ניהול

איך להתמודד עם בכי כאשר הוא מגיע במהלך פגישה בין מנהל/ת לעובד/ת? ראשון ואחרון - אל תברחו מהאירוע

מנכ"ל טוויטר ג'ק דורסי מאציל סמכויות לאחרים בנוגע לרוב ההחלטות המרכזיות, בזמן שהוא מתמקד בעניינים שמעוררים בו תשוקה אישית • סגנון הניהול שלו ניצב עתה בפני אחד ממבחניו הגדולים • הוא סבור שהוא מסוגל לחלק את זמנו בין הרשת החברתית ובין סקוור, החברה השנייה שייסד וגם בה משמש מנכ"ל, אבל המשקיעים לא משתכנעים

כך תעמידו את המנהל במקומו כשתישאלו שאלות שהן לא לעניין • טור ייעוץ

למה ברחו כל הטאלנטים מהסטארט-אפ אחרי המיזוג עם החברה הרוכשת • עם קצת שכל ישר, אגו מנוהל ועבודת צוות זה דווקא יכול להצליח

היה להם מוצר טוב, שענה על צורך אמיתי, ואפילו לקוח שסגר איתם עסקה רווחית • אז מה בכל זאת השתבש? • הטעויות האסטרטגיות שהובילו לקריסתו של הסטארט־אפ המבטיח

כך תעבירו ביקורת בארגון בלי שיחשבו שאתם בלתי נסבלים • טור ייעוץ

זיו מנדל, מנכ"ל ג'ון ברייס הדרכה ומטריקס גלובל: "רואים מגמה חזקה של אנשים שמשנים כיוון ופונים להכשרה מקצועית חדשה"

התשובה לשאלה העכשווית מהו ניהול מיטבי, לא יכולה לבוא מתוך מודלים קיימים. עליה לבוא מתוך קריאת תגר והמצאת פרדיגמות חדשות • וזה בדיוק מה שיש לספרי מד"ב להציע

איך להניע עובדים לפעולה? לתשומת לבם של מנהלים צעירים וותיקים כאחד • טור ייעוץ

לא מספיק לצאת בהכרזות של "חשיבות ההון האנושי" • ההגדרות הישנות של מיהו טאלנט, איך מגלים ואיך מטפחים אותו, מחייבות חשיבה מחדש

התבוננות עצמית וחשבון נפש מבחינה מקצועית וניהולית הם דברים חשובים מאין כמוהם,  ולא רק ביום כיפור או בשיחות משוב והערכה עם המנהל שמעליך

אין קשר בין התואר שתבחרו ללמוד למהירות שתגיעו לתפקידי ניהול, אם בכל

דן ענבר, נשיא חטיבת האחסון הגלובלית של דל טכנולוגיות, מסביר איך משיקים טכנולוגיה חדשה באמצע הקורונה

את 20 השנים האחרונות בילתה ד"ר כרמית תדמור, ראש החוג לניהול באוניברסיטת תל אביב, במחקר על המיומנויות הניהוליות שמניבה רב־תרבותיות • אבל אז הגיעה הקורונה: "ניהול החוג היה אמור להיות משהו קטן בסדר היום שלי, אבל קרתה מגפה עולמית והייתי צריכה לכתוב את כל הנהלים מחדש"

מה אפשר ללמוד מהשינויים שכפתה עלינו הקורונה, ואיך אלה יכולים להצעיד חברות וארגונים קדימה אל עתיד טוב יותר ומתאים יותר למאה ה-21

איך לזרז צמיחה דווקא מתוך טראומה • טור ייעוץ