ניהול

העבודה הראשונה שלו הייתה מנקה בבית קולנוע • כשנתקל במוצר שראה בו בעיות שלח מייל למנכ"ל וכך הגיע להולה, בה נולדה חברת כריית הדאטה שהוא מנהל • "ב-2021 חצינו את רף 100 מיליון הדולר מכירות בשנה ואנחנו חברה סופר רווחית" • שיחה קצרה עם אור לנצ'נר, מנכ"ל Bright Data

יש מי שסבורים שעבודה במקום יוקרתי תסייע להם בקריירה, אך לעיתים מגלים שטעו • אחרים מתקשים להבדיל בין תפקיד שיטיב עימם לאחר שלא • אלו רק דוגמאות מדוע רבים מתקשים להתפתח מבחינה מקצועית - כיצד מעסיקים עשויים להימנע ממלכוד זה?

איך שומרים על צמיחה בשנת משבר, איך נערכים לשנה של חוסר ודאות, איך תשפיע הפוליטיקה על הכלכלה, ואיך מכינים תוכניות עסקיות לתקופה של מיתון? • מועצת המנהלים של ערן גפן מסתכלת קדימה ל־2023 וחושפת חלק מהאתגרים שמחכים השנה למנכ"לים המובילים במשק • חצי שעה של השראה

העוצמה, האופי והתדירות של המשברים שראה העולם בשנים האחרונות מאותתים לנו שאנחנו צריכים להיערך לקראת הבאות • מה נוכל לעשות בתוך הארגון? להצטייד בכלים שמייצרים זריזות וגמישות, לאמץ שת"פים אסטרטגיים, לנקוט יד ניהולית חזקה וחוקים ברורים ולגלות הרבה אמפתיה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

אם אתם שוקלים לשלוח מכתב הערכה גנרי לעובדים שלכם, עדיף שתמתינו • המטרה האמיתית של משוב היא להדגיש בפני העובדים את החוזקות שלהם ולהזכיר להם מה ערכם לצוות • כך תאיצו את הצמיחה האישית שלהם, במקביל לזו של הארגון

מנהלים רבים מתקשים להטמיע מהלכים אסטרטגיים בארגון, והעובדים לעתים פשוט לא מודעים אליהם או לא מבינים במה הם מועילים • האסטרטג דיויד לנספילד מציע מספר דרכים לפיהן ניתן לעשות זאת בצורה האפקטיבית ביותר ולסחוף את העובדים לתמוך ברעיון

אחת הבעיות העיקריות שלנו בתכנון זמן היא שאנחנו מעריכים אותו בחסר. במקרה כזה אנחנו כמובן נאחר את המועד לביצוע משימה • אבל מה יקרה כשנפרוט אותה לכמה משימות קטנות ונעריך כל אחת מהן בנפרד? • חוקרים מארה"ב גילו שזה ישפר בהרבה את הסיכוי שלנו לדייק

אפליקציית המסרים המידיים ווטסאפ הפכה לכלי ארגוני פופולרי לפני המעבר לעבודה מרחוק, ומאז השימוש בה רק הלך והתעצם • באילו מקרים היא חוצה את הגבולות הלגיטימיים, מהם כללי הניהול הנכונים, מה מידת אחריות המעסיק, וממה חשוב להיזהר?

ביל ג'ורג', מנכ"ל דטרוניק לשעבר, החליט להקדיש כשליש מזמנו כדי לבלות עם העובדים הזוטרים שבארגון • כך הם גילו יותר מוטיבציה בעבודה, והוא למד על הבעיות שבשטח • מבסט ביי ועד ג'נרל מוטורס: מה אפשר ללמוד מארגונים אחרים שאימצו את השיטה הזו?

אילוצים ארגוניים נתפסים ככאלה שיש להם השפעה רעה על הביצועים והתוצאות • אלא שמחקר מצא כי אבל הם גם עשויים להגדיל מוטיבציה, יצירתיות וחדשנות, בעיקר בחברות קטנות ובינוניות

כשעדי אופק הייתה בת 27 ובדיוק קיבלה קידום, הוצע לה להתראיין למרצדס • כשסירבה, "בחברת ייעוץ התעסוקה צעקו עליי", היא מספרת • אז היא נענתה, והפכה ל"עובדת מספר אחת" • היום היא מנכ"לית מרכז הפיתוח של מרצדס בישראל, שאותו גם הקימה: "אף אחת מקפיצות הקריירה לא השתוותה לזה"

רבים סבורים כי עבודה קשה והתמדה תתורגם לקידום, אלא שאסטרטגיה זו לא תמיד מתיישבת עם המציאות • מייקל וונדרות', פרופסור ומומחה בתחום, גיבש שלושה שלבים איך להזניק את הקריירה צעד אחד קדימה • רמז: תצטרכו להתחבר לאנשים הנכונים, והם לא בהכרח מי שחשבתם

חוקרים מצאו כי בניגוד לתפיסה המקובלת, להתנצלות יכולה להיות גם השפעה שלילית - במיוחד כשאנשים לא מרגישים אשמים • הם גילו שעובדים שמתנצלים רק כדי לשמור על יחסים תקינים מפתחים רגשות שליליים ופוגעים בסיכוי לשיקום היחסים

יום אחרי שהשתחרר מהצבא כבר החל ללמוד מנהל עסקים בלונדון, את התואר השני עשה באחד מבתי הספר הטובים ביותר באירופה, ואז הציב לעצמו מטרה: לעבוד בבנק פרטי שממוצב בטופ העולמי • היום הוא מנהל את הכספים של מתעשרי ההייטק: "המינימום לפתיחת חשבון אצלנו זה 3 מיליון דולר" • שיחה קצרה עם ניר ישעיה, מנכ"ל לומברד אודייר בישראל

מנהלים רבים סבורים כי עבודה מרחוק פוגעת בתחושת החיבור של העובדים למקום העבודה • אלא שחוקרים מחברת גרטנר מצאו כי החזרתם למשרד עלולה להחמיר את הבעיה: "במקום לראות בעבודה היברידית קושי, מנהלים צריכים לראות בה הזדמנות לבנות תרבות אחרת"

אחד המחקרים הראשונים בנושא שתיקת עובדים העלה כי רוב מוחלט היו בסיטואציות שבהן הם העדיפו לא לדבר עם המנהלים שלהם על נושא שמטריד אותם • הסיבות: פחד מתגובת נגד, חוסר אמונה שהדבר יביא לשינוי וגם תרבות ארגונית ומערכת היחסים עם המנהלים