בקשת פירוק ללגנא הולדינגס הוגשה לכנ"ר ולבית המשפט

לאחר שבחודש שעבר נדחתה בקשת מחזיקי האג"ח של לגנא הולדינגס להקפאת הליכים לכל החברות בקבוצת לגנא, הוגשה הבוקר (ד') בקשה למינוי מפרק לחברה-האם בלבד. לגנא, שהיתה בשליטת אזורים של שעיה בוימלגרין, היא חברת-האם של אנגל אירופה .‏

בבקשה, שהוגשה באמצעות עוה"ד דן אלון, רון בר-ניר, שי בר-ניר ואילן קרמר ממשרד מ. פירון, צוינו 3 סיבות עיקריות המצדיקות את פירוק החברה: הראשונה שלגנא היא חדלת פירעון, ואין ביכולתה לשלם את חובותיה; השנייה היא שלמרות היותה חברה ציבורית נסחרת היא אינה מתפקדת, בין היתר לאור התפטרות נושאי המשרה ומספר דירקטורים; ושלישית - יש חשד לאי-סדרים בחברה ובחברות-הבנות שלה.

קבוצת הנדל"ן נקלעה למשבר קשה, והיא חייבת כ-2 מיליארד שקל, מתוכם 750 מיליון שקל למחזיקי האג"ח בחברות השונות, עוד 230 מיליון שקל לבנק הפועלים ו-170 מיליון שקל לבנק לאומי. בנוסף חייבות החברות בקבוצה לבנקים נוספים בישראל ובחו"ל, ואין ספק כי היא אינה מסוגלת לעמוד בהחזר החובות בזמן.‏

לאור מצבה הקשה של החברה, אסיפת בעלי אגרות החוב (סדרה א') של החברה החליטה בחודש מארס להעמיד לפירעון מיידי את‎ ‎כל‎ ‎היתרה‎ ‎הבלתי‎ ‎מסולקת‎ ‎של‎ ‎אגרות‎ ‎החוב. ‏נאמן האג"ח הוא רו"ח יוסי רזניק.

את הדו"חות הכספיים לשנת 2009 לא פרסמה לגנא עד היום, לאור העובדה שבחודש מארס הודיעה אנגל משאבים (חברה-נכדה) כי אין ביכולתה לפרסם את דו"חותיה הכספיים במועד, היות וחברת אזורים אינה מסכימה לתמוך בצרכיה התזרימים של חברת-הבת שלה אנגל מזרח אירופה (‏‏E.E.E‏).

בבקשת הפירוק נטען כי לגנא נמצאת בשיתוק מערכות: נותרו בה רק 3 דירקטורים (במקום 4 כנדרש), ולא נותרו בעלי זכות חתימה לאחר שנושאי המשרה בחברה התפטרו בחודש ינואר.

החברה דיווחה בזמנו כי "למיטב ידיעת התאגיד, הפרישה אינה כרוכה בנסיבות שיש להביאן לידיעת המחזיקים בניירות הערך של התאגיד", אלא שההתפטרות בוצעה ללא תקופת הודעה מוקדמת ובסמוך למועד שנקבע לפגישה בין נושאי המשרה לבין רו"ח יהודה בר-לב, שמונה מטעם מחזיקי האג"ח של לבדוק את התנהלות החברה.

לסיכום מסבירים עורכי הדין כי יש צורך ממשי במתן צו לפירוק החברה ובמינוי מפרק שישלים וינהל את הפעולות שיש צורך בהשלמתן, יאתר ויתפוס את כספיה ונכסיה, ידאג לחלוקת הנכסים שייתפסו על-ידו, ויפעל מטעם בית המשפט לטובת כלל נושי החברה, וביניהם מחזיקי אגרות החוב.‏