ניהול וקריירה

בארה"ב זה נראה כמעט מובן מאליו להעזיב את המנכ"ל כשביצועי החברה מאכזבים. ביפן ממש לא. באירופה זה איפשהו באמצע • מתברר שאחריות המנכ"ל הוא נושא תלוי תרבות ומדינה • לתשומת לבם של אנשי החברות הגלובליות

בשנים האחרונות גדל מאוד שיעור החברות שבראשן עומד מנכ"ל בעל תואר במינהל עסקים • מחקר עדכני ביקש לברר אם אמנם השתפרו ביצועי החברות הללו, ואם אכן כן - האם הרווחים הגיעו דווקא בזכות כישורי המנכ"ל • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

"שלום רונית, את המבצע הזה לא כדאי לך לפספס": האם הוספת שם פרטי של הנמען.ת למייל מסייעת למכירה?

בהייטק אומרים שיותר ויותר מנכ"לים מתכננים חזרה למשרדים, אבל בינתיים רק מתחת לרדאר • חברת הפינטק וריפון, שנפרדה בחודש האחרון מהמודל ההיברידי והחזירה את 400 עובדיה לשבוע עבודה מלא במשרד, היא בין היחידות שמוכנות לדבר על הצעד הזה בגלוי • האם יחסי הכוחות בין מנהלים לעובדים עומדים להשתנות, ומה מעסיקים צריכים להביא בחשבון כשהם משנים מדיניות

ככל שעוברים בין יותר ארגונים תהליך הקידום מתארך ולא נותרות מספיק שנים לממש את פוטנציאל הקריירה וההשתכרות - בחברות גדולות מתקדמים לאט ובקטנות אין לאן

כדי לעודד חדשנות, ארגונים צריכים לעודד יצירתיות, עריכת ניסויים ולמידה מטעויות, ואלה יכולות לפרוח רק באקלים המתאים

כולם מדברים אך ורק על טקטיקות שיווק עצמי - אך כשאסטרטגיות שגויות, גם הטקטיקות המשובחות ביותר לא ישפרו את פוטנציאל הקריירה וההשתכרות

חומר למחשבה לפעם הבאה שאתם מלקים את עצמכם על המשימה שדחיתם לרגע האחרון: דחיינות זה לא בהכרח רע • לדחיינות מתונה יש אפילו יתרונות מפתיעים

בשיא הביקוש לעובדים, הרשתות התמלאו דיונים על עול המטלות שניתנות למועמדים כחלק מתהליך הגיוס והיו גם מעסיקים שנענו לבקשות תשלום • רוב החברות עדיין נמנעות מכך • האם זה ישתנה, ואיזה סטארט-אפ משלם עד 1,000 שקל למועמד רציני • ניהול וקריירה

שיווק עצמי הכרחי להישרדות בשוק העבודה, אבל עדין נתפס ככלי נחות שהטובים באמת לא זקוקים לו

לפעמים בדיחה קטנה עוזרת להחליק עניינים, ולפעמים היא עושה בדיוק ההפך • איך יודעים מתי כן ומתי לא, ואיך לעצור לפני שעוברים את הגבול

ב-1 ביוני יידרשו לראשונה חברות פרטיות עם יותר מ-518 עובדים וחברות ציבוריות להגיש דוח על פערי השכר המגדריים הקיימים בהן • איך מעסיקים יכולים להתגבר על סוגיית הפרטיות, מה משמעות הדרישה לפרסום פומבי, ומה צפוי לארגון שלא יפרסם את הדוח? • מומחים עונים על השאלות הפתוחות, ומאמינים שבשנה הבאה נראה דוחות אחרים

שורה של משתנים עיקריים מגדירים את פוטנציאל הקידום לתפקידי ניהול בכירים – גודל החברות, רמת המורכבות שלהם, מסלול הקריירה והמקצוע בו צמח המנהל

איך משפיע הממד האישיותי על התפקוד של צוות עובדים שבו הבדלי גיל משמעותיים, ואיך ניהול נכון יכול לעזור?

מנהלים רבים מסתנוורים מעובדים שמפגיעים ביצועים גבוהים במיוחד וסולחים על יחסים גרועים עם שאר אנשי הצוות • בטווח הארוך, המחיר עלול להיות עזיבה של עובדים שתרומתם לארגון רבה יותר

כולנו מבינים, לפחות בראש, שכדי לגדול ולהתפתח בשוק העבודה צריך לאמץ את השינוי, אבל הבטן שונאת את זה ומתנגדת בכל כוחה • אז איך נשכנע אותה? • חצי שעה של השראה