מנהלים

כיבוי השריפות, השעות הארוכות, הבעיות של העובדים והגעגוע לעיסוק במקצוע - מנהלים לשעבר מספרים מה שבר אותם בתפקיד ומדוע החליטו לעשות "אחורה פנה" • האם ניהול הוא הדרך היחידה להתקדם? מומחים אומרים שארגונים צריכים לחשוב על קידום לרוחב ולא רק בציר היררכי

איך להפעיל את שריר היצירתיות: מנכל"ית פפאיה גלובל שוחה בים, מנכ"ל אינטל רואה ספורט בלילות, מנכ"ל טבולה משחק בלגו • חברי "מועצת המנהלים" שזימן ערן גפן, מומחה ליצירתיות עסקית, מספרים מה עובד בשבילם • חצי שעה של השראה

ארבע תובנות ניהוליות משמעותיות ממבצע לכידת האסירים הבורחים

המחיר האמיתי של חדשנות: מחקר מצא כי מנהלים שמובילים תהליכי חדשנות נקשרים אליהם יותר, ומתקשים לעצור אותם גם כשהנתונים לרעתם • מחקר מציע דרך לשבור את מעגל הקסמים

מחקרים בעולם מצאו כי חקיקה המחייבת גיוון מגדרי בדירקטוריונים של חברות ציבוריות הובילה לירידה בשווי החברות שהושפעו ממנה • אך נראה כי ההשפעה השלילית מתבטלת כאשר יש מאגר זמין של כוח אדם רלוונטי

האם צריך להמשיך להכיל ולחמול גם במצבים של קונפליקט ומחלוקת? גם כשלתפיסתנו ה"אחר" ממש מסכן אותנו?

כמנהלים ומובילים של חברות טכנולוגיה מוטלת עלינו האחריות ויש לנו הזדמנות לשנות, לצמצם פערים, להבין שיש לנו גם אחריות חברתית - ואם ניישם אותה כהלכה, היא בהכרח תוביל גם להצלחה עסקית

עובדים מעריכים כיום אמירת אמת, אותנטיות ויושרה ומצפים למקסימום שיתוף • אם כך, מדוע מנהלים כה רבים אינם מייצרים שקיפות בארגונים שלהם?

כשעובדים יושבים בפגישה ושותקים, תפקיד המנהלים לברר מה מונע מהם להתבטא • איך עושים את זה כמו שצריך • ניהול וקריירה

אחרי שכבר קיוו שהקורונה מאחוריהם, צריכים המנהלים שוב לאזור כוחות, ולהוביל את הארגונים והעובדים שלהם אל עתיד לא ידוע: "זה כמו תקליט שבור" • "התוצאה היא שאנשים פתאום מרגישים מאוד לחוצים. זה מתבטא בשלל בעיות גופניות"

מחקר שפורסם לאחרונה הראה כיצד לחץ ואירועי חיים משמעותיים משפיעים על תוחלת החיים ועל ההזדקנות של מנכ"לים בחברות ציבוריות גדולות בארה"ב • על אסטרטגיית ההתמודדות הם יכולים ללמוד מהמתעמלת האמריקאית סימון ביילס

סיפור על שני מנהלים שרק טיפול בהלם הציל את הקריירה שלהם • ניהול וקריירה

הסטארט-אפ Shopic, מפתח פלטפורמה דיגיטלית מבוססת בינה מלכותית לקנייה עצמאית • "אנחנו עושים דיגיטליזציה מלאה לסופרמרקטים, ולצרכנים אנחנו מביאים חוויה היברידית כמה שיותר קרובה לחוויית הקניות באונליין" • וגם: מה מפחיד מנהלים, הזיכרון של יאלום וחדשות טובות • אירועים ומינויים

ארגונים מאמצים יותר ויותר עבודה בצוותים רוחביים של עובדים ממחלקות שונות • מודל כזה מאפשר גמישות ושיתוף ידע, אבל גם יוצר בלבול בגלל שרשרת ניהול כפולה • איך עושים את זה נכון? • ניהול וקריירה 

צביקה אברמוביץ', סמנכ"ל משאבי אנוש באלפא, חושב שמנהלים לא מבינים הרבה ביחסי עבודה ומציע לא להיבהל מהתארגנויות עובדים ופשוט להקשיב להם • בספר חדש הוא חולק מניסיונו בחברות מהגדולות במשק ומסביר למה אי אפשר להיות יועץ ארגוני בלי ניסיון ניהולי