ניל"י גולדפיין

אלטרנטיביים יותר ופחות: מצלילים מרפאים וסדנת ויפאסאנה דרך אמנויות לחימה וסווט לודג' אינדיאני ועד לארס של צפרדע הקאמבו הרעילה מהאמזונס

החגים הם זמן מצוין לשיח פנימי אותנטי, על הספסל בבית הכנסת או מול הים

כאשר הלחץ לגבי תוצאות עסקיות מסנוור עיני חכמים, מקבלים מערב פרוע וחציית קווים

תרבות ה"לשדר עסקים כרגיל" מוטעית ומסוכנת • האחריות שלנו כמנהלים כפולה: גם לשמור על עצמנו, וגם לא לפספס סימני מצוקה של העובדים שלנו

כך תצרו מקום עבודה שהעובדים רוצים להישאר בו • טיפים להטמעת תרבות התומכת ביצירת עובדים מאושרים

האם אתם מנהלים מבפנים או מבחוץ? האם הפיתוח אצלכם נשען על צרכי הלקוחות, או שהארגון קודם כל מסתער על חדשנות פורצת דרך? • מחקר חדש עשוי להסביר חלק מכישלונותיהן של כמה חברות הזנק מבטיחות, שלא הצליחו בעולם למרות המצוינות הטכנולוגית

ממלך החיות ועד הציפורים, הדגים והצמחייה העבותה בג'ונגלים: 4 תובנות ניהוליות שאפשר ללמוד מהטבע על הובלה והסתגלות לסביבה משתנה • שלב ראשון בלמידה: צאו מהמשרד לחיק הטבע

לכאורה יצאנו מהמשבר: הקורונה דועכת, המלחמה נגמרה, השגרה חזרה • אבל אנשים רבים וענפים רבים עדיין במצוקה • במציאות הקשה שנוצרה בוחרים רבים שלא להחליט, לא להתניע פרויקט חדש, לא לזוז  וכאן בדיוק נכנס האומץ הניהולי לתמונה

בהתמודדות במצבי קיצון מורכבים כמו מלחמה, אי אפשר להישען רק על תוכניות עבודה או חוות דעת משפטיות, אלא בעיקר על רצון טוב ושכל ישר. מדריך שפוי לימים משוגעים

המנהל אמר "חזון"? הוא התכוון לקשקוש שמופיע באתר, שלאף אחד אין מושג מה הוא באמת אומר • ראשת הצוות דרשה "אג'ילי"? היא התכוונה לחתוך את הבדיקות בחצי כי אנחנו לא בלו"ז • על הפער שבין המילים המלאות בחשיבות עצמית לבין היישום שלהן בשטח • אוצר מילים

איך קרה שאפילו היריבות המרה של חברות הסלולר הונחה בצד בעת הצורך? • ספר חדש של המגשר עמרי גפן מציע מודל לא טריוויאלי של שותפות, שעוזר לכולם לצאת מורווחים • מאגו־סיסטם לאקו־סיסטם

ניל"י גולדפיין, משנה למנכ"ל קבוצת נירם גיתן NGG, מסבירה: איך לנהל במציאות משתנה • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

החממה הטכנולוגית התלבטה: איך לשמר את הטאלנטים בארגון, במקום לראות בתסכול שוב ושוב את המוחות הכי יצירתיים בחברה נוטשים ברגע שהם יכולים, ומקימים סטארט־אפים משלהם?

מה עשיתי כשהמנהל צבט בלחיי בפטרונות, ואיך זה קשור לדרך הקצרה-ארוכה שעשינו כולנו מימי הליקוט והציד אל שולחן הישיבות • טיפים ל-364 הימים בשנה שדווקא אינם יום האישה

מנהלות ומנהלים רבים עורכים שינויים מורכבים רק בשם "הניעור" וה"ריענון", אך המציאות עצמה כבר מזמנת לנו אינספור אתגרים וטלטלות • מחקר חדש מעלה כי ככל שמנהלים השכילו לפשט תוכניות מורכבות, כך עלתה במובהק הצלחתם העסקית

עד שנקנתה החברה על־ידי תאגיד אמריקאי, חיו שם כולם בשלום עם ההובלה הדו־ראשית - מהנדסים לחוד ומנהלים לחוד • אבל כשהתבקשו המהנדסים לקחת אחריות גם על ניהול יחסים וממשקים, הם הלכו לאיבוד, בעוד המנהלים פרחו • עם הכשרה נכונה, אפשר היה למנוע את הצרה הזו