ניהול

מספר חיילי המילואים שמשתחררים הולך וגדל, ואיתו האתגרים הכרוכים בחזרה אחרי תקופה ממושכת למקום העבודה • רבים מהם חשים ריקנות, בדידות וקושי להתחבר מחדש למשימות היומיומיות • החברות ממלאות תפקיד מרכזי בהסתגלות, ומומחים מייעצים איך לעשות זאת

מחקרים על ניהול בתנאי שיבוש ואי־ודאות מראים כי ארגונים חייבים לשלב בין תכנון ואסטרטגיה לבין גמישות ופעולה בהתאם למציאות המשתנה • מודל הניהול הדואלי מסייע למנהלים ליישם גמישות באופן אסטרטגי • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

כנס "עסקים זה לזה" של גלובס ובנק דיסקונט עסק בהתמודדות עם חוסר ודאות • רוית רוסו, מנהלת מרחב ירושלים והדרום בחטיבה הבנקאית בדיסקונט: "העסקים הקטנים הם הראשונים להיפגע והאחרונים להתאושש, אנחנו תופרים חליפה מותאמת לכל לקוח"

כנס "עסקים זה לזה" של גלובס ובנק דיסקונט הציף את האתגרים של ניהול בזמן משבר • אורי טוויג, מנהל אגף אשראי קמעונאי בבנק דיסקונט: "עסק קטן זקוק לליווי ולמערכת יחסים ואמון, הבנקאי הוא שותף"

ארגונים שיאפשרו ויעודדו עובדים להירתם למאמץ האזרחי במלחמה יסייעו לכולם, לעצמם, לעובדים ולחברה כולה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

כמי שהיה ראש חטיבת המחקר באמ"ן, תא"ל (במיל') איתי ברון מכיר מקרוב את סכנות הקונספציה • שורת כשלים שזיהה כשחקר את מחדל מלחמת יום כיפור גרמה לו להבין: הסוד טמון דווקא בריבוי הגישות וההיררכיות • בשיחה עם ערן גפן הוא מסביר איך לתרגם את המסקנה הזאת לעולם העסקי • חצי שעה של השראה

ההכרח לקיים כלכלה איתנה ולהבטיח עורף חזק והמשכיות תעסוקתית בעת משבר, מעמידה דמויות ניהוליות תחת סממנים ברורים של "טראומה משותפת"

ד"ר אלדד רום מלווה חברות הייטק שחלק מעובדיהן נקראו לחזית, חוו אובדן או מתמודדים עם מצוקה נפשית • בראיון הוא מסביר את החשיבות של עשייה במצבי משבר וקורא למנהלים לגלות גמישות

בצל המלחמה והאובדן מנהלות ומנהלים מצאו עצמם במציאות קשה, כואבת ולא מוכרת, שבה העובדים זקוקים להכלה ולסיוע מיידי • איך מתמודדים ראשי חברות מובילות במשק עם המצב ואילו עצות יש להם לקולגות, ומה אומרים המומחים?

"הדרך למטרות שלנו חייבת להיות מלווה בסיפוק וקשה ללמוד מכישלונות", אומרת פרופ' איילת פישבך, חוקרת מדעי ההתנהגות מבית הספר בות' למנהל עסקים באוניברסיטת שיקגו • שיחה על מוטיבציה, יעדים והדרך להגשים אותם

לתת לעצמנו ציונים על השנה שחלפה, לדמיין שאנחנו משיגים את כל היעדים, להבין מה מונע מאיתנו לעמוד בהם, לבחור רק מוקד אחד לשיפור בכל תחום - ולוודא שהדרך תהיה מהנה • ערן גפן משתף בשיטה שמאפשרת לצוות שלו לצמוח • חצי שעה של השראה

הוא גדל בתנאים לא קלים ובגיל 13 כבר עבר לחיות בכפר נוער, אבל היתקלות שחווה בזמן שירותו בימ"מ הפכה אותו לראשונה ליזם: "פיתחתי פאוץ' שמאפשר לשלוף רימון יד בקלות ומשמש את היחידות המיוחדות" • היום הקבוצה שהקים היא ספקית התקשוב הבלעדית של גופי ענק כמו מד"א ושב"ס • שיחה קצרה עם ניר שאול, בעלי קבוצת התקשורת YTCOM

משוב כן ואמיתי הוא חלק אינטגרלי ממקום עבודה, אולם הוא עלול להיות מסובך יותר כאשר הוא מתרחש בין אנשים ששונים זה מזה במגדר, בתרבות ובגיל • כך תוכלו לקיים משוב ושיתופי־פעולה שיגרמו לצוות שלכם לפרוח הודות לנקודות מבט מגוונות

בינה מלאכותית היא כבר נחלת הכלל, אבל רק שימוש נכון בה יצליח ליצור את היתרון התחרותי המיוחל • יעדים פחות כלליים, מידע פרטני מאוד על הלקוחות ותרבות שמעריכה לקיחת סיכונים - אלה המפתחות לאינטגרציה חכמה

ChatGpt הופך יותר ויותר לפרטנר אינטיליגנט לדיון, עם לא מעט יתרונות על בני אדם • התמריץ הכלכלי ישדרג את המודלים הקיימים, עד שרוב ההחלטות הניהוליות יהפכו לאוטומטיות • בינתיים, היתרון נמצא בידיים של המנהלים שמשתמשים בהם כיום

סקר בקרב 362 מנהלים עם מחלות כרוניות מצא כי חצי מהם חשש שגילוי מצבם הבריאותי למעסיק ישפיע על הקריירה והקידום שלהם • מתי מנהלים חושפים את מצבם הבריאותי בעבודה, ומדוע אלו שעשו זאת לא מתחרטים על כך?