משאבי אנוש

נטלי קטסטר-בוימר, סמנכ"לית משאבי אנוש גלובלית בקלארוטי, מספרת כי היא מרגישה את ההאטה בהייטק אך לא בחברה שלה • "אנחנו מאפיינים את הצרכים שלנו ומחפשים באופן יזום את האנשים, בין היתר בלינקדאין" • האנשים שמאחורי האנשים

לחברות משפחתיות יש מאפיינים מאוד ייחודיים ובדברים רבים הן שונות מחברות שאינן כאלה. חוקרים בדקו את ההבדלים ומצאו את היתרונות והחסרונות לעובדים • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

ענת ורניק, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת רב־בריח, מספרת כי "לפני הקורונה נהגנו להסתמך על חברות כוח־אדם. היום אנחנו נדרשים להיות יותר יצירתיים ומסתמכים על שיטת 'חבר מביא חבר'" • לדבריה, "הזמן הממוצע שעובד נשאר בקבוצה הוא כשש שנים וחצי" • האנשים מאחורי האנשים

ארז צ'רנוביץ', סמנכ"ל בכיר למנהל והון אנושי במערך הסייבר הלאומי, לא רואה בתחלופת כוח־אדם כדבר שלילי בלבד • "זה קורה אצלנו כמו בכל חברת הייטק. אנחנו חיים עם זה בשלום", הוא מספר • אומנם אין לו רקע במשאבי אנוש, אך הוא טוען כי נגיעתו בתחומים אחרים מסייעת לו לבצע את התפקיד על הצד הטוב ביותר • האנשים שמאחורי האנשים

עו"ד שמעון (שימי) פרג', סמנכ"ל משאבי אנוש בקופת חולים מכבי, מספר כי "יש מצוקה גדולה של כוח־אדם במערכת, וזה לא משנה אם זה ברפואה, סיעוד או רוקחות" • לדבריו, "ברור שבשנתיים וחצי האחרונות כולם עבדו מאוד קשה, ויש שחיקה, אך בתוך כך, גם רואים את הביקוש הגדול בציבור לשירותי רפואה" • האנשים שמאחורי האנשים

צאלה יפרח לוי, מנהלת משאבי אנוש בפנגו, מסבירה איך המשבר בהייטק משפיע על גיוס העובדים, מאמינה ש"ההתפטרות השקטה" זה מיתוג חדש לתופעה שקיימת כבר תקופה ארוכה ומספרת על ההחלטה לחזור לעבוד ארבע פעמים בשבוע מהמשרד • האנשים שמאחורי האנשים 

חברות וארגונים גדולים מבינים שבניהול אירועים מורכבים כמו גל פיטורים או שינוי ארגוני, תפקיד מנהלי התקשורת הפנים־ארגונית הופך לקריטי • מהם הכישורים שדורש התפקיד, לאיזו מחלקה בארגון עליו להשתייך, ובאילו מצבים המסרים צריכים להגיע ישירות מההנהלה • ניהול וקריירה

אחרי ששיבש את תחום עיצוב הפנים, התיירות העסקית והפודקאסטים עם השקעותיו, מבקש המשקיע הסדרתי אורן זאב לשבש את ענף הייעוץ והפיתוח הארגוני עם הובלת סיבוב השקעה בן 25 מיליון דולר בסטארט-אפ הישראלי גרות׳ ספייס, שמסייע לתאגידי ענק להתייעל לקראת ההאטה הכלכלית

יעל ברק־פריגוזין, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת הרכב הרץ, מסבירה איך הרשת הפנים־ארגונית שהטמיעה מחברת את העובדים 24/7, ומדוע היא הגבירה את השימוש בשיטת חבר מביא חבר • האנשים שמאחורי האנשים

מאיה דוד, סמנכ"לית משאבי אנוש אסותא, מספרת כי "תחושת המיצוי המהירה העצימה את התחלופה באופן משמעותי, ורואים את זה בכל מקום, גם ברפואה" • לדבריה, בבית החולים הבינו שנדרשת גמישות, והם מאפשרים בתפקידים מסוימים עבודה היברידית • האנשים שמאחורי האנשים

לריסה מוגילבסקי-כהן, סמנכ"לית משאבי אנוש בקרביין שמפתחת מערכת תקשורת חכמה עם מוקדי חירום, מדברת על השינויים שעוברים על ענף ההייטק • האנשים שמאחורי האנשים

אביבית קליין, סמנכ"לית משאבי אנוש בבנק לאומי, מספרת שגם במוסד יציב כמו בנק, מרגישים את השינוי בשוק העבודה ואת תחלופת העובדים הגבוהה • על הקושי בגיוס: "התחרות שלנו על טאלנטים היא מול בנקים אחרים וגם מול חברות טכנולוגיה"

ימית פלד, סמנכ"לית משאבי אנוש BDO, אומרת כי "המנהל הישיר, שעובד עם האנשים ביומיום, הוא הגורם שהכי משפיע על החלטת העובד לעזוב או להישאר - וזה חד-משמעי" • על הדור הצעיר: "היום, בהכללה, עובדים חסרי סבלנות לקידום שלהם"

אורנית ברנדס, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת הפינטק וריפון ישראל, מדברת על ההזדמנות שנוצרה לחברות ההייטק שמגייסות, על המיאוס ממסיבות ומגלידות ועל טווח הגילים הרחב בחברה • "גייסנו עובד בן 72 למחלקת פיתוח"

ועדת פרלמוטר, שמונתה כדי להגדיל את שיעור ההשתתפות בהייטק הישראלי, מאמינה שהפיתרון למשבר כוח האדם בענף מצוי בגיוון: לשלב יותר חרדים, נשים ותושבי פריפריה • בנוסף ממליצה הוועדה על שירות לאומי טכנולוגי והרחבת מסלולי ההנדסאים • מעריכה שאם לא ייושמו ההמלצות, המחסור בעובדי הייטק יצמח ל-100 אלף בתוך 5 שנים