הרשת החברתית: מנהלים מספרים על השאיפות והמטרות שלהם

איזה מנהל סיים בימים אלה לעצב פמוטות בצורת חצוצרות נגינה; מי המנהלת שהחליטה לקחת את מורשתו של אביה שנפטר ולשים לנגד עיניה את האינטרס הציבורי; ומי מתכוון לשנות את הרגלי הצריכה של המטייל הישראלי?

אוה מדז'יבוז'/ צלם: אלכס קולמויסקי
אוה מדז'יבוז'/ צלם: אלכס קולמויסקי

"בנקודה הקשה של מות אבי קיבלתי החלטה לצמוח מתוך הכאב"

שם: אוה מדז'יבוז'

גיל: 43

תפקיד: יו"ר הרשות השנייה לטלוויזיה ורדיו

מצב משפחתי: רווקה

- איזו החלטה אמיצה קיבלת, שהיה קשה לקבל?

"אבי נפטר באחרונה, ובמהלך השבעה מוניתי לתפקיד יו"רית הרשות השנייה לטלוויזיה ורדיו. כניסה לתפקיד תוך כדי אבל כבד לא הייתה מהלך פשוט כלל, ובדיוק בנקודה הקשה הזו החלטתי לצמוח מתוך הכאב. כלומר, לקחת את המורשת והערכים של אבי, שעבד במשך 35 שנה כאחראי מחלקה פסיכיאטרית סגורה בבית-החולים באר-יעקב, ולהיכנס לתפקיד ציבורי ולשים לנגד עיניי תמיד את האינטרס הציבורי".

- מה המטרה הבאה שהצבת לעצמך?

"להסדיר את שוק הטלוויזיה ולתת לציבור את מה שראוי לו: מגוון, פלורליזם ורב-תרבותיות. אני מקווה לעשות זאת ברגישות ובנחישות הנדרשים".

 אוה מדז'יבוז' צלם אלכס קולמויסקי
  אוה מדז'יבוז' צלם אלכס קולמויסקי

"היעד: חצי מרתון ולאחר מכן מרתון"

שם: נתי בר

גיל: 34

תפקיד: מנכ"לית רשת רולדין

מצב משפחתי: רווקה

- איזו החלטה אמיצה קיבלת, שהיה קשה לקבל?

"לאכוף את נוהלי הרשת על אחד הזכיינים שלא עבד על-פי הסטדנטים המקובלים. יחסיי עם זכייני הרשת הם יחסים בינאישיים, נעימים ועל בסיס סיוע והכוונה, ולכן הקושי לאכוף חוזה במטרה 'ליישר' זכיין הוא גדול. לפעמים צריך לקבל החלטות קשות כאלה למען הרשת, וכדי שלקוח יקבל בתל-אביב ובראש-פינה את אותה חוויה".

- מה המטרה הבאה שהצבת לעצמך?

"באופן אישי, כמי שרצה במקצים של 10 ק"מ, המטרה הבאה שלי היא לרוץ חצי מרתון ובשלב שני - מרתון שלם. במקצועי, התחרות היא בעורפנו, ומטרתי היא להמשיך ולהרחיב את מגוון המוצרים ולתמוך את זה בחוויית סניפים מדויקת, עם שירות ברמה גבוהה".

נתי בר/ צלם: רונן מוגן
 נתי בר/ צלם: רונן מוגן

"הייתי רוצה לשנות את הרגלי הצריכה של המטייל הישראלי"

שם: אייל אזולאי

גיל: 38

תפקיד: מנכ"ל רשת ממסי תיירות

מצב משפחתי: נשוי+2

- איזו החלטה אמיצה קיבלת, שהיה קשה לקבל?

"פתיחת סניף חדש של הרשת לפני כשבועיים ברמת-החי"ל הייתה כרוכה בהחלטה לא פשוטה כלל וכלל משתי סיבות עיקריות: מדובר בהשקעה כספית ניכרת (דמי שכירות ומלאים יקרים) ופנייה לקהל יעד חדש, מצומצם וספציפי: אנשי עסקים. השילוב בין סיכון כספי לפנייה לנישה בתוך נישה - מעלה את הסיכון והופכת את ההחלטה לאמיצה".

- מה המטרה הבאה שהצבת לעצמך?

"לשנות את הרגלי הצריכה של המטייל הישראלי. להביא לכך שכל נסיעה של משפחה, איש עסקים ובן הגיל השלישי תתחיל בהיערכות נכונה לטיול אצלנו".

אייל אזולאי/ צלם: אלירן אביטל
 אייל אזולאי/ צלם: אלירן אביטל

"האתגר היה כניסה לנעליו הגדולות של חמי, שלמה שמלצר"

שם: ישראל רייף

גיל: 49

תפקיד: יו"ר אפקון אחזקות ויו"ר ש.י.ר נדל"ן

מצב משפחתי: נשוי+3

- איזו החלטה אמיצה קיבלת, שהיה קשה לקבל?

"כניסה לנעליו הגדולות של חמי, שלמה שמלצר ז"ל, כיו"ר של שתי חברות המעסיקות מאות עובדים, לצד התייעלות וצמצום עובדים - זה בהחלט לא מהלך קל גם במישור האישי וגם במקצועי, אך היה חייב להתבצע מכורח הנסיבות".

- מה המטרה הבאה שהצבת לעצמך?

"להמשיך במורשת ולצמוח בתחומי הפעילות שלנו, כולל רכישות של חברות סינרגיות, וכן להתרחב מעבר לים, במדינות בהן אנו כבר פעילים ובמדינות חדשות. כל זאת, בעזרת מנהלים ועובדים נאמנים".

"אני רוצה להוביל את החברה לגידול בשוק המקומי"

שם: אסתר קסטיאל

גיל: 42

תפקיד: מנכ"לית אמריקן איירליינס בישראל

מצב משפחתי: נשואה+3

- איזו החלטה אמיצה קיבלת, שהיה קשה לקבל?

"אמריקן אירליינס נמצאת בימים אלה בהליכי מיזוג עם חברת U.S Airways. תהליכי המיזוג והביורוקרטיה מציבים בפנינו אתגרים לא פשוטים וגורמים לעיתים לקשיים לעובדים בחברה.

"מדי יום אני מקבלת החלטות משמעותיות בשיתוף מטה החברה. ענף התעופה בארץ ובעולם לא יציב - וההתמודדות עם המיזוג, במקביל לתפעול היומיומי השוטף, מקשים מאוד עלינו. המיזוג כרוך בשינוי של הפרטים הכי קטנים והכי טריוויאליים בעבודה מול עובדי החברה, לקוחות, סוכנים ועוד".

- מה המטרה הבאה שהצבת לעצמך?

"לא להסתפק בטיסה יומית אחת בקו תל-אביב-פילדלפיה, שהיא מוצלחת מאוד ועומדת על אחוזי תפוסה יומית גבוהים, ולהוביל את החברה לגידול בשוק המקומי".

אסתר קסטיאל/ צלם: יחצ
 אסתר קסטיאל/ צלם: יחצ

"עברתי מקונטרול פריק לאזור רגוע יותר"

שם: בני איל

גיל: 38

תפקיד: מנכ"ל קבוצת אינפיניטי

מצב משפחתי: נשוי+3

- איזו החלטה אמיצה קיבלת, שהיה קשה לקבל?

"דווקא לאחרונה, לאחר שמוניתי כשותף ומנכ"ל בקבוצת אינפיניטי-אילים, החלטתי להקצות זמן אישי לעצמי. כמי ששנים רבות מכור לעבודה, יורד לפרטים הקטנים ועובד עד השעות הקטנות של הלילה - ההחלטה להרפות מעט מהרדיפה לשליטה אינה קלה. המעבר ממקום של 'אם אתה לא אונליין, בקיא ויודע - אתה מפספס ומשהו עלול להשתבש', למקום של הבנה שכדי לגדול ולצמוח בפן העסקי והאישי-משפחתי - צריך לדעת לשנות הרגלים - אינו פשוט לקבלה וליישום. קשה לשנות הרגלים של שנים ולעבור מ'קונטרול פריק' לאזור רגוע יותר המנוגד לאופי הבסיסי. מה גם שבתפקיד המנכ"ל יש מכפיל קושי. אבל כתוצאה מכך אני מצליח לשלב פעילויות נוספות, כמו זמן איכות יקר עם משפחתי, פעילות התנדבותית בקרן זאבי למצוינות אולימפית, בדירקטוריון בני הרצליה בכדורסל וכמנטור של סטודנטים באוניברסיטת תל-אביב, לומד לימודי המשך אקדמאים, וגם סוף-סוף, אחרי 17 שנה, יצאתי ל'טיול אחרי צבא'".

- מה המטרה הבאה שהצבת לעצמך?

"להשתמש בעוצמות החדשות שלי כדי לייצר מהלכים עסקיים משמעותיים בקבוצה ובפיתוח תחומים חדשים".

בני איל/ צלם: יחצ
 בני איל/ צלם: יחצ

"אחרי 30 שנה כמנכ"ל חזרתי לאהבתי הגדולה: צורפות כלי כסף"

שם: יעקב מרדינגר

גיל: 58

תפקיד: מבעלי חברת "הצורפים"

מצב משפחתי: נשוי+2

- איזו החלטה אמיצה קיבלת, שהיה קשה לקבל?

"בערב פסח האחרון יישמתי את ההחלטה האמיצה ביותר שקיבלתי בקריירה המקצועית שלי: אחרי למעלה מ-30 שנה שבהן כיהנתי כמנכ"ל החברה, מיניתי מנכ"ל מקצועי, רפי פרידמן, כדי להתפנות ולחזור לאהבתי הגדולה: צורפות כלי כסף. בימים אלה ממש סיימתי לעצב פמוטות בצורת חצוצרות נגינה. אני בטוח שקיבלתי את ההחלטה הנכונה, כי ככה התחלתי את הקריירה שלי כצורף, וזאת האהבה האמיתית שלי".

- מה המטרה הבאה שהצבת לעצמך?

"להקים בית-ספר ללימוד מקצוע צורפות כלים (סכו"ם וכו'), שלהבדיל מצורפות תכשיטים, זהו מקצוע שלא נלמד כיום בארץ. אני מקווה שעד סוף השנה, תחילת 2016, נוכל להכריז על הקמת בית-הספר ועל פתיחת מסלול הלימודים הראשון".

יעקב מרדינגר / צלם: יחצ
 יעקב מרדינגר / צלם: יחצ

צרו איתנו קשר *5988