סביבת עבודה

דוח המבקרת הפנימית של תאגיד השידור הציבורי, שהגיע לידי גלובס, קובע כי רוב הבכירים שפרשו עשו זאת בשל טענות להתנהלות לא ראויה כלפיהם, אך חוששים לדבר על כך • "בכך", כותבת המבקרת, "יש בכדי להעיד לגבי סביבת העבודה בתאגיד" • המועצה: "נבחן את הדברים"

תהליכי פרידה בארגון הם נושא פחות מדובר ומוסדר מאשר תהליכי קליטה, אבל הם יכולים לספק הזדמנות ללמידה, גם למקום העבודה וגם לעוזבים • מדוע חשוב לקיים שיחת סיכום כנה ואיך משאירים את הדלת פתוחה להזדמנויות עתידיות לשתף פעולה • ניהול וקריירה

עכשיו שהאבק מתחיל לשקוע, יש לנו בחירה: לעבור הלאה, להדחיק ולנסות לשכוח את שהיה, או לנצל את ההזדמנות ללמידה, לבחינה של עצמנו ומרחבי העבודה שלנו, ולשינויי עומק שיכולים לייצר מציאות אחרת

נועה טרון, מנהלת הפורום הישראלי לגיוון בתעסוקה: "המיקוד צריך להיות בהכלה של עובדים מגוונים ולא בגיוון עצמו. המבחן הוא ביום שאחרי הגיוס"

יוליה איתן, ראש מינהל תעסוקת אוכלוסיות במשרד העבודה והרווחה, בכנס הגיוון התעסוקתי: "הצורך בעובדים מגוונים או בגיוון ארגוני הוא צורך כלכלי וערכי. כולנו מחויבים למאמץ אמיתי לשיקום ההריסות והחזרה לשגרה"

משתתפי הפאנל "איך גורמים לעובדים להיות מחוברים לארגון" מדברים על הצורך להדגיש את המכנה המשותף ולמקד מאמצים דווקא בחברות קטנות ובינוניות

בהתמודדות במצבי קיצון מורכבים כמו מלחמה, אי אפשר להישען רק על תוכניות עבודה או חוות דעת משפטיות, אלא בעיקר על רצון טוב ושכל ישר. מדריך שפוי לימים משוגעים

אני עוברת מתפקיד במשרד ממשלתי לתפקיד דומה, אבל בסטארט-אפ. איך עושים את זה נכון? • טור ייעוץ

האם ניפרד מהאופן ספייס? ולמה עובדים לא רוצים את שיטת העמדה החמה? • מעצבת המשרדים מיכל רוזן והסוציולוגית גלית סיני קרמונה בדקו את העדפות העובדים והמנהלים לסביבת העבודה העתידית והגיעו לכמה מסקנות • ניהול קריירה, מדור חדש

פרופסור אמיר גרינשטיין הוא מרצה וחוקר בתחומי השיווק והימות, יאנה שכטרמן היא יועצת ארגונית • יחד הם עונים לשאלות ודילמות של מנהלים ועובדים

טוויטר כבר הודיעה שתאפשר לעובדיה להמשיך לעבוד מהבית - לתמיד • זה אמנם לא מתאים לכל ארגון, אבל יש 9 כללים שיכולים לסייע למנהלים לעשות את השינוי

החל מיום ג' תותר נסיעת נהג ושני נוסעים בלבד שאינם מאותו משק בית ברכבים פרטיים • נמשך האיסור הגורף על הפעלתם של דיסקוטקים, ברים ופאבים, אולמות או גני שמחות וכן פארק מים, פארק שעשועים ולונה פארק

ישיבות הווידיאו כבר הפכו לשגרה, ולמומחים יש תובנות איך אנחנו צריכים להתנהג בהן • להלן כמה כללים שיסייעו לנו לעבור ישיבת זום בעבודה בשלום, למשל: בלי כלבים וחתולים בפריים

אם לאף אחד אין ניסיון בניהול משבר בזמן פנדמיה – זה כנראה הזמן הכי טוב לעשות משהו חדש לגמרי • כמו לאמץ את תיאוריית הניהול של אחת המומחיות הגדולות בעולם: בילבי בת גרב

השינויים בסדרי העדיפויות, בסגנון התקשורת, בערכים האישיים ובסגנון הניהולי עלולים לפגוע במורל העובדים, ביכולתם לשתף פעולה, בנכונותם לקבל סמכות ובתפוקתם. מה יכולים מנהלים לעשות כדי להפחית את הפגיעה למינימום?

סקר שנערך במסגרת הבדיקה בקרב 3,500 עובדים שהוגדרו כחיוניים לתקופת החירום, העלה כי 91% מהעובדים דיווחו על רמת שביעות רצון גבוהה עד גבוהה מאד מהעבודה מהבית • גם רוב המנהלים, אם כי בשיעור נמוך משמעותית יותר מהעובדים, התייחסו בחיוב לעבודה מהבית