מגזין הניהול של הרווארד

נשים רבות מרגישות שנתקעו במקום העבודה • ראיונות עם מי שמחזיקות בתפקידי הנהגה בכירים סייעו לחוקרות לשרטט מה עזר להן להתגבר על מכשולים בדרך • יש להן גם המלצות לאסטרטגיה בעת קבלת החלטות במסלול המקצועי

על אף שייתכן שיש לכם השפעה מוגבלת על הארגון מחדש של החברה, עדיין נותרה לכם שליטה על ההתפתחות • להלן מספר אסטרטגיות שיכולות לעזור לכם לנווט בהצלחה בסביבה ארגונית המשתנה ללא הרף

הדרכת עובדים נעשית לעתים באמצעות מצגות, ולא תמיד משיגה את התוצאה הרצויה • כדי לייעל את השיטה, פרופ' ריאן ביואל מהרווארד מציע שימוש במשחק כדי לאתגר את העובדים, לצבור נקודות ולהתחרות זה בזה • והתוצאה מדברת בעד עצמה: שיפור חד במדדי הארגון

יותר ויותר פלטפורמות סחר אלקטרוני מציעות גישה להיסטוריית מחירים מפורטת של מוצרים • חוקרים בדקו כיצד השקיפות משפיעה על ההחלטה אם לרכוש את המוצר או להמתין לירידה נוספת • מתברר כי ההחלטה לא תלויה רק בשינוי במחיר

הרבה לפני שהעבודה מרחוק הפכה לפופולרית, חברת התוכנה GitLab פעלה ללא משרדים ופיתחה שיטות עבודה שסייעו לעובדים לשתף פעולה למרות המרחק הפיזי • המנכ"ל והמייסד מציג ארבעה טיפים לארגונים שעוברים לעבוד מרחוק

מחקרים מראים שמאז שנות ה־90 אנחנו עובדים יותר קשה, תחת לוחות זמנים צפופים ובתנאים מלחיצים • המחיר: פגיעה בבריאות ובפרודוקטיביות • מדוע אנחנו אובססיביים לעבודה ולמה מנהלים צריכים להיאבק בתופעה?

ניסיון הוא לא תמיד יתרון: מחקר העלה כי מנכ"לים בתפקיד שני מציגים ביצועים פחות טובים • הם נוטים להסתמך על המוכר ועוסקים יתר על המידה בקיצוץ בעלויות • אבל הם כן מביאים עמם גישה ליותר משאבים חיצוניים והספק מהיר יותר

​תחרות בריאה כרוכה במעבר עובדים בין מקומות עבודה • בקליפורניה, למשל, הממשלות התנגדו להגבלת התחרות במדינה, והתוצאות מדברות בעד עצמן: טובי המוחות נוהרים לעמק הסיליקון, התעשיות השונות מרוויחות מכך, והמדינה עצמה נהנית מהמסים של כלכלת השוק החזקה

לתאגידים יש מספר יתרונות מובהקים על פני סטארט־אפים: החל מלקוחות ועד הון רב • ובכל זאת, לעתים האחרונים מצליחים לגבור עליהם בתחומים מסוימים • מהן הסיבות ומה ארגונים יכולים ללמוד מיזמים צעירים?

דאכר קלטנר, פסיכולוג מאוניברסיטת ברקלי, חוקר את התחושה של "היותך בנוכחות משהו נרחב שמתעלה מעל הבנת העולם הנוכחית" • לחוויה זו יש שלל השפעות חיוביות, ובהן הפחתת לחץ, ריסון האגו והגברת היצירתיות • שורת ספרים חדשים מסייעת למצוא אותה בחיי היומיום

ממחקרים שנערכו באחרונה עולה כי מנהלים נוטים להעניק משוב מתחשב לנשים, בלי קשר לביצועיהן בפועל • אדיבות אינה דבר רע, אבל לתת משוב בהתבסס על המגדר עלול להשיג את התוצאה ההפוכה, ובקצה אף לייצר תרבות רעילה בארגון • איך ניתן להגיע לאיזון הראוי?

ביזור אחריות, תוך הפגנת אדיבות לעובדים, הוא תהליך מורכב • הסוד הוא לקבוע ציפיות ברורות ואז לספק הדרכה ומשוב תכופים כדי לעזור לחברי הצוות • זו נוסחה מנצחת לבניית צוות בריא ופרודוקטיבי

בעידן הנוכחי, כשאנשי קשר ותזכורות זמינים לנו בטלפון, אנחנו כבר לא חייבים להסתמך על הזיכרון שלנו • כמה כלים פשוטים יכולים לעזור לכם לזכור יותר דברים, לעשות זאת בקלות ולשלוף אותם בעת הצורך • יכולת זיכרון מעולה מצביעה על כבוד, הקשבה ואינטליגנציה

ב־20 שנה האחרונות תעשיית החלל הפכה למקור השקעה חשוב עבור אנשי עסקים וקרנות הון סיכון, ופתחה הזדמנויות חדשות לארגונים • צמיחה מרשימה זו יכולה לשמש השראה לחברות מענפים אחרים, ובמקביל המאפיינים הייחודיים של החלל יכולים לייצר להן ערך רב

מחקרים מראים כי שיעור המבוגרים בארה"ב שמחשיבים תואר מתקדם כ"חשוב מאוד" צנח בשליש בתוך שש שנים • במקביל, פחות חברות, ביניהן ענקיות כמו גוגל וטסלה, דורשות תואר כתנאי קבלה, אלא מתעניינות בעיקר בניסיון של המועמד • כך הפך הניסיון ליתרון

הרבה סטארט־אפים זוכים לפופולריות, אך רק מעטים מהם הופכים לעסק רווחי ויציב • ההבדל? שלב ה"אקסטרפולציה", בו החברה גם בוחנת הזדמנויות וגם מנצלת אותן, ובעיקר מוודאת שכל לקוח חדש מגדיל הכנסות - אבל רק בתוספת שולית בעלויות