מגזין הניהול של הרווארד

אנשים ניצבים מול חילוקי דעות כל הזמן, גם במקום העבודה, אך לרוב הם לא מצליחים לתקשר באופן שמניב פירות, והרוחות מתלהטות • מחקר חדש מציע כמה רעיונות שיסייעו לכם לקבוע את תוצאות הקונפליקט, וכמו בכל עניין בחיים - הכל תלוי בגישה

בעולם מעריכים שעד 2027, הנזק שייגרם לארגונים מפריצות סייבר יגיע ל־24 טריליון דולר - יותר מפי שניים מהיום • הסיבה: ריבוי טעויות אנוש • רבים מקווים שהבינה המלאכותית תצמצם את הנזק, אך לא מודעים לחסרונות שלה - ולטעות שלהם במתן אמון יתר בכלי

בעולם המשתנה, בו הליכי החדשנות מעצבים מחדש מודלים עסקיים, חברות חייבות לשנות כמה מהנחות היסוד שלהן • הן מוכרחות ללמוד לחפש וליישם רעיונות חדשים במקביל, לקחת חלק עם הלקוחות במסעותיהם האישיים ולהעמיק את האינטגרציה בין העובדים לטכנולוגיות

כשזוג הורים מצפון קרוליינה גילה ש־80% מבעלי המוגבלויות בארה"ב מובטלים, הוא החליט לוודא ששני ילדיהם בעלי תסמונת דאון לא יהפכו לחלק מהסטטיסטיקה • בית הקפה שהם פתחו צמח מאז כבר ל־17 סניפים שמעסיקים יותר מ־400 אנשים בעלי מוגבלויות

שוק טאלנטים פנימי (Internal Talent Marketplace) הוא אינדקס דיגיטלי פופולרי בארגונים רבים • הוא מאפשר פיתוח וניידות, פותח הזדמנויות חדשות בפני העובדים, וכך מונע תחלופה רבה • אבל יש גם כוכבית שכדאי להכיר

השנים האחרונות גרמו לנו לבחון מחדש הרבה צדדים בחיינו, בהם את התפקיד והמצב של מקומות העבודה שלנו • המרחב בו אנו עובדים משקף וגם מעצב את הזהות המקצועית שלנו • כך תוכלו ליצור לכם סביבת עבודה שתאפשר לכם להוציא מעצמכם את המיטב

בעולם העבודה של היום, אנחנו זקוקים למנהיגים שיטפחו כישורים בינאישיים, יאפשרו לעובדים לבלוט ויוותרו על מידה רבה של שליטה • רכישת כישורים אלו היא מסע ארוך וקשה של שינוי, אבל בסופו של דבר הוא מתגמל יותר לארגון שבקצה

ברקע גלי הפיטורים הגלובליים, השאלה איך להודיע לעובדים על עתידם עברה גם היא לאמצעים מקוונים • הכנה לאירוע היא קריטית, ייתכן יותר מפיטורים פיזיים, בגלל המרחק והיעדר קשר עין • כך גם תשמרו על המוטיבציה של העובדים האחרים

סיפור יכול להפוך עובדות ומידע למודל מנטלי משותף על איך העסק עובד ולאן מועדות פניו • אם תדעו לבנות נרטיב לגבי מה החברה עושה, מה צריך להשתנות ומה היא תעשה בעתיד הוא גם יגביר את קצב הלמידה בחברה, מה שעשוי להיות מפתח ליתרון תחרותי

ביצוע פרויקטים שאינם בתחום המומחיות שלנו היא דרך נהדרת לצמוח במקום העבודה • מאמנת מנהיגות מציגה את הדרכים לגשת אליהם: מזיהוי ביקורת עצמית, דרך הבנת הציפיות ועד הקדשת זמן למחשבה על האינסטינקט הראשוני

הפגנת רגשות יכולה לסייע בניהול אבל יש מצבים שבהם עדיך למנהלים להתנהל באיפוק • שלוש טכניקות שיסייעו למנהלים לשמור על פני פוקר

העלייה של חידושים טכנולוגיים מסייעת לניהול עובדים ומיצוי פוטנציאל אנושי • עם זאת, עדיין קיים פער בין התפוקה להצלחת הארגון • כדי להתגבר על כך, יש לזהות את הביצועים המשמעותיים ולבנות מדדים מדויקים: מעובדים בודדים ועד לחטיבות

חברות שמגבשות אסטרטגיות לטובת בעלי העניין מקטינות את הסיכון שלקוחות יערקו, מפחיתות תחלופת עובדים ומונעות פגיעה באמון בהן • באמצעות שלושה שלבים פשוטים, ניתן לבנות אסטרטגיה שתאזן בין הצרכים של כל המעורבים

עולמות וירטואליים מאפשרים לחברות לשלב אינטראקטיביות, התאמה אישית והרפתקאות להעשרת חוויית הצריכה • לקוחות יכולים לחקור מוצרים פיזיים, לצרוך מוצרים וירטואליים ולתקשר עם "בני אדם דיגיטליים" מבוססי בינה מלאכותית

מומח למיתוג ומאמנת דייטים חברו יחד כדי ליצור תהליך מובנה למיתוג אישי, הנשען על מחקרים אקדמיים עדכניים • המטרה: לשלוט טוב יותר בתדמית המקצועית והאישית שלכם