ניהול וקריירה

מה תקחו מהקורונה והאם השתניתם מספיק השנה? האם אתם רגועים וקרי רוח מול אתגרים חדשים וחוסר ודאות? רואים את התמונה הגדולה או אובדים בפרטים? פורחים במשברים או קופאים במקום? מה השיעור שלמדתם מהשנה האחרונה והאם הוא מספיק? • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

ישי פרנקל, מנכ"ל האוניברסיטה העברית וסגן נשיא אינטל לשעבר, מסביר: איך לצאת מחוזקים מהמשבר • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד 

מלי אלקובי, מייעצת לארגונים בתחום איזון בין עבודה לחיים פרטיים וחוויית עובד, מסבירה: איך לאזן בין בית לעבודה • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

היום כבר ברור: גם את החזרה לשגרה אחרי הקורונה, נצטרך להמציא מאפס. מה שהיה הוא לא שיהיה, והעתיד מלא בהזדמנויות אך גם באתגרים • כינסנו 14 יועצים, מומחים, אנשי מקצוע ואקדמאים שיענו על שאלה אחת: איך מנהלים את זה נכון?

איך מגדילים את מאגר המועמדות, ומה מנהלים צריכים לעשות כשנשים מבקשות שכר נמוך מעמיתיהן? • נטע ויזל מציעה 10 פרקטיקות שכל ארגון יכול לאמץ בדרך לשוויון מגדרי • ניהול וקריירה

שוק העבודה מחפש עובדים שעשו ב-ד-י-ו-ק את התפקיד שהוא מחפש, ולא סנטימטר ימינה או שמאלה

מחקר חדש מגלה כי רבים מהעובדים שקודמו לתפקיד ניהולי הרגישו לא מסופקים וסבלו מ"תוגת מנהלים" • למה זה קורה ואיך מונעים את זה • ניהול וקריירה

בשנים האחרונות ארגונים בונים אקדמיות פנים-ארגוניות שמטרתן לאייש תפקידים בעזרת ההון האנושי הקיים • מעסיקים יכולים לחסוך כך בעלויות הגיוס של טאלנטים ולגשר על פער המיומנויות בשוק, אבל יש כמה מכשולים שצריך להיזהר מהם • ניהול וקריירה

לכאורה אין חירות בתפקיד ניהולי, לא משנה באיזו דרגה • אתה חלק ממערכת, תמיד יש מנהלים מעליך ויכולת קבלת ההחלטות לרוב מוגבלת • אבל המקרה של נועה, שחשה שחוקה ותשושה בעבודה, מראה שלכל אחד יש יכולת לשחרר את עצמו

הנחת המוצא של מעסיקים היא שעובדים שיועסקו מחדש יהיו טובים יותר מעובדים חדשים, ושזה רק הוגן לדאוג שתהיה להם פרנסה • המחקרים מציירים תמונת מצב מורכבת יותר • ניהול וקריירה

מדוע קידום אמיתי הוא כמעט תמיד בחברה שבה עובדים, ומהי האסטרטגיה של חברות לפתות מנהלים מוכשרים בנזיד עדשים למהלכי קריירה מסוכנים • ניהול וקריירה

קורות החיים עושים קפיצת מדרגה עם סרטוני קבלה לעבודה, שאם עושים אותם נכון וברמה הראויה, יכולים להקפיץ את המועמד • מדובר בכלי שמתאים לתפקידים של ג’וניורים, אבל גם לאנשים שמחפשים להחליף תפקיד בתחומים כמו שיווק, חדשנות ועיצוב

התגמול הכספי הוא טריקי: מה שעובד לטווח קצר, לא בהכרח עובד לאורך זמן • מחקר העלה שבטווח הארוך, דווקא מנהלים שהרוויחו פחות היו אלה שהשיגו ביצועים טובים יותר

ברק זינגר, מנכ"ל חממת טרנדליינס, משקיע בתחומי המכשור הרפואי והאגריפוד, על האתגרים שמציב לו עידן הקורונה

החממה הטכנולוגית התלבטה: איך לשמר את הטאלנטים בארגון, במקום לראות בתסכול שוב ושוב את המוחות הכי יצירתיים בחברה נוטשים ברגע שהם יכולים, ומקימים סטארט־אפים משלהם?

הקורונה הבהירה למעסיקים ולממשלה שהם חייבים לשתף פעולה בנושא ההכשרות המקצועיות, אחרי שנים של כשל שוק • פאנל מומחים, שנפגש אונליין במסגרת סדרת "תוכנית עבודה" של גלובס בשיתוף תנובה, הסכים שהמדינה החליפה דיסקט