מגזין הניהול של הרווארד

מחקר חדש מגלה כי כשאנחנו מרגישים חסרי אונים, אנו נוטים לרכוש סוגים או טעמים שונים מאותו המוצר, וכך להחזיר לעצמנו את תחושת השליטה • מה קמעונאים יכולים ללמוד מכך, ומה יכולים לעשות בעלי עסקים שאין להם אפשרות להרחיב את ההיצע

מחקר שנערך על ידי אוניברסיטת מרילנד מצא שכ־90% מהעובדים שהמתינו ולא שיתפו רעיון או קושי בעיתוי בעייתי עבור מנהליהם, זכו לביקורת חיובית כאשר בסופו של דבר הנושא עלה • מהו הזמן הנכון לשתף רעיונות בפני הממונים ואיך זה יכול לסייע בקריירה?

טוטו וולף, מנהל קבוצת מרצדס בתחרות מרוצי המכוניות העולמית, קידם שישה כללים בסיסים שהובילו את הצוות שלו לעשור של ניצחונות • החל מטיפוח תרבות ללא אשמה, דרך בחינת טעויות בכל סיטואציה ועד מניעת שאננות: המסלול למנהיגות ארגונית

וולט דיסני סיפק תקווה בשפל הגדול כשהקים חברה שהפכה לתאגיד עולמי, מקדונלד'ס החלה למכור מזון מהיר בתגובה להאטה בשווקים, ואדובי ביצעה רכישה במשבר הסאב-פריים וכך מיצבה את מעמדה • בניגוד למצופה, למיתון יש יתרונות חיוניים לעסקים שחשוב להכיר

בעוד כישורים יוצאי דופן אצל נשים נתפסים כסימן מובהק לנאמנות למשרה, אצל גברים זו דווקא נורה שמזהירה שהם עשויים להתפתות מהר יותר להזדמנויות שבחוץ • זו הסיבה שהסבירות שנשים כאלה יקבלו את התפקיד גבוהה ב–26% • וזה לאו דווקא טוב

מסקר שערכה חברת הייעוץ גאלופ עולה כי 45% מהציבור חש שחיקה מסוימת בעבודה, ו־28% חווים זאת באופן משמעותי מדי יום • בראיון ל־HBR מסביר ארט מרקמן, מומחה לניהול קריירה, מה הן הסיבות לתחושה הזו וכיצד ניתן למנוע אותה

שאלה שרבים שואלים את עצמם בימי פוסט בחירות אלה: האם נכון להחצין במקום העבודה דעות פוליטיות, במיוחד לגבי נושאים שנויים במחלוקת, או שיותר בטוח לשמור אותן לעצמכם? • מחקר עדכני בקרב 4,000 משתתפים העלה ממצאים מפתיעים

אנשים שמפקפקים ביכולותיהם נוטים לוותר לעצמם במהירות • לעומת זאת, אנשים בעלי מסוגלות עצמית גבוהה מייחסים את כישלונותיהם לחוסר ניסיון, ולא לחוסר יכולת • במקום להיכנע לביקורת פנימית, ​​ניתן לבחון אותה בצורה רציונלית ולפתח מסוגלות עצמית

בעוד שרבים נוטים לפרש ערכים רק כאמונות, פול אינגרם ויונג'ין צ'וי, חוקרי התנהגות ארגונית, מתייחסים אליהם כמטרות שצריך לבצע • באמצעות ארבעה שלבים, הם מסבירים איך ניתן ליישר קו בין ערכי הארגון לערכי העובדים, וכך להשפיע על המוטיביציה והביצועים שלהם

כולם מדברים על חשיבה ניהולית יצירתית ועל "מחוץ לקופסה", אבל לרוב נתקעים באותן תבניות חשיבה ששימשו אותנו בעבר, ולא מצליחים לבצע פריצת דרך של ממש • איך לצאת מהלופ ולגלות אסטרטגיה חדשה ומועילה באמת?

תרבות עבודה בריאה, הטבות נדיבות, אירועים חברתיים ומרחב בטוח: אלו העקרונות שחוזרים על עצמם במקומות העבודה הטובים ביותר • פרויקט מיוחד

לעיתים, כניסה לתחום חדש מייצרת תחושה שהניסיון והקשרים שצברנו כבר אינם רלוונטיים, אך זו טעות נפוצה • למה צריך לצפות, מה חשוב להכיר ואיך אפשר להפוך למומחה בתחום חדש? ארבעה כיווני פעולה אסטרטגיים

לעתים, מנכ"לים מתנהלים לא נכון מול עובדיהם, בין אם נמנעים מעימותים מולם וכך פוגעים בפרודוקטיביות של הארגון, או לחילופין לא מייחסים חשיבות לתחושותיהם • איך ניתן לנהל את הצוותים שלכם מבלי להיות נחמדים מדי או קשוחים שלא לצורך?

מי מאתנו לא נתקל בסיטואציה בה מיהרנו להסכים למשימה כמעט בלתי אפשרית כדי לא לאכזב את עמיתינו • אבל לעיתים עדיף לחשוב פעמיים ואף לסרב לפונה • מה הקריטריונים למתן תשובה שלילית, איך כדאי להשיב למשימות ש"גדולות" עלינו, ומתי כדאי להשקיע מאמצים

ככל שמתגבר גל הצמצומים במשק, יותר ויותר עובדים מוטרדים לגבי הביטחון התעסוקתי שלהם • חרדת פיטורים יכולה להיות משתקת, אבל יש מה לעשות מבחינה רגשית ומעשית כדי להקל על החששות ולהכין את עצמכם לכל מה שעתיד לבוא