ניהול וקריירה

המחסור בעובדים והתחרות על כל טאלנט, במיוחד בהייטק, מעלה את הביקוש בחברות גם למגייסים • כך הפכו רכזות כוח-אדם ל-talent acquisition leader • ניהול וקריירה

בשוק העבודה הישראלי ניסיון תעסוקתי תורם לקריירה הרבה יותר מיותר השכלה

אסונות ארגוניים שמגיעים לתקשורת הם בדרך כלל תוצאה של טעויות קטנות שהצטברו לאורך שנים, אבל לדברי מומחים יש דרך למנוע אותם, והיא מתחילה בתרבות ארגונית שמעודדת דיווח והכלה של טעויות

מכלים מעשיים להתאמת אלגוריתמים קיימים לצורכי הלקוחות ועד למידת תהליכי עבודה בצוות - מנהלים מספרים לגלובס מה חסר להם בבוגרי המוסדות להשכלה גבוהה ונותנים טיפים לסטודנטים איך להתכונן טוב יותר לראיון עבודה • ניהול וקריירה

שפע המידע עצום, ויכולת ההכלה של המוח האנושי מוגבלת • איך אפשר לשפר את יכולות הלמידה שלנו?

המחיר האמיתי של חדשנות: מחקר מצא כי מנהלים שמובילים תהליכי חדשנות נקשרים אליהם יותר, ומתקשים לעצור אותם גם כשהנתונים לרעתם • מחקר מציע דרך לשבור את מעגל הקסמים

אנשים יכולים לעבוד בהרבה מאוד תחומי עיסוק, רק תלוי כמה הם מוכנים לשלם • טווח רחב של הזדמנויות קריירה, בתוך המקצוע או מחוצה לו, פירושו לעתים קרובות פגיעה בהכנסה • מומלץ שלא למהר ולהתאכזב ממיעוט הזדמנויות טובות. פעמים רבות זו עדות לקריירה מצליחה, אפילו מצליחה מאוד

כולם יודעים שיצירת רשת קשרים חשובה לקידום הקריירה, אבל אנשים, ובמיוחד נשים, נרתעים מלעשות את זה • שלוש נשים שהקימו פלטפורמות שונות לנטוורקינג מסבירות איך מתגברים על הרתיעה

הנזק המפתיע של בחירה מוסרית: מחקר עדכני חושף את ההנחות שאנחנו עושים לעצמנו מרוב שביעות רצון עצמית

הצורך הראשוני בעולם מיטלטל הוא ליצור וודאות, להיאחז במוכר ולדבוק בדפוסים ידועים מראש • מנגד, אחת המיומנויות הקריטיות בעולם המשתנה היא גמישות • איך מיישבים בין השניים?

הבוסית שנקמה, המנהלת שהרגישה מחויבת להמליץ על עובד שפיטרה והמעסיקה שהתלבטה איך להתייחס להמלצה גרועה - מועמדים רבים נופלים בשלב ההמלצות • איך מגייסים יכולים לגלות מה באמת עומד מאחוריהן

סגנון עבודה שונה של מנהלים ועובדים עלול להוביל להתנגשויות • איך יוצרים נוהלי עבודה שכל הצדדים יחיו איתם בשלום • ניהול וקריירה

איך לגדול ולהתפתח כמו ילדים, איך להנדס ולנצל לטובה את האוטומט שמנהל אותנו ומה אפשר ללמוד מיחידות עילית לניהול עסקי ולחיים בכלל

כולם יודעים על בעיה במוצר או בתפקוד אחד המנהלים, אבל לא מדברים על זה? מחקרים מציעים הסבר ופיתרון

האם צריך להמשיך להכיל ולחמול גם במצבים של קונפליקט ומחלוקת? גם כשלתפיסתנו ה"אחר" ממש מסכן אותנו?

להגדרת התפקיד אין שום ערך במנותק מאיכות הארגון שנתן אותה • לכן גם אנשים מאוד מוכשרים שבחרו לעבוד בחברות נידחות כנראה ייתקעו שם, ולא משנה עד כמה שדרגו את הגדרת התפקיד שלהם