף של כ-9 מיליון שקל עד סוף שנה זו.
רק שלושה נכסי נדל"ן
קלאבמרקט טוענת בבקשה, כי נקלעה למצוקה תזרימית בין היתר בשל התגברות התחרות בענף והקטנת המרווחים; עלויות חד פעמיות בגין השקעות שבוצעו לצורך הגדלת נתח שוק, עקב פתיחת סניפים רבים וגדולים, בעיקר סניפי ג'מבו בהיקף של כ-55 אלף מ"ר; עלויות מהותיות ותשלומי פיצויים שנבעו מצמצומי העובדים שנדרשו מאז 2002 ועד היום (צמצום של כ-1,000 עובדים); וכן בשל החובות למערכת הבנקאית.
על פי הבקשה, רשימת החובות של קלאבמרקט המסתכמים בכ-1.378 מיליארד שקל היא כדלקמן: בנק לאומי - 226 מיליון שקל, בנק הפועלים - 188.4 מיליון שקל, דיסקונט 50.3 מיליון שקל והבינלאומי כ-35 מיליון שקל ובסה"כ 498.5 מיליון שקל. לכל הבנקים יש ביטחונות של שעבוד חלק מתקבולי כרטיסי האשראי ושעבוד שוטף על רכוש החברה.
כמו כן, קיימות הלוואות בעלים שניתנו לחברה ע"י בעלי המניות בסך של כ-72 מיליון שקל, חובות לעובדים ומוסדות שכר בסך של כ-44 מיליון שקל וחובות לרשויות המס בסך של כ-7 מיליון שקל.
בנוגע לנכסי החברה, לקלאבמרקט שלושה נכסי מקרקעין בבעלותה: סניף בקניון מעלות, נכס בפרויקט צומת האלופים בחדרה ומרכז מרכזי בצורן. הנכסים בהם מצויים שאר סניפי קלאבמרקט, וכך גם משרדי ההנהלה ומרכז האחסנה.
לקלאבמרט מלאי עיסקי בשווי של 142 מיליון שקל. בין התאגידים המוחזקים על ידה קלאמברטק-בלדי מעדנות (50%), השותף הכללי בשותפות בלדי מעדניות וכן חברה בת בשם רמבי ייבוא.
בשנים 2002-2004 נסגרו כ-30 סניפים מפסידים. כמו כן, הוקמו 13 סניפים חדשים בעיקר במותג ג'מבו וכתוצאה מיישום תוכנית ההבראה עברה קלאבמרקט ב-2002 לרווחיות תפעולית לראשונה והציגה תזרים מזומנים מפעילות שוטפת בסך של כ-77 מיליון שקל.לדברי קלאבמרקט ב-2003 הסתכמו הפסדיה בכ-96 מיליון שקל והפסד תפעולי בכ-12 מיליון שקל וזאת בשל עלויות מימון כבדות, העמקת המיתון במשק, העמקת התחרות בענף, אובדן נתיח שוק לרשתות הפרטיות, פתיחת סניפים והשקעות בהסבות סניפים רבים וירידת כוח הקנייה של הצרכן הישראלי.
על פי הערכות ההנהלה, גם ב-2004 תרשום קלאבמרקט הפסד תפעולי וכן הפסד נקי משמעותי.
ההשקעה הגרועה של הבורוביצ'ים
קלאב-מרקט ביצעה לאחרונה שורה של מהלכי ייעול, פיטורי עובדים והורדת שכר, אבל השינויים הדרמטיים בשוק הקמעונאות והמיתון טחנו את שולי הרווח של הרשתות הגדולות לאבק - וקלאב-מרקט התקשתה לשרוד.
משפחת בורוביץ' (85%) ויוסי רוזן, מנכ"ל החברה לישראל (15%), שילמו 97 מיליון דולר עבור רכישת השליטה ברשת לקראת סוף 2001, בנוסף לשליטה בניו-פארם ואפריל. בפרספקטיבה של שלוש שנים מאז הרכישה, בורוביץ' ורוזן ביצעו את אחת ההשקעות הגרועות במשק.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
