בדרך למיזוג עם מרכנתיל? דיסקונט מקפיא בונוסים ורומז על קיצוצים

יחסי העבודה בין ההנהלה וועדי העובדים בבנק דיסקונט בדרך לעלות על שרטון. זאת לאחר שמנכ"ל הבנק הודיע על כוונתו להקפיא את תשלומי הבונוסים בגין שנת 2025, לעצור תוכניות של פרישה מרצון בפיצויים מוגדלים, ואף רמז על צמצום משמעותי שנשקל במספר עובדי הבנק, לנוכח אתגרי הבינה המלאכותית (AI). ההערכות הן כי הדבר עשוי להיות צעד ראשון בדרך למיזוג בתוך הקבוצה - בין דיסקונט למרכנתיל. בדיסקונט מצדם דוחים את האפשרות: "כרגע לא על הפרק".

מנכ"ל דיסקונט, אבי לוי, שיגר מכתב לשני ועדי העובדים העיקריים בבנק, ובו ציין כי הוא מתכנן להקפיא חלוקת בונוס לעובדים ולהתניע מהלכי התייעלות שצפויים להוביל לצמצום בכוח האדם. במכתב שהופנה ליו"ר הוועד הארצי של עובדי דיסקונט, רפי קזלקופי, וליו"ר ועד המנהלים, מוטי בכר, ציין המנכ"ל לוי כי "קבוצת דיסקונט נמצאת בתהליך מתמשך של שינוי עמוק… אנו נחושים להמשיך ולנהוג באחריות למימוש המטרה", שהינה לדבריו, "מימוש יעדיו העסקיים של הבנק והשאת ערך לכל בעלי העניין שבו: הלקוחות, העובדים ובעלי המניות".

לוי מציין ברקע המהלך את כניסתן לשוק התשלומים של חברות פיננסיות גלובליות כמו חברת הפינטק רבולוט, חקיקה לקידום בנקים קטנים (מכונים במכתב: 'בנקים צרים'), וגם צמיחה של גופי האשראי החוץ־בנקאי. "המגמות הללו מחייבות אותנו ליישם צעדי התייעלות משמעותיים לרוחב הקבוצה, ולשנות את המצב הקיים", הסביר.

עלות העסקה ויחס יעילות גבוהים

לוי גם מזכיר את כניסת הבינה המלאכותית (AI), הצורך באוטומציה והדיגיטציה במערכת הבנקאית, שמשנים לדבריו מן היסוד את אופי הפעילות הבנקאית. "תהליכים שבעבר היו תלויים בכוח אדם רב הופכים במהירות לממוכנים, מדויקים ויעילים יותר", כותב המנכ"ל. המגמה לדבריו "תעצים התייתרות של תפקידים ועיסוקים בבנק ותדרוש החלטות אמיצות". לוי מציין כאמור כי הוא מקפיא את הבונוסים של העובדים ("דחיית מהלכי התגמול המצויים בימים אלה על הפרק") עד להודעה חדשה, ואת עצירת האפשרות לפרישה מוקדמת בפיצויים מוגדלים, כאשר נשקלת הפחתה משמעותית של שיעור הפיצויים המוגדלים בהמשך.

בצמרת דיסקונט מנהלים בשנה החולפת שיח מתמשך עם הוועד. מאז ההסכם האחרון שנחתם בין הצדדים באוגוסט אשתקד, חזרו בהנהלת הבנק מספר פעמים ובאופן גלוי על רצונם להגביר את מהלכי ההתייעלות. בפועל, כעת מיישמת ההנהלה את מה שהוצהר על ידה כמעט בכל הזדמנות. בהסכם הוארך תוקף חוקת העבודה בבנק (עד לסוף 2027) ונקבע מנגנון שמאפשר להנהלת דיסקונט לבצע מהלכים שלא יכול היה לעשות בעבר, שכוללים היפרדות מ־75 עובדים קבועים על פי ההסכם הקיים כיום.

בדיסקונט מועסקים כ־6,700 עובדים נכון לסוף שנת 2025. כלל הקבוצה, כולל עובדים בחו"ל, מעסיקה מעל ל-7,300 עובדים. עלות שנתית ממוצעת לעובד בקבוצה, בארץ ובחו"ל, עמדה אשתקד על 509 אלף שקל, עלייה לעומת 492 אלף שקל בשנת 2024. יחס היעילות בפעילות הבנקאית של הקבוצה בארץ, שככל שהוא נמוך יותר כך הוא חיובי יותר, עמד על 46.9% אשתקד, עלייה מ־44.1% שנה קודם לכן. מדובר באחד היחסים הגבוהים במערכת, כשבלאומי הסתיימה השנה שעברה ברמה של 29%, ובבנק הפועלים היחס עמד על 34%.

חולשה במניה מתחילת השנה

בנק דיסקונט הציג בשנת 2025 שחיקה של 3% ברווח הנקי שהסתכם ב־4.1 מיליארד שקל, אשר מיוחסת להפרשות שבוצעו בין היתר בבבנק מרכנתיל שברשותו ובאי.די.בי ניו יורק. מתחילת שנה זו, מניית הבנק ירדה ב־3% בעת שמדד הבנקים עלה ב־8% באותו הזמן.

מבנק דיסקונט נמסר כי "הקבוצה נמצאת בתהליך של שינוי עמוק ומתמשך, כאשר נושא ההתייעלות והאפקטיביות הארגונית מהווה מיקוד חשוב בכל התוכניות שאנו מיישמים בשנים האחרונות. לאחר בחינה מעמיקה ודיונים שקיימנו בשבועות האחרונים, אנו פועלים להרחבת והאצת תוכנית ההתייעלות, ובכוונתנו ליישם מהלכים משמעותיים עד סוף השנה. אנו מקיימים שיח שקוף ומכבד עם ועד העובדים, במטרה להגיע להבנות ולהוציא לפועל את המהלכים הנדרשים".

דיסקונט לא לבד. כיום בשלושה מחמשת הבנקים הגדולים במשק חלה הרעה ביחסי העבודה. בבנק הפועלים ניטש בשנה החולפת מאבק יצרי, שפרץ בעקבות מהלכי התייעלות שעליהם הכריזה ההנהלה בראשותו של המנכ"ל ידין ענתבי בסוף 2024, אשר כללו פרישה מרצון של 770 עובדים, בהוצאה חד פעמית של 600 מיליון שקל. מטרת התוכנית היא לייצר חיסכון שנתי של כ־300 מיליון שקל לבנק. ואילו בבנק הבינלאומי נשמעו קריאות מכיוון ועד המנהלים ומורשי החתימה, בדרישה לשפר את תנאי הבונוסים, אך שם לא הוכרז סכסוך עבודה.