מיטב

אתמול נכנסה לתוקף התקנה להפחתת עמלות ההפצה בקרנות הנאמנות - ושלושה ענקים נאבקים על הובלת הענף

10 מיליון שקל יוזרמו לקופת החברה ■ במסגרת ההסכם, רכשה קבוצת המשקיעים 82.5% מבסט פיול, כאשר נועם לניר עצמו מחזיק ב-59.4% מהמניות

דירוג "גלובס" - מעלות מעלה כי פסגות מוביל בין מנהלי קרנות הנאמנות הגדולים, לאחר שזכה במקום הראשון ב-5 מ-8 הקטגוריות שבהן דורג ■ בית ההשקעות של גילעד אלטשולר זכה לדירוג הממוצע הגבוה ביותר מבין שמונת הגופים הבינוניים

הקרנות המנייתיות גייסו מתחילת החודש כ-70 מיליון שקל - ירידה חדה של כ-50% בקצב הגיוסים היומי הממוצע ביחס לחודש הקודם

הפגישות החשאיות בחדרי המלון, הלילות הלבנים, והכעס על המקלות שתקעו גורמי הרגולציה ■ עו"ד אורית ישראלי, שליוותה את המיזוג שהוליד את מיטב-דש, מדווחת מהשטח

בית ההשקעות סיים את שנת 2012 עם רווח נקי של 27 מיליון שקל לעומת רווח של 72 מיליון שקל בשנת 2011 ■ עלות השכר השנתית של מנכ"ל בית ההשקעות הסתכמה ב-7.35 מיליון שקל

אלכס זבז'ינסקי, כלכלן ראשי בדש בית השקעות: בנק ישראל, שמוטרד מהגירעון הממשלתי, ירצה להמתין לצעדים בהם תנקוט הממשלה החדשה לאישור התקציב לפני שהוא שוקל הורדה נוספת של הריבית

מיטב: תעשיית קרנות הנאמנות גייסה בשבוע החולף כ-1.2 מיליארד שקל - ירידה של כמעט 50% לעומת השבוע הקודם שאת רובה ניתן לייחס לירידה בקצב הגיוסים לקרנות המסורתיות

על רקע רכישת חברת תעודות הסל של מיטב ע"י פסגות, מנהלי תכלית תעודות סל מספרים בראיון ל"גלובס" על העסקה שתשנה את הענף, ומה צריך לעשות כדי להישאר במשחק

שווי דש-איפקס גבוה מזה של מיטב, וחלוקת הדיבידנד תביא את הצדדים ליחסי השווי שנקבעו בעסקה

מדוע חלה בחודשים האחרונים ירידה מתמשכת במרווח התשואה לפדיון, וכיצד יודעים שהאפיק הקונצרני הופך להיות יקר ברמת המרווחים הנוכחית המגולמת בו

הגיוסים בקרנות המנייתיות תופסים תאוצה לאחר שגייסו בשבוע כ-130 מיליון שקל - הגיוס השבועי הגבוה ביותר בשנה האחרונה

האמירות האולטרה-קפיטליסטיות של בנט לא עומדות במבחן המציאות

(עדכון, הכתבה המלאה ממוסף הנדל"ן) - משפחות שנטלו משכנתאות לטווח של עד 28 שנה ו"נחנקו" עם החזרים חודשיים עצומים, מספרות איך הרימו את הראש מעל המים

הגוף הוותיק זכה גם השנה במקום הראשון בסקר שערך "גלובס" בקרב עשרות חברות וגופים מוסדיים, אשר דירגו את חדרי המסחר של בתי ההשקעות והבנקים

אורי שור, מנכ"ל הראל סל, מסביר בראיון בלעדי ל"גלובס" מדוע יש מקום ליותר מ-4 חברות בענף, וכיצד המגמה של מוצרים באפס דמי ניהול עשויה להביא לתוצאות קשות