ניהול

עומס העבודה של רואי חשבון בתקופת הדוחות השנתיים מייצר מגוון תופעות לוואי, המסקנות נכונות להרבה מקצועות נוספים • ניהול וקריירה

עוד לפני הקורונה, ביירון ריידר הטמיע במיקרוסופט העולמית טכנולוגיות לעבודה מרחוק • כסגן נשיא לעבודה מודרנית, הוא מעריך כי בינה מלאכותית ועסקית היא הפתרון לאתגרים הבאים של שוק העבודה • בראיון בלעדי לגלובס הוא מסביר למה שכר לא מספיק כדי לשמר עובדים, ולאילו מדינות התפטרות שקטה לא יכולה להגיע • פרויקט מיוחד

כולם מדברים על חשיבה ניהולית יצירתית ועל "מחוץ לקופסה", אבל לרוב נתקעים באותן תבניות חשיבה ששימשו אותנו בעבר, ולא מצליחים לבצע פריצת דרך של ממש • איך לצאת מהלופ ולגלות אסטרטגיה חדשה ומועילה באמת?

האנשים המופנמים יהיו הראשונים להסתכל על הדברים מזווית אחרת. דווקא המבט של זה שאינו במרכז המסיבה, הוא המאפשר חשיבה ביקורתית, מודעות עצמית ועיסוק בעיקר • חצי שעה של השראה

תרבות עבודה בריאה, הטבות נדיבות, אירועים חברתיים ומרחב בטוח: אלו העקרונות שחוזרים על עצמם במקומות העבודה הטובים ביותר • פרויקט מיוחד

בחקר עולם העבודה מדברים על כך שניתן לבנות ולפתח חוסן אישי, איך עושים זאת? • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב

לעתים, מנכ"לים מתנהלים לא נכון מול עובדיהם, בין אם נמנעים מעימותים מולם וכך פוגעים בפרודוקטיביות של הארגון, או לחילופין לא מייחסים חשיבות לתחושותיהם • איך ניתן לנהל את הצוותים שלכם מבלי להיות נחמדים מדי או קשוחים שלא לצורך?

האם כדאי שמי שהקים את החברה גם ינהל אותה? מחקר שהשווה ביצועים של חברות משני הסוגים, חשף תשובות מעניינות

מיטל נהרי, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת קוד אואזיס מאמינה שהחברה תצלח גם את המשבר הנוכחי בהייטק "אני לא חושבת שזה יגיע אלינו כי אנחנו חולשים על תחומים שונים – ממסדיים, יזמים וכולי" • ואומרת, "עובד קם בבוקר ומגיע לעבודה שהיא עבור המנהל שלו. אם יהיה לו מנהל טוב שיקדם אותו, זו הצלחה מבחינתנו" • האנשים שמאחורי האנשים 

ניסויים שערך פרופ' דון מור מאוניברסיטת ברקלי הראו שאנשים שחשבו שהם עומדים להצליח במבחן לא בהכרח השיגו תוצאות טובות יותר • בראיון ל־HBR הוא מסביר מדוע ביטחון עצמי שאינו תואם את המציאות עלול להיות מסוכן

איך להילחם בנטייה הטבעית ובפיתוי לקבל הסכמה, ולעודד את העובדים ואת ההנהלה להפסיק להתיישר לפי מה שנדמה להם שהמנהל חושב - ולהתחיל להביא רעיונות חדשים באמת • חצי שעה של השראה

החלטות גדולות וקריטיות מעוררות לרוב רגשות עזים, שעלולים להוביל לתוצאות גרועות שיחמירו את הבעיה במקום לפתור אותה • דרך ארבעה שלבים פשוטים, ניתן לתעל את הרגשות ולקבל את הפתרון הטוב ביותר

העולם משתנה בקצב מהיר וללא הרף ומחייב ארגונים להתאים את עצמם אליו כדי לשגשג • מהתמקדות בהעדפה האישית של כל לקוח, דרך אימוץ כישורים דינמיים ועד ביזור סמכויות: כך הארגון שלכם ישמור על יתרון בשוק התחרותי

ניסיון בתפקידים קודמים נחשב למרכיב הכי חשוב בקורות החיים שמשמש לסינון מועמדים למשרה, אבל מחקר מקיף מנפץ את התפיסה הזאת • מה הסיכוי שמנהלי גיוס יפסיקו לסנן לפי ניסיון, ומה יכול לנבא טוב יותר את הצלחת המועמדים?

פרופ' דן עמירם, דקאן הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב, מציב את הנושאים החברתיים בליבת האסטרטגיה שהוא מתווה • בראיון ראשון מאז נכנס לתפקיד, עם פתיחת שנת הלימודים האקדמית, הוא מדבר על החזון שלו כדקאן ועל הבעיות בשוק התעסוקה, מבקר את יחסה של המדינה לפקולטות לניהול ומסביר מדוע סירב להצעה להתמנות למשנה לנגיד בנק ישראל

מנהלים רבים משתמשים בשיטות המעודדות עובדים לבחון את ביצועיהם דרך נקודת מבט צרה ואישית • התוצאה: זניחת המטרות החשובות באמת לטובת הארגון הדורשות שיתוף-פעולה • להלן מספר פרקטיקות לתמרץ עובדים לעבוד יחדיו