חצי שעה של השראה

כן, אני יודע, היומן משתלט לכם על החיים ואין שנייה לנשום • אבל כדי ליצור משהו חדש באמת, אין ברירה אלא לקחת זמן לעצמכם • גם ובעיקר אם זה מרגיש לכם בלתי אפשרי

כשקיבל את העסק המשפחתי לידיו, דן פילץ, מנכ"ל ומבעלי דיזנגוף סנטר, עוד חלם לעסוק בטיפול שמשלב מזרח ומערב • אך עם הזמן הוא למד להכניס את הגישה ההוליסטית לניהול • בשיחה עם ערן גפן הוא מספר איך הוא והצוות הניהולי התאוששו אחרי הפיגוע ב–1996, איזו דרך מצאו כדי להוסיף לעובדי הניקיון 400 שקל בחודש, ולמה יש 180 אלף דבורים על הגג

היא יודעת מה קורה בכל חנות ובוחרת בעצמה את הדוגמאות על הפיג'מה, אבל גם דוגלת במרחב לעובדים ומעורבת בחיים שלהם: "הם מתקשרים כדי לשתף, ומנגד כשאני מבקשת הם עושים" • ענת בוגנר, מנכ"לית דלתא, מספרת לערן גפן איך הביאה את ויקטוריה סיקרט לארץ דווקא על רקע הקורונה, וכיצד היא מנהלת את המלאי טוב מהמתחרים

כשאנחנו מתבגרים, אנחנו מאבדים את היכולת להפליג בדמיון ולהמציא עולמות חדשים • אלא שזה בדיוק מה שצריך כדי לעשות חדשנות אמיתית • כך תציתו מחדש את האש היצירתית • חצי שעה של השראה

קרן פיטנגו היא מהגדולות בשוק ההון-סיכון הישראלי, עם גיוסים של מעל 3 מיליארד דולר • בשיחה עם ערן גפן מספר המייסד והשותף המנהל חמי פרס מה הוא מחפש ביזמים, איך הוא מחליט איפה להשקיע, מה בעיניו תפקיד התעשייה בפוליטיקה, ולמה, למרות הייחוס המשפחתי, הוא לא מזדהה כשמאלני או ימני • חצי שעה של השראה

כולנו יודעים שכדי להוציא לפועל אסטרטגיה עסקית צריך לשמור על מיקוד, אבל רבים לא עושים את זה, מסיבה פשוטה: קשה מאוד להגיד לא. אבל זו יכולת הכרחית לכל מנהיג • חצי שעה של השראה

26 שנה אחרי שהתחיל את דרכו בקבוצה, ורגע לפני שהוא מפנה את כיסאו לשי באב"ד - גיורא בר דעה, מנכ"ל שטראוס המיתולוגי, מסכם: "לחברה אחרי משבר נכון להתרענן". בשיחה הוא מספר על רכבת ההרים שעבר בשנה האחרונה ("ראיתי את הכול נמחק ברגע"), ומה הוא מחפש בתפקיד הבא • חצי שעה של השראה

גיורא בר דעה מסיים 26 שנה בצמרת ענקית המזון שטראוס • בשיחה לרגל הפרישה הוא מדבר על הדרך הניהולית הארוכה ("אני יודע לבנות יחסי אמון נכונים עם אותנטיות וגובה עיניים") ומתייחס למשבר הריקול וחזרת האמון ("אתה לא רואה מישהו שאומר: 'אני לא סומך עליהם, רימו אותי, גנבו אותי'") • הראיון המלא יפורסם בגיליון G בסוף השבוע

מנהלים שמודעים לעצמם הם יצירתיים יותר, מקבלים החלטות נכונות יותר, בונים מערכות יחסים חזקות יותר ומתקשרים בצורה יעילה יותר. אז למה יש כל כך מעט כאלה? • חצי שעה של השראה 

איך שומרים על צמיחה בשנת משבר, איך נערכים לשנה של חוסר ודאות, איך תשפיע הפוליטיקה על הכלכלה, ואיך מכינים תוכניות עסקיות לתקופה של מיתון? • מועצת המנהלים של ערן גפן מסתכלת קדימה ל־2023 וחושפת חלק מהאתגרים שמחכים השנה למנכ"לים המובילים במשק • חצי שעה של השראה

עם 150 מיליון משתמשים בחודש ומותג שהגיע למקום השני במדד המותגים של גלובס, Waze היא אחת האפליקציות המצליחות שיצאו מישראל • בשיחה עם ערן גפן המנכ"ל בישראל גיא ברקוביץ' מתייחס להודעת גוגל על איחוד הצפוי עם גוגל מפות, מספר איך הוא מנווט לנתיב האסטרטגי הנכון, איך מתמודדים עם העומס בכבישים ותלונות הציבור, ואיך קיבל את ההחלטה הקשה לסגור שירות דגל שהושקעו בו שנים רבות • חצי שעה של השראה

יכולות אסטרטגיות, כישרון מכירתי, יחסי אנוש, הבנה בכסף, מנהיגות - כל אלה טובים ויפים. אבל הרכיב המשותף באמת לגדולים ביותר הוא הרעב: הם רוצים את זה יותר מכולם והם יעשו בשביל זה הכול • חצי שעה של השראה

דיוויד צ'ין, השותף המנהל של מקינזי בישראל, פוגש בכל חודש עשרות מנכ"לים מכל התחומים • בשיחה עם ערן גפן הוא מסביר למה מנהיגים נוטים לפרש את המציאות לא נכון, איך מבשרים למנהל שהוא לא בכיוון ומדוע דווקא בצבא מתגלות היכולות הרכות המפותחות ביותר • חצי שעה של השראה 

האנשים המופנמים יהיו הראשונים להסתכל על הדברים מזווית אחרת. דווקא המבט של זה שאינו במרכז המסיבה, הוא המאפשר חשיבה ביקורתית, מודעות עצמית ועיסוק בעיקר • חצי שעה של השראה

מתברר שגם גישה שמרנית עם מכירות טלפוניות יכולה לייצר צמיחה מהירה ומכירות היסטריות • מייסד חברת המזרנים רזידנט רן רסקה מסביר איך יוצרים הצעת ערך מנצחת, ולמה לא תמיד חייבים להמציא את הגלגל • חצי שעה של השראה

איך להילחם בנטייה הטבעית ובפיתוי לקבל הסכמה, ולעודד את העובדים ואת ההנהלה להפסיק להתיישר לפי מה שנדמה להם שהמנהל חושב - ולהתחיל להביא רעיונות חדשים באמת • חצי שעה של השראה