ניהול וקריירה

בשנים האחרונות ארגונים בונים אקדמיות פנים-ארגוניות שמטרתן לאייש תפקידים בעזרת ההון האנושי הקיים • מעסיקים יכולים לחסוך כך בעלויות הגיוס של טאלנטים ולגשר על פער המיומנויות בשוק, אבל יש כמה מכשולים שצריך להיזהר מהם • ניהול וקריירה

לכאורה אין חירות בתפקיד ניהולי, לא משנה באיזו דרגה • אתה חלק ממערכת, תמיד יש מנהלים מעליך ויכולת קבלת ההחלטות לרוב מוגבלת • אבל המקרה של נועה, שחשה שחוקה ותשושה בעבודה, מראה שלכל אחד יש יכולת לשחרר את עצמו

הנחת המוצא של מעסיקים היא שעובדים שיועסקו מחדש יהיו טובים יותר מעובדים חדשים, ושזה רק הוגן לדאוג שתהיה להם פרנסה • המחקרים מציירים תמונת מצב מורכבת יותר • ניהול וקריירה

הפסקת קפה: שירים מעולם העבודה, גילי יובל • מדור חדש • השיר השבועי: File Not Found

מדוע קידום אמיתי הוא כמעט תמיד בחברה שבה עובדים, ומהי האסטרטגיה של חברות לפתות מנהלים מוכשרים בנזיד עדשים למהלכי קריירה מסוכנים • ניהול וקריירה

קורות החיים עושים קפיצת מדרגה עם סרטוני קבלה לעבודה, שאם עושים אותם נכון וברמה הראויה, יכולים להקפיץ את המועמד • מדובר בכלי שמתאים לתפקידים של ג’וניורים, אבל גם לאנשים שמחפשים להחליף תפקיד בתחומים כמו שיווק, חדשנות ועיצוב

התגמול הכספי הוא טריקי: מה שעובד לטווח קצר, לא בהכרח עובד לאורך זמן • מחקר העלה שבטווח הארוך, דווקא מנהלים שהרוויחו פחות היו אלה שהשיגו ביצועים טובים יותר

ברק זינגר, מנכ"ל חממת טרנדליינס, משקיע בתחומי המכשור הרפואי והאגריפוד, על האתגרים שמציב לו עידן הקורונה

החממה הטכנולוגית התלבטה: איך לשמר את הטאלנטים בארגון, במקום לראות בתסכול שוב ושוב את המוחות הכי יצירתיים בחברה נוטשים ברגע שהם יכולים, ומקימים סטארט־אפים משלהם?

הקורונה הבהירה למעסיקים ולממשלה שהם חייבים לשתף פעולה בנושא ההכשרות המקצועיות, אחרי שנים של כשל שוק • פאנל מומחים, שנפגש אונליין במסגרת סדרת "תוכנית עבודה" של גלובס בשיתוף תנובה, הסכים שהמדינה החליפה דיסקט

עייפות קיצונית ובעיות זיכרון הן רק חלק מהתופעות ארוכות-הטווח שמלוות חלק ממחלימי הקורונה ומקשות עליהם לחזור לעבודה • מתי מגיעים להם פיצויים, ומה מעסיקים יכולים לעשות כדי להקל עליהם • ניהול וקריירה 

לעיתים קרובות התנהגויות והרגלים שאימצנו בתחילת הקריירה שלנו דווקא פוגעות באפשרויות הקידום שלנו. אפשר לעבוד על זה • טור ייעוץ

מה עשיתי כשהמנהל צבט בלחיי בפטרונות, ואיך זה קשור לדרך הקצרה-ארוכה שעשינו כולנו מימי הליקוט והציד אל שולחן הישיבות • טיפים ל-364 הימים בשנה שדווקא אינם יום האישה

בסקרי שביעות רצון של עובדים כמו בכל מקרה של העברת מסרים, האופן שבו תציגו את הנתונים ישפיע על קבלת ההחלטות • על אפקט המסגור וההבדל בין כוס חצי ריקה לכוס חצי מלאה •  ניהול וקריירה 

בועז הרמן, מנכ"ל איל"ן, מסביר איך גם התמיכה בבעלי מוגבלויות הייתה צריכה להמציא את עצמה מחדש