מנהלים

אחת השאלות המוכרות בעולם הסטארט-אפים היא האם היזמים המייסדים מתאימים להוביל את הסטארט-אפ שהקימו, או שלצורך צמיחתה של החברה עדיף להחליפם ואחרי כמה שנים למנות הנהלה מקצועית?

גם במה שמבחוץ נראה כמו הצלחה בין לילה, אין שום "חידוש מדהים" או "הזדמנות שלא תחזור". אין שום רגע קסום • יש בעיקר המון עבודה שיוצרת את המומנטום, והוא גלגל התנופה שמניע אותך קדימה • חצי שעה של השראה

הצד האפל של דירוגי המנהלים: מחקרים מצאו שדווקא לאלה שמופיעים ברשימות "מנהלי השנה" יש סיכוי גבוה יותר לבצע מעילה

מוויתור על האגו ועד "פרודקט-מרקט-פיט": מנהלים בכירים שכבר העלו את החברות שלהם על מסלול צמיחה משתפים מהניסיון שלהם • פרויקט מיוחד

כשהישגיות והצבת רף גבוה הופכים לפרפקציוניזם מסרס • נטע ריבקין מסבירה מה מנהלים יכולים ללמוד מספורטאים על חוסן מנטלי וביקורת עצמית בונה

כיבוי השריפות, השעות הארוכות, הבעיות של העובדים והגעגוע לעיסוק במקצוע - מנהלים לשעבר מספרים מה שבר אותם בתפקיד ומדוע החליטו לעשות "אחורה פנה" • האם ניהול הוא הדרך היחידה להתקדם? מומחים אומרים שארגונים צריכים לחשוב על קידום לרוחב ולא רק בציר היררכי

איך להפעיל את שריר היצירתיות: מנכל"ית פפאיה גלובל שוחה בים, מנכ"ל אינטל רואה ספורט בלילות, מנכ"ל טבולה משחק בלגו • חברי "מועצת המנהלים" שזימן ערן גפן, מומחה ליצירתיות עסקית, מספרים מה עובד בשבילם • חצי שעה של השראה

ארבע תובנות ניהוליות משמעותיות ממבצע לכידת האסירים הבורחים

המחיר האמיתי של חדשנות: מחקר מצא כי מנהלים שמובילים תהליכי חדשנות נקשרים אליהם יותר, ומתקשים לעצור אותם גם כשהנתונים לרעתם • מחקר מציע דרך לשבור את מעגל הקסמים

מחקרים בעולם מצאו כי חקיקה המחייבת גיוון מגדרי בדירקטוריונים של חברות ציבוריות הובילה לירידה בשווי החברות שהושפעו ממנה • אך נראה כי ההשפעה השלילית מתבטלת כאשר יש מאגר זמין של כוח אדם רלוונטי

האם צריך להמשיך להכיל ולחמול גם במצבים של קונפליקט ומחלוקת? גם כשלתפיסתנו ה"אחר" ממש מסכן אותנו?

כמנהלים ומובילים של חברות טכנולוגיה מוטלת עלינו האחריות ויש לנו הזדמנות לשנות, לצמצם פערים, להבין שיש לנו גם אחריות חברתית - ואם ניישם אותה כהלכה, היא בהכרח תוביל גם להצלחה עסקית

עובדים מעריכים כיום אמירת אמת, אותנטיות ויושרה ומצפים למקסימום שיתוף • אם כך, מדוע מנהלים כה רבים אינם מייצרים שקיפות בארגונים שלהם?

כשעובדים יושבים בפגישה ושותקים, תפקיד המנהלים לברר מה מונע מהם להתבטא • איך עושים את זה כמו שצריך • ניהול וקריירה

אחרי שכבר קיוו שהקורונה מאחוריהם, צריכים המנהלים שוב לאזור כוחות, ולהוביל את הארגונים והעובדים שלהם אל עתיד לא ידוע: "זה כמו תקליט שבור" • "התוצאה היא שאנשים פתאום מרגישים מאוד לחוצים. זה מתבטא בשלל בעיות גופניות"

מחקר שפורסם לאחרונה הראה כיצד לחץ ואירועי חיים משמעותיים משפיעים על תוחלת החיים ועל ההזדקנות של מנכ"לים בחברות ציבוריות גדולות בארה"ב • על אסטרטגיית ההתמודדות הם יכולים ללמוד מהמתעמלת האמריקאית סימון ביילס