ניהול וקריירה

חוקים אחידים לכולם במקום העבודה נראים קלים והוגנים יותר, אבל במציאות, לעתים קרובות ההפך הוא הנכון • שתי חוקרות מבית הספר לעסקים באוניברסיטת קרנגי מלון מצביעות על התפיסות השגויות ועל השיקולים שמנהלים צריכים להביא בחשבון במו"מ • ניהול וקריירה

זמן מדבר: המקבילה הארגונית של טיפול עשרת אלפים. רק כשיוצאים מהשגרה וסופגים את השקט המופתי, אפשר להגיע לפריצות דרך משמעותיות

רילוקיישן יכול להיות חלום וגם סיוט - לעובדים עצמם, למשפחות וגם לארגון ששלח אותם. החדשות הטובות הן שאפשר להתכונן מראש ולהפחית את הסיכון לאכזבה

דוח המגמות בשוק העבודה של מיקרוסופט ל-2022 מצביע על הקושי של מנהלים בדרגי ביניים לגשר בין ציפיות העובדים לבין הצורך לעמוד ביעדי ביצוע ודרישות גוברות והולכות מהנהלות להגיע למשרד • איך מתגברים על הלחץ הזה ונמנעים משחיקה

הסיכוי לעשות הסבה לתכנות נמוך, ומי שיצליח עתיד להרוויח הרבה פחות מהשכר הממוצע בהייטק, אם ישרוד במקצוע בכלל

מחקרים עדכניים מעידים שהשמחה על עלייה במספר המנכ"ליות הייתה אולי מוקדמת מדי • לא רק שסיכוייהן להתמנות לתפקידים בכירים נמוכים משמעותית אלה של גברים, סיכוייהן לפיטורים גבוהים בהרבה

השוק מוצף בתפקידים אדמיניסטרטיביים במהותם או תפקידי כלבויניק, שזוכים להגדרה "ניהול פרויקטים" כדי להסתיר את אופיים האמיתי • ניהול פרויקטים אמיתי הוא תפקיד שמתפתחים אליו במסגרת המקצוע

אם נתעלם מרגשות, נצליח לחשוב בצורה בהירה יותר? להפך • בניגוד למה שחושבים, דווקא כדאי למנף את הרגש לצמיחה

"שלום, אני החיסכון שלך": מה קורה כשנותנים לכסף פנים וקול, ואיך זה משפיע על דפוסי החיסכון והבזבוז?

גל ההתפטרויות שמעסיקים חווים בתקופה האחרונה יוצר להם עלויות אדירות ופחות מדוברות: מהשקעה ישירה בגיוס של עובדים חדשים ועד הפסדים בעקבות אובדן פרודוקטיביות • העלויות של עזיבת עובד או עובדת בדרג ביניים עשויות להגיע עד 150% משכרם השנתי • ניהול וקריירה

לחיים בצמרת של ארגון יש פוטנציאל להוביל מנהלים מסוימים להרגיש מבודדים, בעלי זכויות יתר וככאלה שנהנים מתמיכה יותר מכפי שיש להם במציאות • התוצאה: התנהגות לא הולמת במשרד

שוק העבודה מתנהל על פירמידות מיצוב שמגדירות את פוטנציאל התנועה של עובדים ומנהלים בין מגזרים, תעשיות, חברות וכו' • התנועה בפירמידה היא כמעט תמיד מלמעלה למטה, בעוד הטיפוס הוא נדיר מאוד עד לא קיים • היכן בכל זאת אפשר לנסות ולטפס במעלה פירמידת המיצוב המקצועית? בארגון שבו עובדים

הצוותים שנוטים להיכנס למלכודת החשיבה הקבוצתית הם בדרך כלל לא אלה שחשבתם שזה יקרה להם

לא רק כסף: לפעמים עובדים בוחרים להמשיך לעבוד לצד מנהלים איכותיים שמשקיעים בהם, גם אל גם מול פיתויי שכר במקום אחר. כמו ספורטאים אצל מאמני על, זה עשוי להשתלם להם בטווח הארוך והבינוני מבחינת פיתוח יכולות

אם מחקרים מראים שמנהל ממוצע משקיע מעל 200 שעות בהכנת המשוב, ורק 14%  מכלל העובדים חושבים שזה מייצר שיפור, אז משהו לא עובד כאן

בשוק שסובל ממחסור בעובדים, מגייסים מחזרים אחרי עובדים שעזבו, ועובדים מנצלים את ההזדמנות כדי להשתדרג • באילו תפקידים יש לעובדי הבומרנג יתרון ברור, והאם אפשר לשמור על ספירת שנות הוותק לצורך חישוב הזכויות הסוציאליות • ניהול וקריירה