ניהול

אורית שלומזון ותמי הירש מהוד השרון, שותפות מייסדות של חברת CUEZ.AI • "המערכת מקליטה שיחות בין מנהלים לעובדים ומנתחת אותן באמצעות שילוב של אינטליגנציה מלאכותית ומומחי תוכן אמיתיים"

מי מבקש מה וממי, ומהן גבולותיה של היכולת המקצועית לומר לא? • דוקטורט מהראשונים והיחידים שהוקדשו לנושא בדק את ההשלכות ואת ההבדלים בין עובדים ועובדות מבחינת היכולת לסרב לבקשה מקצועית

ניתוח נתונים של חברות S&P 1500, מדד המייצג כ-90% משווי החברות הנסחרות בוול סטריט, גילה כי הן מאבדות משוויין כטריליון דולר בשנה כתוצאה מניהול כושל של חילופי מנכ"לים • איך מגבשים תוכנית טובה להעברת השרביט ומטפחים מנהיגים מבפנים

ניסיונות להשיק ולהחיות מחדש מותגים בנסיגה הם בדרך-כלל לא מוצלחים • כדי לנצח את הסטטיסטיקה, כדאי להיצמד לארבעה עקרונות מפתח • אבל איך עושים את זה?

מה הקשר בין איך שאנחנו נראים לבין ההצלחה שלנו בעבודה חדשה? מתברר שיש קשר, ועוד איך

התפיסה המקובלת לגבי עסקים משפחתיים מרבה לצטט את "כלל שלושת הדורות", המבוסס על מחקר קלאסי שמצא כי רק 13% מהעסקים הללו עמדו במבחן הדור השלישי. מחקר חדש יצא לבדוק מה משמעותם של הממצאים הללו לימינו מוכי המגפה והמשברים

ערן תור ניהל את האימפריה הגדולה בעולם לתחליפי סוכר, עם 7,700 עובדים ב–104 מדינות, גר ליד ביונסה וטס במטוסים פרטיים • ואז אירוע מכונן אחד גרם לו להתפטר, להפוך ליזם ולהביא את לגו לישראל אחרי שמונה שנים של ניסיונות: "בניתי רשת של משפיענים בתוך הארגון כדי לשכנע אותם להגיע" • פודקאסט מתוך מדד המותגים של גלובס 2022 שיפורסם בשבוע הבא

תהליכי מו״מ מבוססים לעתים על הסתרת מידע לשם השגת יתרון. מה יותר משתלם, לנהל מו"מ ביושר או בעורמה? • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב

הביקוש לתוכנות מעקב אחרי פעילותם של עובדים הרקיע שחקים מאז פרוץ הקורונה, אבל מחקרים חדשים מגלים שהן משיגות בדיוק את המטרה ההפוכה שלהן

כמעט כל מנהל למד את הגאונות של ג'ובס, אבל רק מעטים למדו את הגאונות של אלה שהצליחו להשפיע עליו • פרופ' אדם גרנט, פסיכולוג ארגוני ומחברם של כמה רבי מכר בתחומי המדע הפופולרי, נפגש עם האנשים שהצליחו לגרום לג'ובס לשנות את עמדותיו לאורך השנים ולמד את טכניקות השכנוע שלהם

הכירו את אחד הכלים העוצמתיים ביותר שיש כשרוצים לנער הנהלה מקלישאות, מקבעונות ומפוליטיקה ארגונית - כדי לייצר אסטרטגיה ומנועי צמיחה חדשים • חצי שעה של השראה

חוקרים שליוו מקרוב את חברת אובר כדוגמה לניהול האלגוריתמי שופכים אור על הצדדים הפחות מדוברים של השיטה: החברה שמנצלת את פערי המידע לטובתה, נהגים שמנסים להטעות את האלגוריתם, כי ממילא הם לא לא מרגישים שייכים • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

בעולם העבודה החדש, תפקידם המסורתי של מנהלים כמפקחים על משימות ועל התנהגות העובדים כבר לא רלוונטי • משינוי טייטל ועד פיצול התפקיד - בנק סטנדרד צ'רטרד, IBM וחברת טלסטרה האוסטרלית מציגים שלושה מודלים לשינוי

במשך שנים מנסה הכלכלן פרופ’ ג’ון א. ליסט להבין מדוע רעיונות שנראים מבטיחים נכשלים לבסוף כשמיישמים אותם בקנה מידה גדול ורחב • הוא מצא חמש סיבות עיקריות, והוא אופטימי לגבי האפשרות להתגבר עליהן

חצי שעה של השראה |

עו"ד דני גבע הוא השותף הבכיר במיתר, משרד עורכי הדין הגדול בישראל, עם 700 עובדים, מתוכם 150 שותפים • איך מקבלים החלטות עם כל כך הרבה פרטנרים, איך מטפלים בהתנגדויות מבפנים ואיך מנהלים משא ומתן בסביבה מלאת אגו

הנרי פורד הגה את פס הייצור שלו בביקור בקצבייה • בית חולים לילדים בלונדון הפחית את מספר הטעויות הרפואיות בעזרת צוות קרקע מפורמולה 1 • ובלשי משטרת פרובידנס ברוד איילנד למדו מרופאים איך לשפר את תהליכי החקירה • כך מנהלים יכולים לעזור לעמיתיהם ללמוד מהר בתקופות של שיבושים וחוסר ודאות