מגזין הניהול של הרווארד

מי מאתנו לא נתקל בסיטואציה בה מיהרנו להסכים למשימה כמעט בלתי אפשרית כדי לא לאכזב את עמיתינו • אבל לעיתים עדיף לחשוב פעמיים ואף לסרב לפונה • מה הקריטריונים למתן תשובה שלילית, איך כדאי להשיב למשימות ש"גדולות" עלינו, ומתי כדאי להשקיע מאמצים

ניסויים שערך פרופ' דון מור מאוניברסיטת ברקלי הראו שאנשים שחשבו שהם עומדים להצליח במבחן לא בהכרח השיגו תוצאות טובות יותר • בראיון ל־HBR הוא מסביר מדוע ביטחון עצמי שאינו תואם את המציאות עלול להיות מסוכן

כוחן של פלטפורמות מכירה בווידאו לייב הולך וגובר • אבל לפני שמחליטים באיזו להשתמש כדאי ללמוד איך לבחור את המשפיענים הנכונים, להגיע לפלחי שוק חדשים, להשתמש בפלטפורמה בחוכמה וליצור את הבאזז המבוקש • 6 עקרונות מפתח לתחום המתפתח

החלטות גדולות וקריטיות מעוררות לרוב רגשות עזים, שעלולים להוביל לתוצאות גרועות שיחמירו את הבעיה במקום לפתור אותה • דרך ארבעה שלבים פשוטים, ניתן לתעל את הרגשות ולקבל את הפתרון הטוב ביותר

העולם משתנה בקצב מהיר וללא הרף ומחייב ארגונים להתאים את עצמם אליו כדי לשגשג • מהתמקדות בהעדפה האישית של כל לקוח, דרך אימוץ כישורים דינמיים ועד ביזור סמכויות: כך הארגון שלכם ישמור על יתרון בשוק התחרותי

ניסיון בתפקידים קודמים נחשב למרכיב הכי חשוב בקורות החיים שמשמש לסינון מועמדים למשרה, אבל מחקר מקיף מנפץ את התפיסה הזאת • מה הסיכוי שמנהלי גיוס יפסיקו לסנן לפי ניסיון, ומה יכול לנבא טוב יותר את הצלחת המועמדים?

מנהלים רבים משתמשים בשיטות המעודדות עובדים לבחון את ביצועיהם דרך נקודת מבט צרה ואישית • התוצאה: זניחת המטרות החשובות באמת לטובת הארגון הדורשות שיתוף-פעולה • להלן מספר פרקטיקות לתמרץ עובדים לעבוד יחדיו

עולם העסקים עבר לעידן שבו גמישות, חדשנות וטכנולוגיה דיגיטלית הפכו למניעים מרכזיים לתחרותיות • בעולם החדש הזה, תפקידם של מנהיגים אינו עוד לגרום לאחרים ללכת בעקבותיהם אל העתיד • אילו תכונות צריך כיום מנהל על מנת להוביל ארגונים ועובדים?

במקרים רבים, ארגונים שבהם הליך קבלת ההחלטות כפוף לאיש אחד מתקשים לצמוח ולקדם רעיונות חדשים • היחסים בין חברי הצוותים כנראה לא טובים, והעובדים לא חשים חלק מרוח הרעיונות • מספר שיטות פשוטות עשויות להניע את העובדים ליזום ולהטיב עם הארגון כולו

עבודה מרחוק, כמו ממדינה אחרת, הפכה בשנים האחרונות לטרנד צומח ופורח • אך יש בה לא מעט אתגרים: החל מהחיכוך בין הפנאי למקצועי ועד חוסר זמינות בעקבות קשיים טכניים • כך תוכלו לאזן בין הזמן שאתם מבלים מול המחשב הנייד לזמן בו אתם מטיילים ברחבי טוסקנה

מחקר מצא שהיצירתיות של מנהלים עלתה בכ-9% לאחר קבלת משוב שלילי מהכפופים להם, אך ביקורת מהממונים או מעמיתים לא הביאה כלל לתוצאה דומה • מה זה אומר על הדרך שבה אנחנו נותנים ומקבלים ביקורת, ואיך צריך לנהל אותה בצורה שלא תהרוג את היצירתיות?

פרקטיקות ציניות, כגון תחרותיות קיצונית ופיקוח יתר, עלולות לפגוע במורל של העובדים ולייצר סביבת עבודה לא בריאה, כפי שקרה במיקרוסופט בעבר • כך תזהו ותתמודדו איתן, ותמנעו ממדיניות הרסנית שתוביל לחוסר אמון מצד העובדים בחברה

בעוד שארגונים מסוימים מתמקדים בהכשרה המקצועית של עובדים חדשים, אחרים נותנים עדיפות ליחסים ביניהם • אלא שכל גישה בנפרד עשויה לבוא על חשבון השנייה, ולגרוע מהרווחה ומהביצועים של העובדים • כך תשלבו אותם בארגון בצורה המיטבית ביותר

מה קורה כשהעבר המשפחתי מפריע לנו להתקדם מקצועית ואיך משכנעים בעלי ביטחון עצמי מופרז לשנות את דעתם • 6 כתבות על ניהול שכדאי לקרוא • HBR - מגזין הניהול של הרווארד