סמדר תדמור

איך מתמודדים עם המציאות החדשה, שבה 40% מהעובדים שוקלים להחליף את מקום עבודתם, ורבים מהם (לאו דווקא אלה שהייתם רוצים) גם עושים זאת

שפע המידע עצום, ויכולת ההכלה של המוח האנושי מוגבלת • איך אפשר לשפר את יכולות הלמידה שלנו?

הצורך הראשוני בעולם מיטלטל הוא ליצור וודאות, להיאחז במוכר ולדבוק בדפוסים ידועים מראש • מנגד, אחת המיומנויות הקריטיות בעולם המשתנה היא גמישות • איך מיישבים בין השניים?

ללינוי אשרם הייתה סבלנות רבה כדי לצלוח את כל הקרבות בדרך, היא לא נשברה  מהכישלונות ונמנעה מחטא ההיבריס לנוכח ההישגים • איך גם אתם כמנהלים תצליחו להביא את המדליה לארגון?

למרות שהיא הפכה לכל מילה שנייה שנאמרת בארגון, לאמון יש השפעה גדולה על הביצועים שלנו • אז מהם העקרונות שיסייעו לכם לפתח אותו וגם לשמור עליו?

מנטורינג אינו רק שיחת משוב. הוא תהליך שדורש ויתורים, אמון ומחויבות. אבל כולם יוצאים נשכרים ממנו • אז איך בונים מערכת כזו בארגון?

חושבים שגיוס עובדים הוא הדבר הקשה? האתגר הוא דווקא "היום שאחרי", כשהעובדים החדשים מתייצבים לעבודה • כך תעזרו להם ולעצמכם

כשרכילות טבעית ולא מזיקה של שיחות מסדרון הופכת לחרושת שמועות מסוכנת ולא מדוייקת, היא עלולה להרוס אווירה ומערכות יחסים • אבל אפשר לנהל את זה אחרת

לכאורה יצאנו מהמשבר: הקורונה דועכת, המלחמה נגמרה, השגרה חזרה • אבל אנשים רבים וענפים רבים עדיין במצוקה • במציאות הקשה שנוצרה בוחרים רבים שלא להחליט, לא להתניע פרויקט חדש, לא לזוז  וכאן בדיוק נכנס האומץ הניהולי לתמונה

איך המנהלים בפירמה היוקרתית לא ראו את הקשר בין הדיון המשמים שהתנהל לבין העובדה שכמעט כל משתתפיו היו גברים שנראו והתלבשו אותו דבר? • המציאות היא שגם אחרי כל המחקרים על כך שגיוון אנושי תורם לביצועים משופרים, מנהלים רבים נוטים לחפש ולגייס את מי שדומה להם • אבל זו לא גזירת גורל

המנהל אמר "חזון"? הוא התכוון לקשקוש שמופיע באתר, שלאף אחד אין מושג מה הוא באמת אומר • ראשת הצוות דרשה "אג'ילי"? היא התכוונה לחתוך את הבדיקות בחצי כי אנחנו לא בלו"ז • על הפער שבין המילים המלאות בחשיבות עצמית לבין היישום שלהן בשטח • אוצר מילים

לארגון ביטחוני גדול בארץ הייתה בעיה של שימור עובדים • הפתרון היצירתי שנקטו נשען על הקונספט של "כלכלת החלטורה" - ואיפשר לאנשים להמציא את עצמם מחדש בתוך הארגון • האם זו הגישה שתאפשר לארגונים לצמוח מתוך המשבר העולמי?

סמדר תדמור, יועצת ארגונית בכירה ומנכ"לית HR ConnAction, מסבירה: איך מתחרים יכולים לשתף פעולה • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

לכאורה אין חירות בתפקיד ניהולי, לא משנה באיזו דרגה • אתה חלק ממערכת, תמיד יש מנהלים מעליך ויכולת קבלת ההחלטות לרוב מוגבלת • אבל המקרה של נועה, שחשה שחוקה ותשושה בעבודה, מראה שלכל אחד יש יכולת לשחרר את עצמו

גיא חשש לפנות אל מועצת המנהלים עם בעיות, נועם הרגיש שהיו"ר עוקף את סמכותו ואבנר התקשה להפגין קושי • היחסים בין מנהלים לדירקטוריון שמעליהם אינם פשוטים. איך הופכים אותם לבסיס תמיכה ולא מקור למתח?

רפי הוא מנהל מתוסכל, שכבר לא נהנה מהעבודה • רגע אחד של דמיון מודרך עזר לו להיזכר מה באמת מניע אותו, ובהתאמות קטנות של תחומי אחריותו הוא הצליח למצוא שוב חשק לעבוד • אבל איך שומרים על האנרגיה הזו ביומיום?