ניהול וקריירה

מנהלים יכולים ללמוד מהמקרה של הצוללת האמריקאית "סנטה פה" על היתרונות של ארגונים לא היררכיים, במיוחד בתקופה של שינויים מהירים • ניהול וקריירה

מודל עבודה היברידי? לא מעט חברות מעדיפות שעובדיהן יחזרו לחמישה ימים במשרד • העובדים לא תמיד מרוצים ואומרים שהדרישה הזאת מציבה בפניהם קשיים כלכליים, לוגיסטיים ונפשיים חדשים • איך בכל זאת אפשר להקל עליהם? • ניהול וקריירה

עדי באריל, יועצת שיווק ותקשורת, מומחית לתקשורת אפקטיבית בזום, מסבירה: איך לנהל דיון וירטואלי אפקטיבי • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

פרופ' דפנה קריב, חוקרת בבי"ס אדלסון ליזמות, המרכז הבינתחומי הרצליה, מסבירה: איך האקוסיסטם יכול לעזור לחזור לשגרה • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

פרופ' ניראון חשאי, ראש תוכניות ה-MBA בבית הספר אריסון למינהל עסקים, המרכז הבינתחומי הרצליה, מסביר: איך מייצרים מנופים בעיתות משבר • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד 

רונן גפני, יזם ומרצה בינלאומי, מפתח משחק העסקים פרשביז, מסביר: איך שיתופיות יכולה להועיל לעסקים • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

הקורונה הפכה את המנהלים במגזר העסקי לגורם האמין ביותר בעיני הציבור, כך עולה במפתיע מ"ברומטר האמון" העולמי של חברת אדלמן • אך עם הכוח מגיעה האחריות והאם המנהלים יעמדו בציפיות? • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד 

עודד זוהר, יועץ ארגוני ומומחה למולטי-טסקינג, מסביר: מהו הסוד של ריבוי המשימות • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

פרופ' יונתן סמילנסקי, המנהל האקדמי של המרכז לניהול קריירה בפקולטה לניהול באוניברסיטת ת"א, מסביר: איך לחבר את העובדים מרחוק • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

ד"ר גוין סאס, דיקן בי"ס לעיצוב וחדשנות במכללה למינהל ומומחה לחשיבה יצירתית, מסביר: איך מייצרים יצירתיות במשבר • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

מעין גנות, מרצה ומנחת סדנאות, מנכ"לית חברת innerstar, מסבירה: איך לפתח שחקני נשמה בארגון • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

"השנה האחרונה דרשה ממני גמישות שלא דמיינתי שאני מסוגל לה": ניר זוהר בטור אישי על האתגרים והתובנות של השנה האחרונה • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

נועה הילזנרט, מומחית לדור ה-Z, מסבירה: איך לחבר את בני דור הצעיר • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

"כדי להיות מנהלים טובים חייבים להיות גמישים": דגנית קרמר, משנה למנכ"ל יס, פלאפון ובזק בינלאומי, על 6 תובנות שתיקח מהקורונה • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

מה זה בכלל "היברידי" ולמה כשיש פגישה בזום, כדאי שגם עובדים שהגיעו למשרד יעלו עליה מהמחשב הפרטי? תשעה טיפים למנהלים • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

בזמן שהקורונה מוטטה ענפים שלמים וגרמה לחברות רבות לסגור את פעילותן, היו מי שידעו לנצל את שעת הכושר, ולהפוך את המשבר חסר התקדים למנוף שהזניק אותן לשיאים חדשים • מה הן עשו נכון ומה אפשר ללמוד מזה? • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד