ארגונים

נדמה שהעסקת עובדי קבלן מאפשרת לארגונים להיות גמישים יותר ולהגיב לסביבה העסקית המשתנה, וכך גם לתרום לאפקטיביות • אלא שהיא מפחיתה את תחושת השייכות של העובדים הקבועים עם החברה, וכך גם את הפרודוקטיביות, היקף המכירות ואיכות השירות

כמעט כל חברה מצויה בתחרות על לקוחות, עובדים ומשאבים, וחייבת לגבש אסטרטגיה כדי להוביל בענף • במרצדס למשל, ההנהלה שמה דגש על פיתוח מוצרים ושירות לקוחות. בגוגל, לעומת זאת, על שכר ותנאי עבודה • 3 מסקנות על גיבוש אסטרטגיה לארגון

בעוד שרבים נוטים לפרש ערכים רק כאמונות, פול אינגרם ויונג'ין צ'וי, חוקרי התנהגות ארגונית, מתייחסים אליהם כמטרות שצריך לבצע • באמצעות ארבעה שלבים, הם מסבירים איך ניתן ליישר קו בין ערכי הארגון לערכי העובדים, וכך להשפיע על המוטיביציה והביצועים שלהם

באקלים הנוכחי ששם דגש על Well-Being בעבודה, מהווה הקפה מרכיב מרכזי בחוויית המשרד • כשהמגמה היא להציע לעובדים את השפע והמגוון הקיים בשוק, בטעמים, תערובות וגם תחליפי חלב • ניר כץ, סמנכ"ל החטיבה המסחרית העסקית בנספרסו ישראל: "הדגש היום הוא על התאמת מכונת הקפה לארגון ולסקטור העסקי וכוס הקפה לטעמו האישי של כל עובד"

העולם משתנה בקצב מהיר וללא הרף ומחייב ארגונים להתאים את עצמם אליו כדי לשגשג • מהתמקדות בהעדפה האישית של כל לקוח, דרך אימוץ כישורים דינמיים ועד ביזור סמכויות: כך הארגון שלכם ישמור על יתרון בשוק התחרותי

במקרים רבים, ארגונים שבהם הליך קבלת ההחלטות כפוף לאיש אחד מתקשים לצמוח ולקדם רעיונות חדשים • היחסים בין חברי הצוותים כנראה לא טובים, והעובדים לא חשים חלק מרוח הרעיונות • מספר שיטות פשוטות עשויות להניע את העובדים ליזום ולהטיב עם הארגון כולו

המעבר לדיגיטל הוא לא רק מחשוב התהליך הקיים אלא הינדוס מחדש שמגדיל את טווח האפשרויות באופן רדיקלי • חברות שאימצו את המודל שמוצע כאן, האיצו תהליכים פי 10 ויותר והכפילו ושילשו את המענה ללקוחות • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב

יותר ויותר חברות רוצות להקים אקסלרטורים פנימיים כדי לעודד צמיחה וחדשנות בתוכן • מה חשוב לעשות כדי להצליח - וגם מה אסור לעשות • חצי שעה של השראה

ממייסדי צ'ק פוינט שפרשו כדי להקים את פאלו אלטו נטוורקס ועד מייסד זום שהקים אותה לאחר שהרעיון נדחה על ידי הנהלת סיסקו • מרבית היזמים במשק הם למעשה עובדים שעזבו את ארגונם והקימו מיזם עצמאי • כך תמנעו מהם לברוח ותשמרו את המוחות המבריקים בתוך החברה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

התנהגות שלילית של עובדים שזוכות להתעלמות ולא מטופלות, יוצרת הסכמה שבשתיקה, וכך נוצרת תרבות רעילה לארגון כולו • "התרבות הארגונית של כל מקום עבודה מעוצבת על ידי ההתנהגות הגרועה ביותר שההנהלה יכולה לסבול"

איך מסייעים לעובדים להרגיש מרוצים יותר בעבודה ומצליחים לגייס את כוח האדם הכי איכותי? נראה כי הטבות כספיות וחומריות שנהוגות בהייטק כבר אינן מספיקות • שלושה עובדים ב-HP מספרים איך הארגון מאפשר להם לצמוח באמצעות ביטול ההיררכיה המסורתית לטובת הגשמת רעיונות, סביבת עבודה מגוונת, חדשנות ומתן אפשרות להתפתח בכיוונים שונים

גל ההתפטרויות שמעסיקים חווים בתקופה האחרונה יוצר להם עלויות אדירות ופחות מדוברות: מהשקעה ישירה בגיוס של עובדים חדשים ועד הפסדים בעקבות אובדן פרודוקטיביות • העלויות של עזיבת עובד או עובדת בדרג ביניים עשויות להגיע עד 150% משכרם השנתי • ניהול וקריירה

באוהלי רוטשילד ורחביה, בזמן שמאות אלפים הפגינו עבור מדיניות סוציאליסטית יותר, הימין הכלכלי בישראל התעורר לפעולה • האנשים שעומדים מאחורי הקלעים של תנועות וארגוני הימין הכלכלי מנסים להסביר איך זה קרה • 10 שנים למחאה החברתית, פרויקט מיוחד 

בוועידת הטרנספורמציה הדיגיטלית של גלובס עסקנו בהיבטים רבים המעסיקים ארגונים: מה נדרש כדי לעבוד באופן היברדי? איך מתמודדים עם דרישות דיגיטליות חדשות? מה השתנה בתרבות הצרכנית שלנו ועוד

על מנהלים המציבים יעדים בלתי ריאליים, לעתים כטקטיקה להשיג מטרה סמויה של עצמם, ועל התוצאה הצפויה והעגומה

משבר הקורונה מהווה אתגר לארגונים רבים, אך יש בו גם הזדמנות גדולה לשינוי התרבות הארגונית של חברות, כך שתתאים יותר למאה ה-21 ולדור העובדים החדש • ניהול וקריירה, מדור חדש