ניהול

צביקה אברמוביץ', סמנכ"ל משאבי אנוש באלפא, חושב שמנהלים לא מבינים הרבה ביחסי עבודה ומציע לא להיבהל מהתארגנויות עובדים ופשוט להקשיב להם • בספר חדש הוא חולק מניסיונו בחברות מהגדולות במשק ומסביר למה אי אפשר להיות יועץ ארגוני בלי ניסיון ניהולי

דרך ארוכה עבר ג'ף בזוס מאז שנאלץ ללוות 300 אלף דולר מהוריו ועד להפיכתו לאיש העשיר בעולם • חזרנו לכתבות שעקבו אחרי הקריירה שלו, אופן הניהול השנוי במחלוקת שלו, היחס הבעייתי שלו לעובדים ולמתחרים וגם כיצד התחמק במשך שנים מתשלום מס

מה מצמיח חברות ענק? הגדרה מחדש של הקטגוריה שבה הן משחקות • כך תוכלו לעצב אחרת את המציאות, גם בלי שום שינוי במוצר עצמו

יחס טוב לעובדים אינו עניין טריוויאלי • עובדים שחווים התייחסות אכפתית במקום העבודה, יעריכו אותו יותר, ייטו להישאר ולהשקיע מאמצים. בתקופה של קושי בגיוס, כדאי לחשוב על שימור

חצי שעה של השראה |

מנכ"לית וולט הייתה לקוחה סמויה, מנכ"ל אינטל ישראל היה מורה, ודב מורן היה שיפוצניק • מנהלים מובילים מספרים מה הייתה העבודה הראשונה שלהם ואיך זה הפך אותם למי שהם היום

מחקר ניהולי עוסק בבעיות אמיתיות של מנהלים, צרכנים וחברות • יש הרבה עדויות לכך שכשהם מאמצים תובנות מחקריות מועילות - הם משפרים ביצועים, יעילות ושביעות רצון  של עובדים ולקוחות

ליאור דיב, מנכ"ל סייבריזן, מסביר למה כל חברה, ובמיוחד חברת סייבר, מרוויחה מהעובדה שיש לה מגוון אנושי רחב ושהיא מאפשרת לעובדים שלה להיות מה שהם

בימים אלו אנו חווים טלטלה, הן בהיבט הפוליטי והן בהיבט הכלכלי-תעסוקתי • לא צריך להיבהל מהשינוי אלא להבין כי מדובר בהזדמנות ליצירת כלכלה חדשה ומבנה תעסוקה שונה, שבו חלק מהעבודות ייעלמו, אולם עבודות אחרות יתייעלו ויאפשרו עבודה מגוונת, עצמאית ובעלת ביטחון תעסוקתי

ממלך החיות ועד הציפורים, הדגים והצמחייה העבותה בג'ונגלים: 4 תובנות ניהוליות שאפשר ללמוד מהטבע על הובלה והסתגלות לסביבה משתנה • שלב ראשון בלמידה: צאו מהמשרד לחיק הטבע

מנכ"ל חברת ייעוץ מהגדולות בעולם: "מנהלים ישראלים לא יודעים לקבל ייעוץ, הם יודעים הכול בעצמם" • "האתגר הגדול של מנהלים כיום הוא להוביל שינוי מהיר" • שיחה עם שמעון אלקבץ, מנכ"ל אקסנצ'ר ישראל • מתוך הפודקאסט "חצי שעה של השראה" 

טל גולן, מנכ"ל ומייסד חברת הייעוץ לארגונים GEMBA, משוכנע שהסיבה לבעיית הפריון  טמון במודל הניהול ההיררכי, שלא מתאים לאופי הישראלי • ניהול וקריירה

בשיחת משוב חצי שנתית עם אחת העובדות שלי הייתה בינינו אי־הסכמה על רמת עבודתה ועל ההערכה שנתתי לה • ניסיתי להסביר לה את הסיבות להחלטה אך היא נשארה בדעתה ומאז יש תחושה לא נעימה בינינו • איך הייתי יכולה להימנע מהמצב הזה? • ניהול וקריירה

לחברת סקיי־אייר (השם בדוי, המקרה אמיתי) הממשלתית היה הכל: תקציב מובטח, עקרונות עבודה ברורים ואסטרטגיה שנקבעה לפני יותר מעשור • מה הפלא שהקורונה גרמה להם לפספס את כל היעדים?

למה מנהלים עם מראה חיצוני אטרקטיבי יותר הצליחו לגייס יותר השקעות? • רמז: לא בגלל שהם היו חכמים יותר

שלוש סיבות למה הסבות מקצועיות מצליחות רק בתחילת הקריירה

איך המנהלים בפירמה היוקרתית לא ראו את הקשר בין הדיון המשמים שהתנהל לבין העובדה שכמעט כל משתתפיו היו גברים שנראו והתלבשו אותו דבר? • המציאות היא שגם אחרי כל המחקרים על כך שגיוון אנושי תורם לביצועים משופרים, מנהלים רבים נוטים לחפש ולגייס את מי שדומה להם • אבל זו לא גזירת גורל