ניהול

איך ארגונים יכולים לשכנע לתרום למטרות שהם מקדמים: מחקרים מציעים דרכים להגדיל את החיבור הרגשי של אנשים (ואת הסכומים שהם תורמים)

ארבע תובנות ניהוליות משמעותיות ממבצע לכידת האסירים הבורחים

אסונות ארגוניים שמגיעים לתקשורת הם בדרך כלל תוצאה של טעויות קטנות שהצטברו לאורך שנים, אבל לדברי מומחים יש דרך למנוע אותם, והיא מתחילה בתרבות ארגונית שמעודדת דיווח והכלה של טעויות

המחיר האמיתי של חדשנות: מחקר מצא כי מנהלים שמובילים תהליכי חדשנות נקשרים אליהם יותר, ומתקשים לעצור אותם גם כשהנתונים לרעתם • מחקר מציע דרך לשבור את מעגל הקסמים

מחקרים בעולם מצאו כי חקיקה המחייבת גיוון מגדרי בדירקטוריונים של חברות ציבוריות הובילה לירידה בשווי החברות שהושפעו ממנה • אך נראה כי ההשפעה השלילית מתבטלת כאשר יש מאגר זמין של כוח אדם רלוונטי

הנזק המפתיע של בחירה מוסרית: מחקר עדכני חושף את ההנחות שאנחנו עושים לעצמנו מרוב שביעות רצון עצמית

מי שמשלם מכתיב את המיצוב בשוק ואת ערך המותג, גם של שכירים וגם של עצמאים

סגנון עבודה שונה של מנהלים ועובדים עלול להוביל להתנגשויות • איך יוצרים נוהלי עבודה שכל הצדדים יחיו איתם בשלום • ניהול וקריירה

ריאן ברסלו, מנכ"ל ומייסד של חברת הפינטק בולט, מצייץ את השיעור החשוב ביותר שלמד לאורך הקריירה שלו: הדרך הנכונה לטפס לפסגה היא להשקיע בעובדים • ברשימה של חמישה עקרונות מנחים, ברסלו מציע מהפכה אמיתית בשבוע עבודה של ארבעה ימים • מה הסיכויים ששבוע העבודה בישראל יקוצר?

כולם יודעים על בעיה במוצר או בתפקוד אחד המנהלים, אבל לא מדברים על זה? מחקרים מציעים הסבר ופיתרון

האם צריך להמשיך להכיל ולחמול גם במצבים של קונפליקט ומחלוקת? גם כשלתפיסתנו ה"אחר" ממש מסכן אותנו?

אילו משימות טענו אתכם ואילו רוקנו אתכם? מנהלים טובים ידעו להצביע על כך, לתעל את האנרגיות הגבוהות ולהימנע משחיקה • אז איך בדיוק עושים את זה? • חצי שעה של השראה 

פרשת ישרוטל מדגימה שעל-מנת להשיג יעדים פיננסיים בעולם החדש, מנהלים ובעלי מניות נדרשים לראייה רחבה הרבה יותר

עובדים מעריכים כיום אמירת אמת, אותנטיות ויושרה ומצפים למקסימום שיתוף • אם כך, מדוע מנהלים כה רבים אינם מייצרים שקיפות בארגונים שלהם?

תחילת שנה היא הזדמנות שרבים מנצלים להצבת יעדים: להתאמן יותר, לרדת במשקל, להחזיר חוב או לשתות פחות אלכוהול • אז למה רבים כל-כך מתקשים להגיע למטרה?  • מתברר שהרבה תלוי באופן שבו מגדירים את היעד

תשובה שלילית ממקום עבודה אף פעם לא נעימה, אבל אפשר ליצור חוויית מועמד אחרת • מנהלות גיוס מסבירות מדוע חשוב שמעסיקים ישמרו על דלתות פתוחות וייתנו למועמדים פידבק אמיתי