סביבת עבודה

כמה חברות מובילות עברו לאחרונה לקמפוסים עצמאיים ענקיים וחדשניים • על המרחק מאזור הביקוש מפצים "אפקט הוואו" של המבנים, הפינוקים לעובדים והשירותים הנלווים • האם התחרות על העובדים האטרקטיביים בישראל עולה שלב?

במספר הולך וגדל של משרדים ברחבי העולם ניתן לראות גינות וטבע, וזה לא מקרי • מחקר חדש מלמד ששתילת עציצים במקום העבודה יכולה לשפר את מצב הרוח והיצירתיות • גם אם אין לכם די תקציב או מקום, אל תמהרו לוותר על הרעיון

זמן קצר לאחר שפרצה הקורונה, במיקרוסופט גילו כי הפרודוקטיביות של המשתמשים בתוכנת התקשורת הארגונית, טימס, עלתה בערב, והחליטו לבחון את התופעה • המסקנה הייתה ברורה: יעילות העובדים גוברת לפני השינה • מהן הסיבות לכך, והאם המודל יכול לעבוד בישראל?

שתי חברות ישראליות, אונבקאפ וטקדה, הצטרפו לאחרונה למודל שבוע עבודה קצר • לצד מימוש הפנטזיה של העובדים יש גם לא מעט אתגרים: חשש מבריחת לקוחות ואי התאמת המודל לתפקידים בארגון • אלה הפתרונות

בדידות היא הפער בין הרצון שלנו בקשר חברתי לבין מערכות היחסים שיש לנו, ועשויה להיות תופעת לוואי של העבודה מרחוק • בכמה צעדים פשוטים תוכלו להבין מה הכי חסר לכם, לחשוב על דרכים לפתרון ועל הדרך לעזור מקצועית גם לעצמכם וגם לאחרים

השנים האחרונות גרמו לנו לבחון מחדש הרבה צדדים בחיינו, בהם את התפקיד והמצב של מקומות העבודה שלנו • המרחב בו אנו עובדים משקף וגם מעצב את הזהות המקצועית שלנו • כך תוכלו ליצור לכם סביבת עבודה שתאפשר לכם להוציא מעצמכם את המיטב

חברות רבות בארה"ב משתמשות בכלים טכנולוגיים מתקדמים כדי לפקח אחרי העובדים שלהן - בניסיון להגדיל פרודוקטיביות • אלא שהריגול עשוי דווקא לפגוע באמון עם המעסיק ולהוביל לתוצאה הפוכה מהרצוי

מאז הקורונה הפכו החלומות על שינוי תעסוקתי לבוערים מתמיד ומיליונים כבר התפטרו מעבודתם בחיפוש אחר משרה טובה יותר • אבל כלל לא בטוח שהם ימצאו את מבוקשם • מה באמת מקנה לנו אושר בעבודה, ומה תפקיד השכר ועומס השעות במשוואה? חוקרים עונים ומזהירים: "לפנטז על עבודת החלומות זה יותר מזיק מאשר מועיל. הסוד הוא שגרה חיובית"

ביולי האחרון פרסם הצעיר זאיד קאן סרטון בטיקטוק שבו חשף את המושג "התפטרות שקטה". המשמעות: לעבוד בדיוק לפי הנדרש, ולא מעבר לכך • הוא הצית סערה גדולה סביב התופעה, שהוכתרה כהמשכה של "ההתפטרות הגדולה" • אך מה יקרה כשהמיתון ירים ראש? • האזינו

חברות וארגונים גדולים מבינים שבניהול אירועים מורכבים כמו גל פיטורים או שינוי ארגוני, תפקיד מנהלי התקשורת הפנים־ארגונית הופך לקריטי • מהם הכישורים שדורש התפקיד, לאיזו מחלקה בארגון עליו להשתייך, ובאילו מצבים המסרים צריכים להגיע ישירות מההנהלה • ניהול וקריירה

מחקר חדש טוען כי חילופי מייל נרחבים יכולים לפגוע ביכולת שלנו לבצע משימות

ככל שעוברים בין יותר ארגונים תהליך הקידום מתארך ולא נותרות מספיק שנים לממש את פוטנציאל הקריירה וההשתכרות - בחברות גדולות מתקדמים לאט ובקטנות אין לאן

איך מסייעים לעובדים להרגיש מרוצים יותר בעבודה ומצליחים לגייס את כוח האדם הכי איכותי? נראה כי הטבות כספיות וחומריות שנהוגות בהייטק כבר אינן מספיקות • שלושה עובדים ב-HP מספרים איך הארגון מאפשר להם לצמוח באמצעות ביטול ההיררכיה המסורתית לטובת הגשמת רעיונות, סביבת עבודה מגוונת, חדשנות ומתן אפשרות להתפתח בכיוונים שונים

מודל העבודה ההיברידי, שנכנס לחיינו עם משבר הקורונה, כאן כדי להישאר • אלא שהאתגרים השתנו, והמעסיקים צריכים להפנים את השינוי

יום לאחר שמועצת תאגיד השידור אימצה את המלצות ועדת פרוקצ'יה, ועד עובדי התאגיד מפרסם סקר אנונימי שנערך בקרב 250 עובדים שהעידו על התרבות הארגונית השוררת בו • הממצאים מדאיגים

למרות מספר תחקירים מתוקשרים שעסקו בסביבת עבודה פוגענית בעיקר בגופי תקשורת, רוב-רובם של הנפגעים עדיין נמצאים במחשכים. מקומות העבודה עדיין נוטים לגבות את הגורם המתעמר או מפגינים אוזלת-יד כאשר הם מבצעים ברור של המקרה • סיבה מרכזית לכך היא היעדר חקיקה בנושא