מגזין הניהול של הרווארד

הארש מריוואלה עבד בעסק המשפחתי הקטן ולמד על החוזקות והחולשות שלו • כשהציע מודל חדש, העסק במהרה שגשג, וכיום מריוואלה כבר עומד בראש תאגיד רב־לאומי, בעל עשרות סניפים בעולם • "מעל לכל, חשוב לאמץ תהליכי חדשנות ולקחת סיכונים", הוא ממליץ

רוב האנשים חוו גסות רוח בעבודה • כדי להתמודד איתה, ראשית קבלו את רגשותיכם והבינו למה נפגעתם • לפעמים עדיף פשוט להניח לדברים, אבל אם תחליטו להתעמת בכל זאת - אל תעשו זאת בלהט הרגע • הפגינו אמפתיה, שאלו שאלות וצפו להתגוננות

אנשים נוטים להישאב לעבודה וטובעים בהר בלתי נגמר של משימות • ההיגיון הוא לבקש עזרה, אך רבים פשוט לא רוצים להיתפס כחלשים בעיני הקולגות שלהם, לעיתים בגלל ניסיון רחוק מהעבר • באמצעות זיהוי ובחינת אותן עכבות, ניתן לשנות את התחושה הזו

יש מי שסבורים שעבודה במקום יוקרתי תסייע להם בקריירה, אך לעיתים מגלים שטעו • אחרים מתקשים להבדיל בין תפקיד שיטיב עימם לאחר שלא • אלו רק דוגמאות מדוע רבים מתקשים להתפתח מבחינה מקצועית - כיצד מעסיקים עשויים להימנע ממלכוד זה?

סוגים שונים של בינה מלאכותית יכולים לשפר ביצועים בעזרת מגוון יכולות, אך חברות נאבקות בזיהוי האזורים בהם ההשקעה אכן תשתלם • הבנה של היכולות האפשריות ושל התנאים, הנתונים והכישורים הדרושים יכולה לסייע ליישום מוצלח

אם אתם שוקלים לשלוח מכתב הערכה גנרי לעובדים שלכם, עדיף שתמתינו • המטרה האמיתית של משוב היא להדגיש בפני העובדים את החוזקות שלהם ולהזכיר להם מה ערכם לצוות • כך תאיצו את הצמיחה האישית שלהם, במקביל לזו של הארגון

מנהלים רבים מתקשים להטמיע מהלכים אסטרטגיים בארגון, והעובדים לעתים פשוט לא מודעים אליהם או לא מבינים במה הם מועילים • האסטרטג דיויד לנספילד מציע מספר דרכים לפיהן ניתן לעשות זאת בצורה האפקטיבית ביותר ולסחוף את העובדים לתמוך ברעיון

אחת ההבטחות של המטאוורס היא להגן על האנשים שבשוליים • איך אפשר ליצור מרחב וירטואלי שבו כולם מרגישים מיוצגים? • שלושה עקרונות שיאפשרו לכם להכניס פרקטיקות מכילות ליוזמות המטאוורסיות שלכם

בעיני אנשים רבים משרה טובה היא עבודה שבה הם מצטיינים ומרוויחים משכורת הגונה • אך בחינה עמוקה יותר של ההגדרה מראה שיש קריטריונים נוספים: החל מתשוקה ללכת למקום העבודה, דרך הבעת אמון בסובבים ועד לדרישה לקבל יחס שוויוני

ביל ג'ורג', מנכ"ל דטרוניק לשעבר, החליט להקדיש כשליש מזמנו כדי לבלות עם העובדים הזוטרים שבארגון • כך הם גילו יותר מוטיבציה בעבודה, והוא למד על הבעיות שבשטח • מבסט ביי ועד ג'נרל מוטורס: מה אפשר ללמוד מארגונים אחרים שאימצו את השיטה הזו?

השוקולד של הרשי מוכר בעולם כבר יותר מ–100 שנה, אבל לפני חמש שנים הצמיחה קפאה והפעילות הבינלאומית נקלעה להפסדים • מישל באק, המנכ״לית שמונתה כדי לחלץ את החברה מהבוץ, מסבירה איך עשתה זאת והובילה להכפלת שווי השוק לכמעט 50 מיליארד דולר

מפגש עם אנשים זרים, במיוחד במסגרת העבודה, עשוי לעורר אי נחת ומתח אצל רובנו • אמנם אין פתרון קסם לעצור את החרדות, אבל בהחלט ניתן לנהל אותן, להתמקד בשאלות הרצויות ולעבור לשיחות עמוקות יותר

רבים סבורים כי עבודה קשה והתמדה תתורגם לקידום, אלא שאסטרטגיה זו לא תמיד מתיישבת עם המציאות • מייקל וונדרות', פרופסור ומומחה בתחום, גיבש שלושה שלבים איך להזניק את הקריירה צעד אחד קדימה • רמז: תצטרכו להתחבר לאנשים הנכונים, והם לא בהכרח מי שחשבתם

"העשורים האחרונים של הגלובליזציה היו כישלון", טוענת עיתונאית ה"פייננשל טיימס" רנה פורוהאר בספרה, "זה יצר עושר גדול מאי-פעם, אבל הגדיל את אי-השוויון" • כעת, על רקע הקורונה, הריבית והמצב באוקראינה, היא סבורה: הדרך ליציבות היא תמיכה בכלכלה אזורית

כמעט כל חברה מצויה בתחרות על לקוחות, עובדים ומשאבים, וחייבת לגבש אסטרטגיה כדי להוביל בענף • במרצדס למשל, ההנהלה שמה דגש על פיתוח מוצרים ושירות לקוחות. בגוגל, לעומת זאת, על שכר ותנאי עבודה • 3 מסקנות על גיבוש אסטרטגיה לארגון

מנהלים רבים סבורים כי עבודה מרחוק פוגעת בתחושת החיבור של העובדים למקום העבודה • אלא שחוקרים מחברת גרטנר מצאו כי החזרתם למשרד עלולה להחמיר את הבעיה: "במקום לראות בעבודה היברידית קושי, מנהלים צריכים לראות בה הזדמנות לבנות תרבות אחרת"