ניהול

התנהגות שלילית של עובדים שזוכות להתעלמות ולא מטופלות, יוצרת הסכמה שבשתיקה, וכך נוצרת תרבות רעילה לארגון כולו • "התרבות הארגונית של כל מקום עבודה מעוצבת על ידי ההתנהגות הגרועה ביותר שההנהלה יכולה לסבול"

חוקים אחידים לכולם במקום העבודה נראים קלים והוגנים יותר, אבל במציאות, לעתים קרובות ההפך הוא הנכון • שתי חוקרות מבית הספר לעסקים באוניברסיטת קרנגי מלון מצביעות על התפיסות השגויות ועל השיקולים שמנהלים צריכים להביא בחשבון במו"מ • ניהול וקריירה

זמן מדבר: המקבילה הארגונית של טיפול עשרת אלפים. רק כשיוצאים מהשגרה וסופגים את השקט המופתי, אפשר להגיע לפריצות דרך משמעותיות

דוח המגמות בשוק העבודה של מיקרוסופט ל-2022 מצביע על הקושי של מנהלים בדרגי ביניים לגשר בין ציפיות העובדים לבין הצורך לעמוד ביעדי ביצוע ודרישות גוברות והולכות מהנהלות להגיע למשרד • איך מתגברים על הלחץ הזה ונמנעים משחיקה

אם נתעלם מרגשות, נצליח לחשוב בצורה בהירה יותר? להפך • בניגוד למה שחושבים, דווקא כדאי למנף את הרגש לצמיחה

גל ההתפטרויות שמעסיקים חווים בתקופה האחרונה יוצר להם עלויות אדירות ופחות מדוברות: מהשקעה ישירה בגיוס של עובדים חדשים ועד הפסדים בעקבות אובדן פרודוקטיביות • העלויות של עזיבת עובד או עובדת בדרג ביניים עשויות להגיע עד 150% משכרם השנתי • ניהול וקריירה

לחיים בצמרת של ארגון יש פוטנציאל להוביל מנהלים מסוימים להרגיש מבודדים, בעלי זכויות יתר וככאלה שנהנים מתמיכה יותר מכפי שיש להם במציאות • התוצאה: התנהגות לא הולמת במשרד

התעמרות בעבודה יכולה להתרחש גם בין קולגות, ולסביבה יש תפקיד חשוב במניעתה • מה התפקיד של המנהלים ואיך הם יכולים להתערב בנחישות וברגישות • ניהול וקריירה 

מנכ"ל הוא האדם היחיד בחברה שתמיד בתפקיד, אפילו כשפוגשים אותו מחוץ לעבודה על טרנינג • הוא נאלץ לשמור על ריחוק, שמאפשר לקבל החלטות קשות. הקירות שסביבו הולכים איתו לכל מקום • חצי שעה של השראה

לפי הערכות, הושקעו אשתקד בעולם 17 מיליארד דולר ב-HR Tech, לעומת 5 מיליארד דולר ב-2019 • מומחים טוענים, כי 3 סיבות עיקריות דוחפות קדימה טכנולוגיות חדשות: התפקיד המרכזי שקיבלו סמנכ"לי משאבי אנוש בארגונים בעקבות הקורונה, תופעת ההתפטרות הגדולה והתחרות על עובדים

הרבה תקרות זכוכית של העבר התנפצו כבר מזמן, אבל כל עוד לא תישמר הדרך פתוחה מהתחתית ועד הצמרת, אפשר יהיה להחזיר את המצב אחורה • אם לא ננצל את ההישגים שצברנו כדי לוודא שהמסלול שעשינו יכול להיות נחלתה של כל עובדת באשר היא - אין לדרך משמעות אמיתית

מגפת ההתפטרויות בארגונים: כן, זה לא רק נדמה לכם, זה באמת מדבק • ותתפלאו, יש לזה גם חיסון

לקיחת אחריות איננה רק הודאה באשמה, התפטרות איננה הביטוי העליון של לקיחת אחריות • מי שמסוגל להגיד, "נכשלתי, כואב לי ואני רוצה לתקן", דווקא הוא המנהל האחראי באמת

אולי תופתעו, ואולי לא, אבל העובדה שיש נשים בתפקידי ניהול או רוב נשי במקום העבודה לא אומר שהארגון מעודד שוויון מגדרי, אז מה כן צריך לעשות כדי להיות מודעי מגדר? תתחילו עם לשאול שאלות קשות

הובלת שינוי היא ה-אתגר של מנהלים היום • מחקר בדק ומצא איך מנהלים בחברות מצליחות כמו מיקרוסופט, אפל ונטפליקס הובילו טרנספורמציה משמעותית בהצלחה • התשובות מפתיעות • חצי שעה של השראה

בעולם כה מדיד, שבו נשפטים ללא הרף לפי תוצאות, מספרים והישגים, חשוב לנתק את הקשר שבין הערכה עצמית לתוצאות • באופן מפתיע זה גם מביא תוצאות