מנהלים

עזיבות של חברי צוות ושינויים תכופים בהסדרי העבודה עלולים לפגוע במורל ובביצועים • מהעברת מסרים ברורים ועד ביטחון פסיכולוגי - האסטרטגיות שמנהלים יכולים לאמץ כדי ליצור קרקע יציבה

בשנים האחרונות גוברת המודעות לחשיבותה של ההקשבה, וארגונים גלובליים כמו פייזר, IBM ופורד מעבירים לעובדים ולמנהלים הכשרות בנושא • אבל מתברר שבתרבויות שונות צריך להקשיב בצורות שונות

אורית שלומזון ותמי הירש מהוד השרון, שותפות מייסדות של חברת CUEZ.AI • "המערכת מקליטה שיחות בין מנהלים לעובדים ומנתחת אותן באמצעות שילוב של אינטליגנציה מלאכותית ומומחי תוכן אמיתיים"

בעולם העבודה החדש, תפקידם המסורתי של מנהלים כמפקחים על משימות ועל התנהגות העובדים כבר לא רלוונטי • משינוי טייטל ועד פיצול התפקיד - בנק סטנדרד צ'רטרד, IBM וחברת טלסטרה האוסטרלית מציגים שלושה מודלים לשינוי

הנרי פורד הגה את פס הייצור שלו בביקור בקצבייה • בית חולים לילדים בלונדון הפחית את מספר הטעויות הרפואיות בעזרת צוות קרקע מפורמולה 1 • ובלשי משטרת פרובידנס ברוד איילנד למדו מרופאים איך לשפר את תהליכי החקירה • כך מנהלים יכולים לעזור לעמיתיהם ללמוד מהר בתקופות של שיבושים וחוסר ודאות

בארה"ב זה נראה כמעט מובן מאליו להעזיב את המנכ"ל כשביצועי החברה מאכזבים. ביפן ממש לא. באירופה זה איפשהו באמצע • מתברר שאחריות המנכ"ל הוא נושא תלוי תרבות ומדינה • לתשומת לבם של אנשי החברות הגלובליות

לא מדברים מספיק על היכולת להתבוננות עצמית, אבל זו אחת המיומנויות שמבחינות בין אנשי מקצוע יוצאי דופן לאנשי מקצוע בינוניים • מחקר בקרב יותר מ–400 מנהלים גילה אילו חוויות הכי חשובות להתפתחות שלהם

בעולם של עבודה היברידית ושאר שינויי פוסט קורונה, חברות גדולות וגם עסקים בצמיחה, יתקשו להתנהל באופן שוטף ללא מערכת מתקדמת לניהול משאבי אנוש • Meckano מציעה מערכת אחידה וחכמה שכזו, שגם שמה דגש על הקשר עם העובד

לפעמים בדיחה קטנה עוזרת להחליק עניינים, ולפעמים היא עושה בדיוק ההפך • איך יודעים מתי כן ומתי לא, ואיך לעצור לפני שעוברים את הגבול

דוח המגמות בשוק העבודה של מיקרוסופט ל-2022 מצביע על הקושי של מנהלים בדרגי ביניים לגשר בין ציפיות העובדים לבין הצורך לעמוד ביעדי ביצוע ודרישות גוברות והולכות מהנהלות להגיע למשרד • איך מתגברים על הלחץ הזה ונמנעים משחיקה

לחיים בצמרת של ארגון יש פוטנציאל להוביל מנהלים מסוימים להרגיש מבודדים, בעלי זכויות יתר וככאלה שנהנים מתמיכה יותר מכפי שיש להם במציאות • התוצאה: התנהגות לא הולמת במשרד

בשוק שסובל ממחסור בעובדים, מגייסים מחזרים אחרי עובדים שעזבו, ועובדים מנצלים את ההזדמנות כדי להשתדרג • באילו תפקידים יש לעובדי הבומרנג יתרון ברור, והאם אפשר לשמור על ספירת שנות הוותק לצורך חישוב הזכויות הסוציאליות • ניהול וקריירה

"חיינו בשני עשורים בהם העבודה נעשתה קשה, הנסיעות נעשו קשות. אני חושב שאנשים חשו מאוד שחוקים"

אחת השאלות המוכרות בעולם הסטארט-אפים היא האם היזמים המייסדים מתאימים להוביל את הסטארט-אפ שהקימו, או שלצורך צמיחתה של החברה עדיף להחליפם ואחרי כמה שנים למנות הנהלה מקצועית?

גם במה שמבחוץ נראה כמו הצלחה בין לילה, אין שום "חידוש מדהים" או "הזדמנות שלא תחזור". אין שום רגע קסום • יש בעיקר המון עבודה שיוצרת את המומנטום, והוא גלגל התנופה שמניע אותך קדימה • חצי שעה של השראה

הצד האפל של דירוגי המנהלים: מחקרים מצאו שדווקא לאלה שמופיעים ברשימות "מנהלי השנה" יש סיכוי גבוה יותר לבצע מעילה