עבודה בימי קורונה

גרמן פסח הוא הבעלים של סאגה בר ו-Vibe פיצה ובירה, במתחם מול החוף בחדרה • "כיוון שלעסק היו מחזורים רק משנת 2019, לא היינו זכאים, אז נפלנו בין הכיסאות. כבר חודשיים שאני עובד במקביל בשיפוצים" • גלובס שם את הסיוע לעסקים קטנים ולעצמאים במרכז

בשירות התעסוקה מעריכים: מספר היוצאים לחל"ת יהיה הפעם נמוך יותר לעומת הסגר השנה, בין היתר משום שמערכת החינוך נשארה פתוחה • ד"ר גל זהר: "יש חשש כי מי שיוצא לא יחזור. יש לעודד הוצאת לחל"ת רק לתקופת הסגר, באמצעות תמרוץ המעסיקים"

מיכל שדה גולדווסר מנהלת את דוכן "פסטה בנמל" בשוק האיכרים בנמל ת"א • "אנחנו צריכים לייצר הכנסות, הרזרבות שלנו נגמרות מסגר לסגר" • גלובס שם את הסיוע לעסקים קטנים ולעצמאים במרכז  

מנכ"לית שדולת הנשים עו"ד דנה מיטב-דוד: "בהתחלה חשבנו שהקורונה היא נגיף פמיניסטי - הזדמנות לעשות איזון בין עבודה לבית, אבל בפועל, נשים היו צריכות לאזן הפעם הפוך, בין הבית לעבודה, לטפל בענייני הילדים והבית, וגם העבודה, והיו מעסיקים שהתקשו מול זה"

חברות רבות עברו לעבודה מרחוק, וכמות החללים הפנויים מתחילה לגדול

גם בתקופת הקורונה ניתן לשפר את התוצאות הכספיות • אנשי עסקים ויועצים מובילים בתחום הערכים וייעוד בעסקים חלקו תובנות מניסיונם הניהולי לסיכום כנס גלובס בנושא • לכולם ברור דבר אחד: "עסק בלי ייעוד הוא הראשון לקרוס בזמן משבר"

תמי גלילי, מנכלי"ת אילקס מדיקל: "החלטנו לגשת למכרז הממשלתי להקמת מעבדה לביצוע בדיקות קורונה. התחלנו לבנות את המעבדה עוד לפני שזכינו"

יותר מ-40% מהנשים הפסיקו לעבוד בתקופת הסגרים, כתוצאה מהיעדר פתרונות של המדינה לטיפול בילדים

באוצר מעריכים כי הסגר השלישי ישפיע על המשק פחות מהשניים הקודמים, אבל גם תהליך הלמידה לא ימנע חזרה כואבת לאחור: האבטלה שוב תזנק ועלולה להפוך לכרונית, ענפי המסחר יספגו נזק כבד, וכל שבוע נוסף של סגר לטובת הורדת התחלואה יעלה כשלושה מיליארד שקל

מה צפוי להיסגר ומה יישאר פתוח? עבור חלק מתחומי הפעילות התשובה ברורה, והיתר יתברר ככל הנראה בימים הקרובים • ניתן להעריך כי רשתות שונות ימשיכו וינסו לפעול במסגרת הסגר מתוך ניסיון לטעון כי הן מוגדרות כחיוניות

למנהלים ולמשאבי האנוש יש תפקיד משמעותי בהצלחת החזרה לשגרה אחרי 2020 המאתגרת • לפניכם שישה טיפים שיעזרו לעשות זאת • ניהול וקריירה, מדור חדש

איך מעודדים עובדים לעצמאות? האם לכפות חזרה למשרד? איך יוצרים תחושת משמעות? •  פרופ' דן אריאלי משתף בחזון שלו לעולם העבודה ביום שאחרי הקורונה • "משבר הוא זכוכית מגדלת למנהלים, שמפנה את הקשב שלנו לדברים שהיינו צריכים לחשוב עליהם מראש" • מתוך הפודקאסט "חצי שעה של השראה" עם ערן גפן

ניתוח מקיף חוצה מדינות של חברת הייעוץ מקינזי מנסה להעריך איך ייראו ארגונים ביום שאחרי המגפה, ומה שכבר ברור הוא שהם לא יוכלו להחזיר את הגלגל לאחור • דנה מאור, מנכ"לית מקינזי ישראל, שהייתה שותפה בכתיבת הניתוח, מסבירה מה השתנה • ניהול וקריירה, מדור חדש

אופיר יעקבי, אמן טקסטיל, הקים לפני ארבע שנים עסק קטן של כלכלה מעגלית בשם "פלייר רוסטר" • "אני עדיין משלם על העסק שרק נכנסתי אליו, אנחנו משלמים על גן פרטי לילד כי אין אופציה אחרת, ואני לא מכניס שקל" • גלובס שם את הסיוע לעסקים קטנים ולעצמאים במרכז

קרול סנפורד, מחברת הספר The Regenerative Business, אשר שימשה יועצת ארגונית לתאגידי ענק כמו גוגל ואינטל, הרצתה בכנס "ניהול אחראי במציאות משתנה" של גלובס ועסקה בשאלה כיצד ממירים שקיפות לתועלת עסקית

מירה אלטמן, מנכ"לית בנייני האומה, אמרה בכנס "ניהול אחראי במציאות משתנה" של גלובס כי "אם אני כמנהלת הייתי מקבלת החלטות ולמחרת משנה אותן ושוב מזגזגת, לא אני ולא הארגון היינו שורדים" • היא צופה כי ביום שלאחר הקורונה "עולם הכנסים והתערוכות יחזור מהר למפגשים"