שינוי ארגוני

גורמים המעורים בנושא אמרו ל"גלובס" כי מהלכי ההבראה המתהווים גובשו בין השאר על רקע פתיחת המו"מ בין הנהלת החברה לבין ארגון העובדים שלה

אריק פינטו מונה ל-COO וממלא-מקום המנכ"ל ■ מנכ"ל ישראכרט ימונה לראש החטיבה הקמעונאית ויו"ר ישראכרט ■ הבנק מקים את חטיבת החדשנות

החברה פיתחה טכנולוגיה בשם Smart Video שמציעה ללקוחותיה העסקיים יכולת להפיק סרטוני וידיאו מותאמים אישית, כמו חשבוניות שנשלחות ללקוחות ומסבירות על מצב החשבונית בווידיאו ועוד

העובדים קוראים לשר האוצר: "עצור את המהלך - לחברי הבורסה אין סמכות להפוך אותה לתאגיד למטרות רווח" ■ המו"מ בין העובדים ליו"ר הבורסה על המניות שיוקצו להם לאחר שזו תהפוך לחברה בע"מ נקלע למשבר

ההתנגדות הגורפת למינוי גל הירש למפכ"ל המשטרה ממחישה את כל הטעויות שנעשו בהכרזה על המינוי ■ איך מפחיתים התנגדות פנימית למינוי החיצוני?

תפקידם של מנהלים כיום הוא לוודא שעובדיהם מיושרים לפי המטרה המשותפת ■ עובדים מדברים על עייפות מעומס המיילים, ישיבות אינסופיות, פוליטיקה ארגונית, משחקי אגו, ביורוקרטיה ותהליכים מורכבים של קבלת החלטות

יו"ר איגוד עובדי הסלולר, האינטרנט וההיי-טק בהסתדרות: "לא ייתכן שהחברה תתכנן מהלך שינוי מבני ארגוני שיש לו השפעה מכרעת על גורלם של העובדים, מבלי שהנושא יונח על שולחן הדיונים במו"מ על ההסכם הקיבוצי"

הוט מקימה שתי חטיבות בראשות המשנים למנכ"ל, אבנר קריב בחטיבת התפעול וטל גרנות-גולדשטיין בחטיבת הלקוחות ■ בעקבות זאת פרש סמנכ"ל השירות אייל קרמר, וגם פרישתה של סמנכ"לית השיווק סביון בר-סבר קשורה לכך

רותם אסטרטגיה המליצה להשטיח את המשרד ולאחד פונקציות דומות ■ לאחריות המנכ"ל המיועד שלמה (מומו) פילבר

החלו תהליכי ההפרטה של התעשייה הצבאית והפרישה של כשליש מעובדי החברה ■ גורם בכיר בתעש: עד 2016 החברה תהיה רווחית

מנכ"ל החברה ארז ויגודמן הודיע על שורה של שינויים מבניים שייכנסו לתוקף ב-1 ביולי ■ השינויים כוללים בין היתר הקמת קבוצת תרופות גנריות גלובלית חדשה וכן הקמת קבוצה לפיתוח תאגידי ■ השדרה הניהולית תקוצץ מ-15 מנהלים ל-9

מפתחת טכנולוגיית התקשורת האופטית הודיעה היום על פרישתו של המנכ"ל בשנים האחרונות, גדי בהט ■ ברוס, מגיע עם ניסיון בענקית ציוד התקשורת הסינית Huawei, וכן בבריטיש טלקום

מרכוס תמונה לתפקיד המשנה למנכ"ל; סמנכ"ל התפעול אורי בר וסמנכ"ל הכספים לארי אקרמן פורשים ■ זאת במסגרת האסטרטגיה ל-2014 להפוך לחברה רזה, זריזה ויעילה יותר ולצמצם את כל התהליכים שאינם יוצרים ערך ישיר ללקוח

הנושאים שיידונו: שרשרת אספקת החשמל, השינוי הארגוני המתוכנן בחברה וחיזוק מבנה ההון של החברה