עם הפנים לפתח תקווה: חי גאליס הקפיץ את ביג ליגה, והשוק מתגמל אותו

חי גאליס, שדורג במקום השמיני בפרויקט המנהלים הטובים של גלובס, הוא במידה רבה תוצר של ביג עצמה. הוא הצטרף לקבוצת מרכזי הקניות כבר בשנת 2003, התקדם בשורה של תפקידי שיווק, ניהול ותפעול, מונה למשנה למנכ"ל ובשנת 2019 נכנס לנעלי המנכ"ל.

כשהצטרף הייתה ביג חברה קטנה בהרבה, וכשלקח את המושכות היא כבר נסחרה בשווי של כ־3.4 מיליארד שקל. כיום שווי השוק שלה עומד על כ־17.6 מיליארד שקל, והיא אחת מקבוצות הנדל"ן המניב הגדולות ביותר בישראל.

המהלך ששינה יותר מכול את קנה המידה של ביג בתקופתו היה ההשתלטות על אפי נכסים. בתחילת 2021 השלימה החברה הצעת רכש שהעלתה את אחזקתה באפי לכ־60% והעניקה לה את השליטה בחברה, ובהמשך העמיקה את אחיזתה בה עד ל־80%. העסקה הכניסה לקבוצה פעילות רחבה של משרדים, מסחר ומגורים בישראל ובאירופה, ובמקביל הרחיבה ביג את פעילותה במרכז ומזרח אירופה.

הפרויקט שמזוהה יותר מכול עם גאליס הוא כמובן ביג פאשן גלילות, שכבר עם מינויו סומן כאחד האתגרים המרכזיים שעל שולחנו. הוא נפתח בפברואר 2025 לאחר שנים של תכנון והקמה ובהשקעה של כ־2.7 מיליארד שקל. המתחם כולל כ־44 אלף מ"ר וכ־160 חנויות ומסעדות, וכיום כל שטחי המסחר בו מאוכלסים. לדברי גאליס, עוברים בו כ־25 אלף מבקרים ביום חול וכ־40 אלף בשבת.

גלילות גם המחיש את הסגנון הישיר ולעיתים הפרובוקטיבי שמזוהה עם גאליס. פתיחת המתחם בשבת גררה מאבק מצד רבנים וגורמים חרדיים ואף הליכים משפטיים, אך ביג התעקשה להמשיך לפעול, וגאליס השיב למבקרים בחריפות. ביוני 2026 נמחקה העתירה שדרשה לפעול לסגירת המתחם בשבת.

הקו האגרסיבי ניכר גם בתחרות מול המרכזים הסמוכים. בקיץ 2026 הציבה ביג שלטי פרסום ממש בכניסה לקניון שבעת הכוכבים ומול קניון רמת אביב, שקראו למבקרים להמשיך עוד "ארבע דקות" או "שש דקות" לביג גלילות. המהלך הלא שגרתי הפך את התחרות על הקהל באזור לגלויה במיוחד, והתאים היטב לדמות הציבורית שגאליס בנה לעצמו - מנהל שלא חושש להתעמת, לעקוץ מתחרים או להכניס את החברה לוויכוחים ציבוריים.

המהלכים הקיצוניים השתלמו: בשנה שעברה עלו הכנסות ביג ב־14% לכ־2.9 מיליארד שקל, והרווח הנקי טיפס ב־21% לכ־1.76 מיליארד שקל. במחצית הראשונה של 2026 נמשכה הצמיחה בהכנסות, אם כי הרווח הנקי ירד.

בינתיים ביג כבר מקדמת את הפרויקט הגדול הבא בפתח תקווה, בהשקעה מוערכת של כ־2.2 מיליארד שקל. אלא שהצמיחה העסקית לא תורגמה לביצועי יתר בבורסה: נכון ל־21 באוגוסט עלתה מניית ביג בכ־5% בשנה, לעומת יותר מ־32% במדד תל אביב 125.

במקביל להתרחבות בישראל, בארה"ב גאליס הוביל מהלך הפוך. כבר בזמן ההשתלטות על אפי נכסים העמידה ביג את פעילות המרכזים המסחריים שלה שם על המדף, ובשנים האחרונות היא ממשיכה לממש. ביולי האחרון השלימה החברה מכירת מרכז מסחרי בנבאדה, ובמקביל חתמה על מכירת פעילות הלוגיסטיקה שלה בצרפת.

תקופת גאליס בביג היא סיפור של שינוי קנה מידה. הוא קיבל לידיו חברה שהמותג שלה היה מזוהה בעיקר עם מרכזי קניות פתוחים בישראל, והוביל אותה עם היו"ר איתן בר זאב לקבוצה המחזיקה נכסים בעשרות מיליארדי שקלים, שולטת באפי נכסים ופועלת בשורה של מדינות.

לצד זאת, הוא נשאר מזוהה מאוד עם פעילות הקמעונאות עצמה - מתמהיל החנויות ועד האופן שבו המרכזים אמורים להיראות ולמשוך קהל. אחרי יותר משני עשורים בביג גאליס הוא כבר לא רק מי שצמח בתוך החברה, אלא אחד המנהלים שעיצבו את מה שהיא הפכה להיות.