מנהלים

פעילות בזמן מלחמה וחזרת אנשי מילואים לעבודה מייצרת לעובדים ולמנהלים אתגרים שלא הכירו • שרון רטני ברעם, מנהלת מערך משאבי האנוש ב־CBC ישראל, מספרת על ״מענק החוסן״ שניתן לכלל העובדים, איך נראתה ישיבת ההנהלה הראשונה אחרי 7 באוקטובר ומספקת עצות להתמודדות עם סיטואציות בלתי אפשריות

צה"ל לא חף מביקורות על התרבות הארגונית שלו, אבל יש גם מי שרואה בצבא כבית ספר מצוין למנהלים • תחקור ולמידה תוך כדי תנועה, שילוב אנשים בקבלת החלטות וגיוון תעסוקתי: המילואימניקים שהחליטו לקחת איתם לאזרחות כלי ניהול צבאיים

לפי סקר המנהלים הגלובלי של פירמת PwC, ייתכן כי למרות אתגרי השנה האחרונה, 2024 צפויה להיות שנה של צמיחה כלכלית • ציפיות המנכ"לים לגבי האטה כלכלית ירדו וכ-40% מהם צופים שיגדילו את מצבת כוח האדם שלהם בלפחות 5% • בישראל, נכון לעתה, לא ניתן לזהות סימני התאוששות

ההכרח לקיים כלכלה איתנה ולהבטיח עורף חזק והמשכיות תעסוקתית בעת משבר, מעמידה דמויות ניהוליות תחת סממנים ברורים של "טראומה משותפת"

למרות האובדן והטראומה שכולנו חווים, רבים מן האזרחים מתבקשים לחזור ולבצע את תפקידם בעבודה • התגובות עשויות להשתנות מעובד לעובד ועל המעסיקים להכיר בכך ולתת להם את מעטפת התמיכה המתאימה • מספר המלצות לימים של מלחמה

אתם עובדים ממש טובים, אבל מרגישים כל הזמן שאתם לא מצליחים להדביק את הקצב, הידע וההישגים של המנהל שלכם? יש מה לעשות • הודו בטעויות ותקלות, בקשו תמיכה ומשאבים ודרשו ממנו לתעדף משימות • גישה כזו עשויה להזניק לכם את הקריירה

ChatGpt הופך יותר ויותר לפרטנר אינטיליגנט לדיון, עם לא מעט יתרונות על בני אדם • התמריץ הכלכלי ישדרג את המודלים הקיימים, עד שרוב ההחלטות הניהוליות יהפכו לאוטומטיות • בינתיים, היתרון נמצא בידיים של המנהלים שמשתמשים בהם כיום

במשרדים רבים ניתן למצוא כלים לעזרה ראשונה וחובשים שידעו להעניק טיפול בריאותי פיזי בשעת הצורך, אך כשמדובר במצוקה נפשית המצב נותר ללא מענה • אחד הכלים לכך הוא טיפול התנהגותי קוגניטיבי (CBT), הנלמד בהכשרות המועברות למנהלים כחלק מעזרה ראשונה נפשית

אחד המפתחות החשובים ליצירת מקום עבודה יעיל, נעים ויצירתי הוא גיבוש אמון בריא בין העובד למעביד • לעתים היחסים עולים על שרטון, והאמון נשחק • אך גם כשזה המצב, ניתן לתקן • כך תעשו את זה נכון

מנהלים שבנו מותג חזק במקצוע שאיננו בציר המרכזי של עולמם המקצועי, עלולים לאבד את מעמדם בשוק אם יתעקשו להתקדם צעד נוסף קדימה • לעתים מדובר בהשמדת ערך, לא פחות

אחת היכולות הקריטיות למנהלים בימינו היא ביטול למידה - פשוט לשכוח את כל מה שאתם יודעים • בלי זה קשה לייצר צמיחה בעולם החדש • הבעיה היא שזה אחד הדברים הקשים לביצוע

מסיפור "מי מריבה" העומד בלב פרשת חקת אנו למדים כיצד יש לנהוג עם עובדים צעירים • אם בעבר מודל הניהול המקובל התבסס על שליטה וכוח, הרי שאיתם זה לא עובד • הם לא מגיעים לעבודה כדי להרוויח תלוש משכורת. הם רוצים להרגיש בעלי ערך ולהתחבר רגשית לפעילות הארגון • תפקידו של המנהל הוא לדאוג לצרכיהם ולעודד אותם להפיק מעצמם את המרב

דעו לאן הקריירה שלכם נוסעת והשתמשו ב"מדד המקפצה" לבחירה בין תפקידים לאורך הדרך • שכר כמדד עלול להוביל אתכם לדרך ללא מוצא

במרכז פרשת שְׁלַח עומד סיפורם של 12 המרגלים ששלח משה לתור את ארץ ישראל ולשוב עם דו"ח מפורט אודותיה • עשרה מהם מעבירים ניתוח פסימי במיוחד, ושניים, יהושע בן נון וכלב בן יפונה, שבים עם מסקנה אופטימית • מי שמגיע רחוק הם המנהיגים שרואים את טובת הכלל, ומבינים שבסיטואציה המורכבת טמון הרווח

בעידן הנוכחי, הטכנולוגיות ודרישות הלקוחות משתנות בקצב מסחרר • ארגון חפץ חיים חייב לעודד קבלת החלטות מהירה, ולהבין שטעויות וכישלונות הם לא משהו שצריך לפחד ממנו • חצי שעה של השראה

בעולם העבודה של היום, אנחנו זקוקים למנהיגים שיטפחו כישורים בינאישיים, יאפשרו לעובדים לבלוט ויוותרו על מידה רבה של שליטה • רכישת כישורים אלו היא מסע ארוך וקשה של שינוי, אבל בסופו של דבר הוא מתגמל יותר לארגון שבקצה