מנהלים

לפעמים בדיחה קטנה עוזרת להחליק עניינים, ולפעמים היא עושה בדיוק ההפך • איך יודעים מתי כן ומתי לא, ואיך לעצור לפני שעוברים את הגבול

דוח המגמות בשוק העבודה של מיקרוסופט ל-2022 מצביע על הקושי של מנהלים בדרגי ביניים לגשר בין ציפיות העובדים לבין הצורך לעמוד ביעדי ביצוע ודרישות גוברות והולכות מהנהלות להגיע למשרד • איך מתגברים על הלחץ הזה ונמנעים משחיקה

לחיים בצמרת של ארגון יש פוטנציאל להוביל מנהלים מסוימים להרגיש מבודדים, בעלי זכויות יתר וככאלה שנהנים מתמיכה יותר מכפי שיש להם במציאות • התוצאה: התנהגות לא הולמת במשרד

בשוק שסובל ממחסור בעובדים, מגייסים מחזרים אחרי עובדים שעזבו, ועובדים מנצלים את ההזדמנות כדי להשתדרג • באילו תפקידים יש לעובדי הבומרנג יתרון ברור, והאם אפשר לשמור על ספירת שנות הוותק לצורך חישוב הזכויות הסוציאליות • ניהול וקריירה

"חיינו בשני עשורים בהם העבודה נעשתה קשה, הנסיעות נעשו קשות. אני חושב שאנשים חשו מאוד שחוקים"

אחת השאלות המוכרות בעולם הסטארט-אפים היא האם היזמים המייסדים מתאימים להוביל את הסטארט-אפ שהקימו, או שלצורך צמיחתה של החברה עדיף להחליפם ואחרי כמה שנים למנות הנהלה מקצועית?

גם במה שמבחוץ נראה כמו הצלחה בין לילה, אין שום "חידוש מדהים" או "הזדמנות שלא תחזור". אין שום רגע קסום • יש בעיקר המון עבודה שיוצרת את המומנטום, והוא גלגל התנופה שמניע אותך קדימה • חצי שעה של השראה

הצד האפל של דירוגי המנהלים: מחקרים מצאו שדווקא לאלה שמופיעים ברשימות "מנהלי השנה" יש סיכוי גבוה יותר לבצע מעילה

מוויתור על האגו ועד "פרודקט-מרקט-פיט": מנהלים בכירים שכבר העלו את החברות שלהם על מסלול צמיחה משתפים מהניסיון שלהם • פרויקט מיוחד

כשהישגיות והצבת רף גבוה הופכים לפרפקציוניזם מסרס • נטע ריבקין מסבירה מה מנהלים יכולים ללמוד מספורטאים על חוסן מנטלי וביקורת עצמית בונה

כיבוי השריפות, השעות הארוכות, הבעיות של העובדים והגעגוע לעיסוק במקצוע - מנהלים לשעבר מספרים מה שבר אותם בתפקיד ומדוע החליטו לעשות "אחורה פנה" • האם ניהול הוא הדרך היחידה להתקדם? מומחים אומרים שארגונים צריכים לחשוב על קידום לרוחב ולא רק בציר היררכי

איך להפעיל את שריר היצירתיות: מנכל"ית פפאיה גלובל שוחה בים, מנכ"ל אינטל רואה ספורט בלילות, מנכ"ל טבולה משחק בלגו • חברי "מועצת המנהלים" שזימן ערן גפן, מומחה ליצירתיות עסקית, מספרים מה עובד בשבילם • חצי שעה של השראה

ארבע תובנות ניהוליות משמעותיות ממבצע לכידת האסירים הבורחים

המחיר האמיתי של חדשנות: מחקר מצא כי מנהלים שמובילים תהליכי חדשנות נקשרים אליהם יותר, ומתקשים לעצור אותם גם כשהנתונים לרעתם • מחקר מציע דרך לשבור את מעגל הקסמים

מחקרים בעולם מצאו כי חקיקה המחייבת גיוון מגדרי בדירקטוריונים של חברות ציבוריות הובילה לירידה בשווי החברות שהושפעו ממנה • אך נראה כי ההשפעה השלילית מתבטלת כאשר יש מאגר זמין של כוח אדם רלוונטי

האם צריך להמשיך להכיל ולחמול גם במצבים של קונפליקט ומחלוקת? גם כשלתפיסתנו ה"אחר" ממש מסכן אותנו?