ניהול וקריירה

בחקר עולם העבודה מדברים על כך שניתן לבנות ולפתח חוסן אישי, איך עושים זאת? • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב

לעתים, מנכ"לים מתנהלים לא נכון מול עובדיהם, בין אם נמנעים מעימותים מולם וכך פוגעים בפרודוקטיביות של הארגון, או לחילופין לא מייחסים חשיבות לתחושותיהם • איך ניתן לנהל את הצוותים שלכם מבלי להיות נחמדים מדי או קשוחים שלא לצורך?

האם כדאי שמי שהקים את החברה גם ינהל אותה? מחקר שהשווה ביצועים של חברות משני הסוגים, חשף תשובות מעניינות

ככל שמתגבר גל הצמצומים במשק, יותר ויותר עובדים מוטרדים לגבי הביטחון התעסוקתי שלהם • חרדת פיטורים יכולה להיות משתקת, אבל יש מה לעשות מבחינה רגשית ומעשית כדי להקל על החששות ולהכין את עצמכם לכל מה שעתיד לבוא

גיוס בכירים ומנכ"לים היה מאז ומתמיד תהליך דיסקרטי ורגיש שהתנהל מאחורי הקלעים • כיצד, אם בכלל, שינתה לינקדאין את התמונה, ובמה השתנו הקריטריונים שמנבאים הצלחה בתפקיד? • שלוש "הד־האנטריות" בעלות ניסיון של עשרות שנים מספרות על השיטה

העובדים שחסרים לתעשיית ההייטק הם אנשי טכנולוגיה בוגרי האוניברסיטאות המובילות, אבל המדינה לא קוראת את המפה וממשיכה בתוכניות הכשרה לא רלוונטיות

הרכב שבחניה והשעון שעל פרק היד - כולם איתותים. איך הם נקלטים בשטח? • מחקר בדק איך עובדים תופסים קולגות שלהם, עובדים מן השורה או מנהלים בכירים, כאשר הם משתמשים במוצרי יוקרה - וגילה מסקנות מפתיעות

הגדרת התפקיד הזהה "מהנדסי פיתוח" בהייטק, ללא קשר לרמת ההכשרה של העובד, אינה האחראית הבלעדית לשכרם הגבוה מדי של אנשי טכנולוגיה, אך היא מוסיפה לכך • אז מה הפתרון?

חומר למחשבה לארוחת הצהריים הבאה עם העמיתים: האוכל שאתם בוחרים לא רק אומר מי אתם, אלא משפיע גם על ההערכות ועל היחס שאתם מקבלים

מיכל ברוורמן-בלומנשטיק, מנכ"לית מיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח, מעידה על עצמה שתמיד הייתה בולדוזר תחרותי, אבל דווקא בפסגה למדה איך לדחוף קצת פחות ולהשיג יותר • קצת מפתיע ממי שכבר בגיל 3 אביה אימן אותה בשחמט ודחף אותה לטריאתלונים • חצי שעה של השראה 

פרופ' דן עמירם, דקאן הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב, מציב את הנושאים החברתיים בליבת האסטרטגיה שהוא מתווה • בראיון ראשון מאז נכנס לתפקיד, עם פתיחת שנת הלימודים האקדמית, הוא מדבר על החזון שלו כדקאן ועל הבעיות בשוק התעסוקה, מבקר את יחסה של המדינה לפקולטות לניהול ומסביר מדוע סירב להצעה להתמנות למשנה לנגיד בנק ישראל

הישגים טובים מדי עשויים להיתפס כבלתי אמינים, גם כשהם אמיתיים, וכתוצאה מכך לפסול מועמד כבר בשלב קורות-החיים • לעתים קרובות הצלחות מופלגות, בפרט אם הן נעשו תוך זמן קצר יחסית, הן תוצאה של עבודה בחברה לא מקצועית

בשונה מבעבר, ועל רקע המשבר בהייטק, מועמדים יותר שואלים בראיונות על מצבו הפיננסי של הארגון אליו הם מתמיינים, ודרישותיהם גוברות • "חברה עם פוטנציאל משקפת את פוטנציאל ההתפתחות האישי שלהם", מסבירים מגייסים, ומבהירים ממה חשוב להיזהר בזמן הראיון • ניהול וקריירה

אחרי העבודה מהבית, הנוודות הדיגיטלית, המודל ההיברידי, ההתפטרות גדולה וההתפטרות השקטה, נראה שבכל העולם אנשים מתקשים לחזור לשגרה ומחפשים משמעות חדשה בעבודה • האם היא בכלל קיימת?

מחקר אמריקאי מצא כי 9 מתוך 10 בעלי קריירה לא רק שחיפשו עבודה עם משמעות, אלא אף היו מוכנים להקריב עד 23% מהשכר שלהם בעבור עבודה משמעותית • במחקר אירופי המשמעות והקשרים האנושיים נמצאו חשובים פי 4.6 מהשכר • לכל הממצאים הללו יש השפעה עצומה לא רק על הפרט אלא על המשק כולו

אתם קמים כל בוקר בתחושה שאתם בעבודה הכי נכונה לכם, אתם לא מסופקים אבל נאחזים בדברים הטובים ולכן נשארים, או שאתם רק מחכים שמישהו יבעט אתכם למקום אחר שבו תוכלו לפרוח • המבחן שיעזור לכם להבין אם לשמור או לזרוק את הג'וב הנוכחי